平衡成就跨越 破解金地30年稳健发展的底层代码

　　区别于新兴房企，金地创立以来，历经了1997年亚洲金融危机、2008年国际金融危机等多个经济周期，同时完整见证了2004年以来国家对房地产市场的多次调控。对于房地产与经济发展周期之间的关系，有着更为深入的理解与直接体会。这使得金地的战略判断，更具有前瞻性，也能够更好地识别风险，确保企业始终在健康、稳定的轨道上创新、发展。

　　以平衡为核心的战略理念为金地发展保驾护航的同时，也培养出金地自身独特的价值观以及价值创造能力。“公司的价值导向首先就是要兼顾股东、客户、员工和社会等多方责任与义务，力争做到健康和谐，持续发展。在公司的经营上，我们追求业务规模的不断壮大，但不唯规模。讲求短期目标与长期目标的平衡，讲求利润与规模的平衡，讲究效益与责任的平衡”，凌克表示。

　　金地集团2017年年度报告披露的情况显示，2017年全年，金地集团归属上市公司股东的净利润68.43亿元，同比增长8.61%。与此同时，房地产业务毛利率为33.96%，较上年同期增加了5.23个百分点。这一盈利水平在一众A股和港股上市地产企业中稳居前列。

　　以“科学”为中心的经营思路

　　金地集团长期稳健的利润创造能力，给股东和投资者带来了丰厚的回报：自公司2001年上市以来，金地集团已经连续分红16次，累计分红金额约83亿元人民币。其中2014年至2016年，公司累计现金分红的金额占到公司最近三年年均归属上市公司股东净利润的125.21%，这样的分红比例在房地产上市企业中并不多见。

　　30年来，在面对市场和经营环境的种种诱惑时，金地始终能保持一以贯之的战略以及高效敏锐的执行，其核心在于金地稳健的管理团队和稳定的人才梯队，“不论是我们的管理层还是中层干部，在金地集团的工作年限都很长，平均时间大约是15年，管理层有的已经做了20年。首先，这是价值观的凝聚，只有大家的价值观相同，工作环境才会和谐，这是非常重要的。我们有很多同事都是从基层做起，一步步积累，一步步提高，他们有着系统而专业的知识，这不是一天两天能培养起来的，需要长时间积累。”凌克表示，团队是金地的核心竞争力。

　　回顾金地30年的发展历程，其构建的“读书人”企业文化，在集团内部已经深入肌理。读书人长于思考，读书人一针见血，稳定的团队构成以及崇尚理性的企业文化，使得金地集团在面对市场风起云涌时，能够做到不盲目、不短视、不急切，始终以科学的态度看待问题，以科学的视角看待市场，以科学的眼光看待未来。这正是金地集团始终能够实现平衡发展的内部动因所在。以“科学”为价值观和行动指南，金地集团建构了一整套成熟的企业经营与发展的方法论。

　　上下一心，理性共进的企业风气使得金地团队保持着业内罕见的稳定性，骨干员工流失率远低于行业平均水平。一批又一批思路开阔、专业性强、执行力高的职业经理人为金地集团长久的良性发展，构建了人才保障。

　　沉舟侧畔千帆过。站在改革开放最前沿的金地集团，走出了一条不为周期性利益诱惑，不为盲目性扩张而裹挟，坚持平衡发展的独特道路。三十而立，站在一个新的起点之上，金地的青春，才刚刚开始。

　　金地以30年科学筑家精神与多年深耕龙岗的实践经验，于粤港澳大湾区腹地、深圳东部中心——龙岗中心城，匠筑51万平城央综合体——金地龙城中央。以天际写字楼、风情商业街、五心精装公寓、水岸华宅等业态，融入区府醇熟区。助力龙岗中心城擎动深圳经济，与福田中心区、前海中心区，鼎力深圳中心区格局。

　　金地天润自在城雄踞大亚湾西区核心，3公里即深圳。以建面约160万㎡的恢弘规模，涵盖高端住宅、体验式商业街、名校学府等多元化业态，集生活、休闲、娱乐、工作、学习于一体，致敬新一代深圳人梦想与生活。