佳兆业物业集团（深圳）公司：立足岗位培养 突破企业发展

2018年，为满足公司快速发展的需要，完善人才梯队建设，佳兆业物业集团(深圳)公司根据2018年的人才培养方案，结合公司全年各阶段的管理现状，立足岗位，分层级分专业逐步开展针对性的各类员工素质提升集训工作。

公司于2018年上半年分别开展了秩序骨干提升班、客服骨干提升班、工程潜力人才训练营及秩序班长训练营等共计4次专业集训，总参训人数达168人，骨干人才受训覆盖率占各专业岗位比约为20%，按照预期要求，全年将至少完成全员30%的潜力人才培养与储备目标。

3月秩序骨干提升班集训，旨在选拔及培养秩序管理队伍的领班层级管理骨干。

4月客服骨干提升班集训，旨在选拔和培养客服专业的领班层级管理骨干。

5月工程潜力人才训练营，旨在选拔和培养工程管理的部门主管层级的管理人才。

6月秩序班长集训营，旨在强化领班层级管理骨干的全面管理技能与综合素质，统一管理思路，自下而上地培养良好的管理作风，严格军事化管理模式。

加强人才培养，是企业保持卓越运营的重要策略之一，也是企业打造核心竞争力的重要手段之一。佳兆业物业集团(深圳)公司将持续秉承“以人为本”的人才发展核心，在公司不断壮大且快速发展的同时，积极深挖员工潜能，全面培养员工的综合能力，提升公司整体员工的职业素养，打造强有力的核心团队，为公司的蓬勃发展凝神聚力，锐意进取。