恒大集团换档加速 大手笔布局文旅健康产业

　　“从世界上众多著名公司的发展史来看,在企业进入一定规模后，一般都遵循由单一业务到多元化的成长规律。” 有企业管理研究的业内人士对记者称。对于规模企业来说，在保持核心业务优势前提下，通过整合产业资源，尝试多元化的经营模式，“从经营战略的角度上讲，不仅为企业带来更多利润增长点，还能够分散商家的经营风险，在一定程度上也能够规避仅专注某一行业的市场波动。”

　　前述业内人士告诉记者，“健康、文旅行业最大的优势就是有着巨大的发展前景，不仅能够为带来稳定的现金流，也契合当前国家对文化、健康的发展战略。”

　　根据第三方机构的测算，按照单个恒大童世界500公里的辐射半径计算，一个童世界游乐园可以服务8000万的消费人群，预计每个项目年游客量超过2000万人次，年消费总额超过200亿元。

　　文旅健康产业的市场空白

　　虽然恒大集团不是最先进入文旅和健康产业的企业，但在项目定位上却早着先机，恒大童世界和恒大养生谷均是瞄准行业空白进行“错位竞争”。

　　其中，恒大童世界针对目前国内多数主题公园的文化主题不够突出，对中华传统文化的挖掘不够深入的现状，从规划伊始就强调主题IP的重要性。不仅以中国文化、中国历史、中国故事为核心内容，还融合了中国文化精髓和世界优秀文明，赋予项目鲜明的特色。