持续提升精细化管理水平
经历了20多年的高速发展,中国房地产已经驶入更为平缓的航道,房企的规模指标被淡化,而增长质量和企业可持续发展的重要性则进一步凸显。有分析认为,中国的房地产行业已进入精细化竞争阶段,企业在融资、拿地、产品打造等方面均面临挑战。大道至简,未来房企应扎实修炼内功,不断提高企业投资决策、产品打造及运营管理能力,以好产品、好服务实现高质量发展。
就房地产行业而言,回归产品本身,对地产主业商业逻辑的深化理解,经营管理内功的不断修炼,以及产品质量、服务的持续提升,是在日益激烈的行业竞争中赢得消费者、赢得市场的基础。
据了解,早在今年年初,碧桂园就已针对全国在售、已获取未售项目,对产品定位、项目户型设计、成本测算与装修、园林配套等进行了一次全面的系统梳理,以求全面提升产品的核心竞争力。在这个基础上,改革逐渐深入,管理架构的调整随之而来,拆掉部门墙、总部职能下沉、纵向轮岗等优化管理的举措令项目一线能够更灵活的应对市场变化,提升增长质量。
而建筑质量、安全系数的提升更是重中之重。在多年积累的工法、管理、技术及材料基础上,碧桂园经过集成、整合、升级和再研发,形成了一套安全文明、高质量、绿色环保、开放共享、高效益和迭代创新为特点的高质量建造体系。自2016年试点成功以来,这一建造体系经过不断研发优化和迭代更新,已经从1.0版本升级到4.0+版本,并融入了更多智慧元素。在广东佛山极具标志性的碧桂园垂直绿化总部大楼的旁边,总部三期项目楼栋已拔地而起。这个项目几乎运用了目前所有能用的先进技术和管理手段,全程应用BIM技术、人脸识别、全景监控、质安通等信息化管理手段,给建筑安全和质量管控带来了全新变革。
代表着先进生产力的机器人和现代农业,则在产品质量和服务方面,推动碧桂园迈上了新高度。进入工业4.0时代,随着建筑机器人的加入,碧桂园的产品在安全、美观、经济、适用和耐久上将得到全面提升。现代农业的全产业链布局,让碧桂园的几百万业主,得以享用到安全、好吃、实惠、丰富的农产品及日常生活用品,实现社区服务品质的不断升级,为地产主业增加附加值。
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