8月21日，万科2019年中期业绩发布会在深圳大梅沙的万科中心举办，万科总裁兼首席执行官祝九胜携执行副总裁、首席运营官张旭，执行副总裁、财务负责人王文金，副总裁、董事会秘书朱旭出席。
2019年年初至今，房企融资收紧、拿地竞争、销售乏力等压力接踵而来，但喊着“活下去”与“收敛聚焦、巩固基本盘”的万科依旧交出了一份不错的成绩单，营收、利润双双呈现上升的态势。
数据显示，上半年，万科实现营业收入1393.2亿元，同比增长31.5%;实现归属于上市公司股东的净利润118.4亿元，同比增长29.8%;实现净利润192.9亿元，同比增长42.6%。
回应深圳示范区：万科会高度关注 努力跟进政策
8月18日，中央出台了支持深圳建设社会主义先行示范区的意见，意见中提出建立完善房地产发展制度。在业绩会上有媒体问及未来万科在这方面会有哪些作为时，祝九胜回应称，万科作为在深圳成长起来的企业对这个政策高度关注，不敢预测政策，会密切跟踪，尽可能做好配合，积极参与其中，作出深圳本地企业应有的贡献。
“作为一个市民，也得积极的参与其中，”祝九胜补充道。
融资收紧下将顺势而为 万科争当好学生
对于“万科怎么看待现在金融政策”的问题，祝九胜认为，当学生就得答题目，做企业就得应变环境。这种变化用万科的工作原则就是，敬畏市场，顺势而为，应势而变。
祝九胜认为，如果土地市场，房产市场受货币市场波动，出现价格大起大落，或者整个行业过度的金融化，过度的工具化，都会对整个行业的长期健康发展会带来很多负面的效应。
近期新的市场发生的变化，对这个行业会有一些影响，但对于资信比较好的企业来说，实际上的影响可能没那么大。不管怎么说，作为企业，我们一贯稳健，会根据货币市场的变化，控制好我们的负债率。
最后，祝九胜用一句话总结道：“有一句话叫做好学生喜欢难题目，对万科来说我们争当好学生，答好难题目。”
万村难度超过预期 会尊重各利益主体诉求
“万村计划”是万科在深圳做的存量资产改造业务，主要通过城中村的改造，获取一批长租公寓项目。此次的半年报数据则显示，截至6月末，万村项目改造完工的房间数约2.4万间，已交付开业的项目出租率良好。同时，万科表示，部分项目由于开展难度高于预期，集团基于自身的经营安排进行了相应调整。
对此，祝九胜表示，2018年万科大举进入万村，初心是想通过政府的支持，改善城中村居民和租户的居住条件。万科进入城中村后有的做得确实有效果，有的碰到了难度。这块业务涉及到的主体也比较多，历史上的问题也比较多，包括报建、消防、村民利益等。
祝九胜表示本着实事求是，尊重原有村名的利益，反复协商。从目前运营的万村，从租户反应还不错。平衡好各利益主体诉求，长期走下去。
万科正在三次创业阶段 构筑第二条增长曲线
祝九胜认为，目前万科正处于三次创业阶段。他指出，一个企业的发展有传统的生命周期曲线，万科35年前进行了第一次创业，20多年前聚焦于不动产行业是二次创业，现在是三次创业，不是一个静态的阶段，是处于第三次创业的阶段状态和特征，阶段性的想实现的是构筑第二条增长曲线，根本目的是围绕客户发展，围绕客户需求。
张旭：收多少钱拿多少地 没有固定的拿地计划
对万科过去半年进行复盘，拿地放缓无疑是其中的关键词。公告披露，2019年上半年，万科获取新项目54个，总规划建筑面积1372.8万平方米，同比减少33%，权益规划建筑面积941.8万平方米，同比减少17.67%，万科权益规划建筑面积占总规划建筑面积的比例为68.6%。
被问及前7月万科销售增速放缓、拿地强度下降，全年销售和拿地等计划是否有变化时，张旭回应称，万科从来没有非常固定的经营数字目标和计划，都是实行“动态计划”，每个季度调整一次。万科把“每天都是卖楼的好日子”当成经营策略，坚持积极销售、积极回款、做好长期库存的去化和存量资源的梳理，今年卖多少万科自己也不知道。
张旭补充道：“拿地的时候是根据收了多少钱回来才能拿多少地，没有固定的拿地的计划，但30%是我们拿地的，地价款占销售额逾30%，也是这样一个策略。
此外，谈到布局，张旭认为，拿地更重要的集中在城市圈和城市群、长三角、珠三角及大湾区，三四五线城市不会进入，万科会在城市带的方向发展，这是我们基本的策略。
市场发生变化 万科减员是为了适配公司发展
对于万科房地产开发系统减员，祝九胜表示，大部分会把数量标准放在质量标准之前。我们把事情理出来后，要找到合理匹配的人去做。市场在发生变化，人员素质要求能力也在变化。
祝九胜续称，靠内部培训和改造让人员迅速地赶上市场和客户的变化，这个显得有点勉强。如果真正对市场敬畏，对客户负责任，我们会通过能力拼图，人才地图，把合适的人配到合适的事情上来，毕竟每个大企业到一定时期总会有阶段性需要解决的问题。
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