解读人物：融创接班人孙喆一的创业故事

　　孙喆一，融创孙宏斌之子，现任融创文化集团总裁。喆，同“哲”，用于人名时，本义为聪明、有智慧。而“喆”也代表着中华文明的哲学，是“止戈为武”的精准明示。不过，大多数人则认为，对于传统的中国人来说，双吉，大吉大利的意思。

　　孙宏斌对其子的疼爱可见一斑。与大多数二代有相同的经历，孙喆一求学海外，毕业于波士顿学院，取得工商管理及历史双学士学位。

　　加入融创前，他先后就职于雪湖资本及昌荣传媒，随后进入融创中国轮岗，在集团总部及不同区域公司担任与资本市场、土地获取及项目运营相关的不同职务。

　　“我可能比较适合做这件事，因为影视行业的老板们个性普遍比较强，如果这个人选不能服众，会比较被动。”或许从身份、年龄、经历、性格和沟通能力等方面通盘考虑，孙喆一成了接管融创文化的不二人选。

　　目前，融创文化已经是与融创地产、融创物业和融创文旅并列的四大战略板块之一，涵盖了文化娱乐内容制作发行、影视拍摄一体化服务等，包含融创影视、乐创文娱、乐融致新、青岛东方影都融创影视产业园、以及最新收购的梦之城在内。

　　东西有点多，担子有点重，这个领域也足够陌生，孙喆一没有路径可依赖。即便如此，他也要用5-10年的时间，把融创文化变成特别厉害、特别健康的公司。

　　或许，真正在知道去处后，才会有执着的勇气、毅力和攻坚克难的决心。

　　这位年轻人，首先将融创文化从融创集团中剥离了出来，甚至将办公地址从融创集团总部搬到了乐融大厦。

　　按照他的说法，在一个大企业里面做内容和文化是特别难的事，需要一定的独立性，以及有自己的基因，才有可能在内容行业成功。

　　进入一个行业，必然要遵循行业的规律。文化就是一个烧钱的行业，孙喆一也很清楚。

　　然而，作为融创唯一一个亏钱的板块，压力还是不可避免。“有可能三五年都是亏损的，但有可能到第七年的时候，商业模式就走出来了。一旦走出来，后期的增长，就是翻倍的长。”

　　所幸，融创给了孙喆一及他带领的文化集团足够的自由和成长空间。对于文化和文旅，融创一直的表态都没变过：这是看长的事情。

　　言外之意，这部分业务，融创愿意长期投入，并且短期内利润可以让步。

　　对于外界来说，孙喆一是神秘的，几乎不对外发声，融创文化集团也是神秘的，里面装了很多东西。所以，近期孙喆一的对外表态，成为窥探融创文化背后脉络的难得窗口。

　　近半年，为提高剧组满意度，东方影都团队、组织架构以及考核指标都在进行调整。在孙喆一看来，影视产业基地是做服务的，除了提供拍摄基本的配套服务外，还包括孵化服务，最需要的是回头客。他期许的，是将东方影都打造成业内制片和拍摄团队普遍认可的基地。

　　子承父业，想法亦跟其父一般无二。孙宏斌曾在公开场合表示，东方影都赔钱不等于赔本，形成影响力才是要紧事。

　　融创影视和乐创文娱两个内容平台的分工也日渐清晰，在保持充分独立性的前提下走向一体化，团队一起干活，最后对内容、项目做一个判断，是融创影视来投，还是乐创文娱来投。具体来看，融创影视题材会偏科幻和动画，乐创文娱方面则是偏向现代的、年轻化的、高概念的片子。

　　至于乐融致新智能电视板块。“80%-90%的债都解决了。”他提及，乐融致新的电视存量有1000多万台，未来希望能把存量提高到3000多万台，这就意味着线上每年有一亿多用户量，再加上文旅城全部开业之后，线下也差不多有1亿的用户。

　　融创文化还在不断扩大版图。近期最受瞩目的，莫过于融创文化正式落地对国内知名动漫IP孵化及商业化运营公司——梦之城文化的独家投资，实现对梦之城文化的战略控股。这也是孙喆一履新后主导的一次收购。

　　梦之城及其下属控股公司至今已推出阿狸、小鹿杏仁儿、罗小黑、皮揣子等多个知名动漫形象。

　　收购的方式很符合融创的风格。“我们自己也在做，但是太慢，失败率也很高。现在文化整体处在低潮期，是比较好的整合机会，集团也支持我们多做一些收购。”

　　孙喆一言辞间志得意满，他说，阿狸会证明他的整个商业模式是成立的。

　　他说：“融创文化承担着开拓的责任，做不好，就是对整个融创集团的不负责。”这位“小王子”很清楚，要对他的“星球”和“玫瑰花”负责任。

　　有关于孙喆一，未来还将会有更多不厌其烦的描述。因为他，已经在自己的“星球”上了，尽管未来道阻且长。