上海世茂广场大变脸 一场招商启动会引出的世茂“野心”

　　世茂集团在3月份举行的2016全年业绩发布会上，表示“2017年将成为世茂的增长年”，更公布其商业板块业务将在五年内计划收入增长322%。6月15日，一场以“初心·未来”为主题的发布会在上海外滩茂悦酒店举行，这也是世茂商业自去年换帅以来，首次向外界透露其战略构想及品牌策略。同时，旗下上海世茂广场项目亦正式宣布将收归自营，并展示内部改造方案和招商详情。

　　发布会上，共有政府人士、合作伙伴及媒体等三百余嘉宾出席。作为重要品牌商代表，耐克、玛氏、丝芙兰、星巴克及HELLO KITTY等均派高层代表列席现场，充分展示了对世茂商业执掌上海世茂广场项目的支持与信心。

　　回归商业本质，以“生活”开启价值创新

　　从年初到现在，世茂集团动作频频，引起业界广泛关注：与喜达屋集团成立全新合资酒店公司;签约绿茵豪门巴萨开启“卓越体育”战略;携手日本三丽鸥，打造国内首家室内Hello Kitty主题乐园。世茂作为老资格房产企业，似乎并不打算走同业者以规模见真章的道路，而是以创新思维进行跨领域、跨空间的突破尝试。

　　在发布会上，世茂商业所透露的战略构想无疑与集团的发展思路一脉相承。世茂商业首次对外描述“回归商业本质”的品牌构想，并分享了作为城市服务者打造“城市会客厅”的实践和畅想。同时，依托于“苦练内功”，世茂商业亦第一次详细阐述了旗下四大产品线，从“城市大生活”角度出发，紧贴市场规律、升级消费体验，并计划在五年内成为国内具有独特影响力的商业地产发展商。

　　世茂集团副总裁兼商投公司总裁吴凌华在发布会上介绍道，商业从本质上是生活的一种形态，亦是生活的组成部分。面对电商的冲击，商业地产的运营逻辑发生许多改变，但空间设计和商业运营是实体商场的核心优势，智能手机无法比拟实物，网络也永远无法给予消费者以心情、感觉的效果。我们要做的是钻研价值创新，是改变整个购物和消费环境。如何营造快乐和家的感觉，就是世茂商业今后的突破方向。

　　在本场发布会展示的世茂商业品牌架构图中，既有大众较为熟悉的配套型商业“世茂52+”、区域型购物中心“世茂广场”两大产品线，也囊括了代表世茂未来发展领域的大型文旅综合体产品“世茂摩天城”，而世茂商业关于南京地王的发展规划亦吸引了众人注意——它将成为集商业、住宅、办公、酒店为一体的超级综合体即“世茂国际中心”，这也是世茂集团酝酿数年、重资筹备的旗舰产品线之一。

　　红海起航，上海世茂广场阐述“节日”概念

　　南京东路，作为上海开埠最早建立的一条商业街，四大百货公司时代盛极一时，至今都是上海著名地标。然而相比如今顶级商业竞驻的南京西路，东路一段显然差强人意，业内对其商圈环境的态度也悬而未明。世茂商业却在此阶段从百联集团手中收回上海世茂广场转为自主经营，并斥巨资进行闭店改造，显示出世茂集团内部对商业地产的重视，更透露出世茂商业意欲一举打造地标性项目、红海夺席的决心。

　　从发布会上的介绍来看，世茂商业将生活的提案诠释为向往和憧憬。社会平台的发展不同，个人成长的脚步也不同。在个人人生的不同阶段，所向往的东西存在恒久不变以及可变性。换句话说，世茂商业的任务就是打造一个愉悦的生活提案，让多样化的商品和多样化的人群对接在一起。