孙喆一,融创孙宏斌之子,现任融创文化集团总裁。喆,同“哲”,用于人名时,本义为聪明、有智慧。而“喆”也代表着中华文明的哲学,是“止戈为武”的精准明示。不过,大多数人则认为,对于传统的中国人来说,双吉,大吉大利的意思。
孙宏斌对其子的疼爱可见一斑。与大多数二代有相同的经历,孙喆一求学海外,毕业于波士顿学院,取得工商管理及历史双学士学位。
加入融创前,他先后就职于雪湖资本及昌荣传媒,随后进入融创中国轮岗,在集团总部及不同区域公司担任与资本市场、土地获取及项目运营相关的不同职务。
“我可能比较适合做这件事,因为影视行业的老板们个性普遍比较强,如果这个人选不能服众,会比较被动。”或许从身份、年龄、经历、性格和沟通能力等方面通盘考虑,孙喆一成了接管融创文化的不二人选。
目前,融创文化已经是与融创地产、融创物业和融创文旅并列的四大战略板块之一,涵盖了文化娱乐内容制作发行、影视拍摄一体化服务等,包含融创影视、乐创文娱、乐融致新、青岛东方影都融创影视产业园、以及最新收购的梦之城在内。
东西有点多,担子有点重,这个领域也足够陌生,孙喆一没有路径可依赖。即便如此,他也要用5-10年的时间,把融创文化变成特别厉害、特别健康的公司。
或许,真正在知道去处后,才会有执着的勇气、毅力和攻坚克难的决心。
这位年轻人,首先将融创文化从融创集团中剥离了出来,甚至将办公地址从融创集团总部搬到了乐融大厦。
按照他的说法,在一个大企业里面做内容和文化是特别难的事,需要一定的独立性,以及有自己的基因,才有可能在内容行业成功。
进入一个行业,必然要遵循行业的规律。文化就是一个烧钱的行业,孙喆一也很清楚。
然而,作为融创唯一一个亏钱的板块,压力还是不可避免。“有可能三五年都是亏损的,但有可能到第七年的时候,商业模式就走出来了。一旦走出来,后期的增长,就是翻倍的长。”
所幸,融创给了孙喆一及他带领的文化集团足够的自由和成长空间。对于文化和文旅,融创一直的表态都没变过:这是看长的事情。
言外之意,这部分业务,融创愿意长期投入,并且短期内利润可以让步。
对于外界来说,孙喆一是神秘的,几乎不对外发声,融创文化集团也是神秘的,里面装了很多东西。所以,近期孙喆一的对外表态,成为窥探融创文化背后脉络的难得窗口。
近半年,为提高剧组满意度,东方影都团队、组织架构以及考核指标都在进行调整。在孙喆一看来,影视产业基地是做服务的,除了提供拍摄基本的配套服务外,还包括孵化服务,最需要的是回头客。他期许的,是将东方影都打造成业内制片和拍摄团队普遍认可的基地。
子承父业,想法亦跟其父一般无二。孙宏斌曾在公开场合表示,东方影都赔钱不等于赔本,形成影响力才是要紧事。
融创影视和乐创文娱两个内容平台的分工也日渐清晰,在保持充分独立性的前提下走向一体化,团队一起干活,最后对内容、项目做一个判断,是融创影视来投,还是乐创文娱来投。具体来看,融创影视题材会偏科幻和动画,乐创文娱方面则是偏向现代的、年轻化的、高概念的片子。
至于乐融致新智能电视板块。“80%-90%的债都解决了。”他提及,乐融致新的电视存量有1000多万台,未来希望能把存量提高到3000多万台,这就意味着线上每年有一亿多用户量,再加上文旅城全部开业之后,线下也差不多有1亿的用户。
融创文化还在不断扩大版图。近期最受瞩目的,莫过于融创文化正式落地对国内知名动漫IP孵化及商业化运营公司——梦之城文化的独家投资,实现对梦之城文化的战略控股。这也是孙喆一履新后主导的一次收购。
梦之城及其下属控股公司至今已推出阿狸、小鹿杏仁儿、罗小黑、皮揣子等多个知名动漫形象。
收购的方式很符合融创的风格。“我们自己也在做,但是太慢,失败率也很高。现在文化整体处在低潮期,是比较好的整合机会,集团也支持我们多做一些收购。”
孙喆一言辞间志得意满,他说,阿狸会证明他的整个商业模式是成立的。
他说:“融创文化承担着开拓的责任,做不好,就是对整个融创集团的不负责。”这位“小王子”很清楚,要对他的“星球”和“玫瑰花”负责任。
有关于孙喆一,未来还将会有更多不厌其烦的描述。因为他,已经在自己的“星球”上了,尽管未来道阻且长。