万科调整职级工资体系 按责任定薪 七成人员工资不变

　　万科自去年启动的针对包括高管在内的全体员工职级工资体系重构，于近日正在其各事业部落地。按照新的工资体系，万科员工薪酬加入对岗位责任、投入和风险的评定，并根据责任变化而调整。

　　七成员工职级工资不变

　　据了解，去年万科已完成总部和物业BG的职级工资体系重构，其他各BG、BU则在今年上半年先完成业务梳理后，于近期开始推进职级工资体系重构。职级工资体系落地后，七成员工职级工资变化不大。

　　万科推行的职级工资体系重构简言之是指，万科针对各BG、BU员工，无论工龄多长，无论何种背景和资历，都统一按其岗位的责任大小、投入多少和风险高低进行职级与工资评定。

　　目前，万科业务架构为5BG(四大区域+物业)、6BU(物流、商业、长租公寓、冰雪度假、海外及梅沙教育)。

　　对于上述消息，万科方面回应称，公司自2018年下半年开始启动职级工资体系重构，已完成总部和物业BG的重构，其他各BG、BU则在今年上半年按照“收敛聚焦，巩固提升基本盘”的方向先完成业务梳理后，再于近期推进职级工资体系重构的全面落地。过去的工资体系在职业经理人时代有效支持了万科的业务发展，2012年公司将战略升级为“城市配套服务商”，2013年提出事业合伙人机制，自此开启公司长达7年的“战略-机制-文化-组织-人”五位一体变革，作为组织变革的具体抓手之一，职级工资体系也势必发生相应变化，以服务于战略的实现和事业合伙人机制的深化。

　　万科方面表示，这次重构将拉通各业务和单位的职级工资评定标准，不存在普涨或普降。实际上过去6年随着事业合伙人机制探索的深入，各单位基本达到人岗匹配，大部分员工的工资水平在本次重构中不受影响，重构的目的是激发员工和组织活力。

　　据万科某区域事业部的人力员工透露，“从我们区域来看，七成员工职级工资没什么变化，二成表现突出的人上涨了，一成左右的人有下调”。

　　“让最好状态的人上场踢球”

　　万科于2012年提出“城市配套服务商”战略转型，启动其“五位一体”变革，近两年该变革进入组织重建和事人匹配阶段。

　　“万科始终是一个如履薄冰、忧患意识特别强的公司，即便是市场最好的时候，我们也要充满忧患。”拿郁亮的话说，这场变革是要“让最好的队员、最好状态的人上场踢球”。

　　新职级工资体系的落地将让万科内部各业务员工职级工资标准统一拉通，按实际岗位的责任变化评定，做到能上能下。

　　一位万科物业的知情人士称：“去年进行工资体系重构后，确实解决了一些论资排辈的现象。比如今年新设的政企物业服务部门，通过公开竞聘上岗的一位大区总经理，只有30多岁，以前他只是一个市场拓展经理，按职级来看跨了好几级。他的能力很不错，不过跟其他工作了二十年的大区总经理相比，明显资历浅。按照以前，虽然职责一样，他的收入肯定比其他大区总经理差一大截，而按照新体系，他就能获得同等收入。当时也有人质疑是不是涨得过快，但这个收入对他当前承担的风险和责任来说，是更公平的，如果后续他无法胜任，也会被调下来，因为现在都是一年一评定，可以根据实际情况及时调整。”

　　另外，也有因岗位责任变化而职级工资下调的情况。一位城市公司管理层向记者讲了某城市公司原总经理的例子：“他本来是一个城市公司总经理，业绩一直不错，公司在他手上也做到了百亿规模，但是跟家人长期异地多年。这两年因为家里老人重病，孩子又在升学考试关键期，他在事业和家庭中最后选择优先家庭，申请去家庭所在地城市公司做副手，同时承担区域专家角色。从一把手到二把手，责任承担还是有差别的，按照以前工资体系，即使岗位调整了，也不好下调工资。但是在新的职级工资重构中，就会结合他实际职责的变化，对职级工资做出相应下调。当然，未来如果他能再次成为总经理，职级工资又会重新评定。”

　　上述区域事业部的人力员工还告诉记者，“职级工资重构，内部拉通对比了各个公司，而且设了合理的官兵比例、前后台人员比例，鼓励更多人去前线打仗，职级和工资也向前线打仗团队倾斜。”

　　长期从事企业战略与管理咨询的麦肯锡全球董事合伙人、大中华区房地产业务负责人滕樱君评价称，“管理为业务服务，组织为战略服务，根据环境、行业和战略变化调整组织、机制，是很多企业的常态做法。近年来，地产行业进入白银时代，多个头部房企都在主动变革，关于组织和人的调整动作也是层出不穷。万科在2012年就开始了‘五位一体’变革，这次职级工资体系重构，也只是若干变革抓手的一部分。”

      来源：澎湃新闻/计思敏