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聚焦万科2019中期业绩会 祝九胜谈万科争当好学生答难题

深圳房地产网-房掌柜 2019-08-21 18:14:00来源:房掌柜 刘语涵
[摘要]敬畏市场,顺势而为,应势而变。

  8月21日,万科2019年中期业绩发布会在深圳大梅沙的万科中心举办,万科总裁兼首席执行官祝九胜携执行副总裁、首席运营官张旭,执行副总裁、财务负责人王文金,副总裁、董事会秘书朱旭出席。

  2019年年初至今,房企融资收紧、拿地竞争、销售乏力等压力接踵而来,但喊着“活下去”与“收敛聚焦、巩固基本盘”的万科依旧交出了一份不错的成绩单,营收、利润双双呈现上升的态势。

  数据显示,上半年,万科实现营业收入1393.2亿元,同比增长31.5%;实现归属于上市公司股东的净利润118.4亿元,同比增长29.8%;实现净利润192.9亿元,同比增长42.6%。

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  回应深圳示范区:万科会高度关注 努力跟进政策

  8月18日,中央出台了支持深圳建设社会主义先行示范区的意见,意见中提出建立完善房地产发展制度。在业绩会上有媒体问及未来万科在这方面会有哪些作为时,祝九胜回应称,万科作为在深圳成长起来的企业对这个政策高度关注,不敢预测政策,会密切跟踪,尽可能做好配合,积极参与其中,作出深圳本地企业应有的贡献。

  “作为一个市民,也得积极的参与其中,”祝九胜补充道。

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  融资收紧下将顺势而为 万科争当好学生

  对于“万科怎么看待现在金融政策”的问题,祝九胜认为,当学生就得答题目,做企业就得应变环境。这种变化用万科的工作原则就是,敬畏市场,顺势而为,应势而变。

  祝九胜认为,如果土地市场,房产市场受货币市场波动,出现价格大起大落,或者整个行业过度的金融化,过度的工具化,都会对整个行业的长期健康发展会带来很多负面的效应。

  近期新的市场发生的变化,对这个行业会有一些影响,但对于资信比较好的企业来说,实际上的影响可能没那么大。不管怎么说,作为企业,我们一贯稳健,会根据货币市场的变化,控制好我们的负债率。

  最后,祝九胜用一句话总结道:“有一句话叫做好学生喜欢难题目,对万科来说我们争当好学生,答好难题目。”

  万村难度超过预期 会尊重各利益主体诉求

  “万村计划”是万科在深圳做的存量资产改造业务,主要通过城中村的改造,获取一批长租公寓项目。此次的半年报数据则显示,截至6月末,万村项目改造完工的房间数约2.4万间,已交付开业的项目出租率良好。同时,万科表示,部分项目由于开展难度高于预期,集团基于自身的经营安排进行了相应调整。

  对此,祝九胜表示,2018年万科大举进入万村,初心是想通过政府的支持,改善城中村居民和租户的居住条件。万科进入城中村后有的做得确实有效果,有的碰到了难度。这块业务涉及到的主体也比较多,历史上的问题也比较多,包括报建、消防、村民利益等。

  祝九胜表示本着实事求是,尊重原有村名的利益,反复协商。从目前运营的万村,从租户反应还不错。平衡好各利益主体诉求,长期走下去。

  万科正在三次创业阶段 构筑第二条增长曲线

  祝九胜认为,目前万科正处于三次创业阶段。他指出,一个企业的发展有传统的生命周期曲线,万科35年前进行了第一次创业,20多年前聚焦于不动产行业是二次创业,现在是三次创业,不是一个静态的阶段,是处于第三次创业的阶段状态和特征,阶段性的想实现的是构筑第二条增长曲线,根本目的是围绕客户发展,围绕客户需求。

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  张旭:收多少钱拿多少地 没有固定的拿地计划

  对万科过去半年进行复盘,拿地放缓无疑是其中的关键词。公告披露,2019年上半年,万科获取新项目54个,总规划建筑面积1372.8万平方米,同比减少33%,权益规划建筑面积941.8万平方米,同比减少17.67%,万科权益规划建筑面积占总规划建筑面积的比例为68.6%。

  被问及前7月万科销售增速放缓、拿地强度下降,全年销售和拿地等计划是否有变化时,张旭回应称,万科从来没有非常固定的经营数字目标和计划,都是实行“动态计划”,每个季度调整一次。万科把“每天都是卖楼的好日子”当成经营策略,坚持积极销售、积极回款、做好长期库存的去化和存量资源的梳理,今年卖多少万科自己也不知道。

  张旭补充道:“拿地的时候是根据收了多少钱回来才能拿多少地,没有固定的拿地的计划,但30%是我们拿地的,地价款占销售额逾30%,也是这样一个策略。

  此外,谈到布局,张旭认为,拿地更重要的集中在城市圈和城市群、长三角、珠三角及大湾区,三四五线城市不会进入,万科会在城市带的方向发展,这是我们基本的策略。

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  市场发生变化 万科减员是为了适配公司发展

  对于万科房地产开发系统减员,祝九胜表示,大部分会把数量标准放在质量标准之前。我们把事情理出来后,要找到合理匹配的人去做。市场在发生变化,人员素质要求能力也在变化。

  祝九胜续称,靠内部培训和改造让人员迅速地赶上市场和客户的变化,这个显得有点勉强。如果真正对市场敬畏,对客户负责任,我们会通过能力拼图,人才地图,把合适的人配到合适的事情上来,毕竟每个大企业到一定时期总会有阶段性需要解决的问题。

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责任编辑:刘语涵

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