多家上市房企换上新旗号 多元发展仍服务房地产主业

　　可以看到，当前形势下，房地产已成为链接人、资本、产业等各方面资源的重要平台，因而能够更好地促进实体经济发展，服务人民美好生活需要，而在这样的过程中，房企也自然而然地发生着从开放商向综合性投资服务商的切换。

　　流产案例频发生 拓展之路布满荆棘

　　多元化布局看似打得火热，但拓展之路则布满荆棘。实际上，房企跨界“流产”的案例早已频频发生。

　　以融创为例，此前，因看好大屏运营和内容领域的发展前景，孙宏斌在乐视网陷入资金链危机之时，携150亿元资金入股乐视网、乐视致新和乐视影业三家公司。

　　然而，此番动作给融创带来的是165.5亿元亏损。孙宏斌融创中国董事局主席直言，乐视是一笔失败的投资，并将其视作融创转型的代价。孙宏斌更在去年半年报发布会上说，融创中国已停止多元化发展。

　　此外，去年7月30日，万通地产曾宣布，拟收购星恒电源合计78.284%股权，交易总价款为31.7亿元。然而，该收购计划流产。12月17日，星恒电源公告称，万通地产决定终止收购锂电池企业星恒电源的78.28%股份。

　　此番终止收购，使得房企跨界玩车受挫案例又添一宗。2018年以来，房企频频加码整车制造、新能源电池等汽车产业，但受挫案例也接连出现，恒大与FF高调合作后，因资金问题与其对簿公堂。华夏幸福实控人王文学也退出相关新能源电池制造领域。

　　业内人士指出，地产可以通过土地资源实现相对垄断，实现快速周转，获得巨额利润。汽车行业则利润更加稀薄，投资回报周期长。汽车寡头们在造车、汽车产业链、营销、品牌、研发积累等，不是新军们短期内可以积累的。

　　而以教育产业为例，房企转型同样面临诸多难点。首先，投资回报周期长，多数已小成气候的房企旗下的教育品牌都已运营十几年，如碧桂园、万科都是90年代开始涉足教育领域。

　　由于投入周期长，需要较强财力支持。以K12为例，建设成本在3000~9000元/平方米，占比15%~20%，教师工资占比40%~60%，位于浙江某项目55万平方米，投资30亿，财务成本3亿~5亿，投资回报率只有4%，回报周期22~25年。

　　此外，异地复制扩张慢。几家以K12教育为主的上市教育集团，基本为区域型公司，向外地扩张均有一定难度。同时，资源稀缺、政策变动都是房企开拓教育产业的风险因素。

　　除去教育，医疗产业需要不可复制的医疗资源，文旅产业需要独占的IP，这都决定了房企进军多产业应循序渐进，而无法大干快上。同时，产业版图大不一定就天然占据先机，在所有产业资源消化的当下，运营得当才是真的竞争力。

　　新梦想 并不是梦

　　当然，房企们都很清醒，“新梦想”并不是梦，大家都基于对外部环境和自身成长的深刻思考，选择那些最有生命力、并且能为主业造血的攻坚方向，从而激活更多的未来增长点。

　　以碧桂园进军机器人产业为例，尽管研发投入不菲，但无疑机器人是一个处于风口当中、具有足够想象力的行业。无论是用于建筑行业使用的工业机器人，还是家用以及医学等专业服务机器人，巨大的市场容量预示着极为旺盛的需求。

　　同时，随着社会老龄化趋势加速，中老年劳动力逐年增加，体力、精力逐步衰退，导致工程质量无法保证，也一定程度上成为导致人身安全事故多发的重要因素。适龄工作人口的减少，还导致用工成本增加，施工方降低人工成本、提升施工效率和质量的需求日益强烈。考虑到行业亟待改善的现状，哪个公司能捷足先登，最先使用机器人，就能取得显著的行业优势。

　　此外，作为世界500强企业、房地产行业龙头，碧桂园目前在全国有2000多个项目，服务超400万业主，每年新增几十万套房子的建造量，对建筑以及家用机器人有很强的内部消化能力。丰富的自有资源和应用场景，给了碧桂园投入高科技的信心和底气。

　　碧桂园投身现代农业也做得非常“接地气”。农业公司引入世界一流的农业生产技术、设备，利用机器人研发优势，布局农业全产业链，并可通过自有新零售平台凤凰优选向社区业主销售，实现了从“田间地头”直达“餐桌”的产销闭环，既为农民带来了利益，又能满足消费者对放心食材的需求。

　　“中国农民建筑工的工资最近三五年都有比较多的提升，但还是很少年轻人进入这个行业。我以前也在工作当过建筑工人，这确实是件比较辛苦的工作。”杨国强3月18日在香港举行的年报发布会上说，碧桂园发展机器人是出于对现实的考虑，更是响应国家的号召，顺应未来的发展方向，“机器人技术所产生的效益和对社会的贡献是巨大的，我们目前还在路上，这是值得去奋斗的。”

　　杨国强这番话或许说出了眼下房企发展新业务的理性和务实——不但要能“走出去”，还要能“走得远”，深思熟虑、选准方向，“抬头看天，低头看路”，一步一个脚印地不断向前迈进。