沈长春蹲在大棚田垄间,细心看护小莴笋苗
秘笈:供产销一体
首季同时试种的多品类蔬菜,除一款不被本地人接受的新型茄子进出“打了平手”外,其他菜多少都有收益。这个结果鼓舞着沈长春和他的伙伴,“现在还是学习和积累的阶段,只要进入稳定期,我们的蔬菜会越来越好。”
8个多月的探索,从选苗到种植,收获,销售,每个环节如何操作,沈长春与他的兄弟们了然于胸,“恒大制订的产业扶贫措施全面细致,不仅在帮扶贫困户脱贫,也从技术、管理层面扶持着像我们这样的小规模经营团队。”事实上,为实现长远发展,恒大对蔬菜大棚建成后的运营,亦有整套模式创新,从出资建设,引进农技人员为其选种,到交托给专业管理者经营,稳扎稳打,顺畅连接供产销。这样的一体化设计,正是贯穿大方万栋蔬菜大棚种收稳步发展的恒大“秘笈”。
谈到未来的规划,沈长春雄心勃勃,“正在注册公司,希望以后也能做成龙头企业,像三元朱一样,经营更多蔬菜大棚。”
沈长春提及的“三元朱”,是大方县不少蔬菜大棚所有者心中响当当的大公司,也是全县蔬菜大棚的运营“巨无霸”。恒大扶贫公司产业扶贫部负责人白彦琨说,这家来自山东寿光的农业科技公司,已接手全县近2000个蔬菜大棚的经营,仅六龙乡恒大33村,就有总数接近果木村两倍的大棚由其经营管理。
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