佳兆业新总裁金志刚：黑马佳兆业龙年冲刺新记录

   2012年1月，佳兆业集团销售额再攀高峰，达5.58亿元，同比上涨40%，再次成为地产界高度关注的财富传奇。这种让人称奇的跨越式发展模式更成为调控背景下地产企业观摩学习的样本。

    业绩稳步增长的同时，２月８日，佳兆业对高层架构进行调整，佳兆业任命原集团联席总裁陈耿贤为集团董事局副主席。陈是佳兆业的元老之一，一直与董事局主席郭英成并肩作战，并在集团投资、开发和工程管理上为佳兆业做出过卓越贡献。本次佳兆业董事局的人员调整，分工更加明确，公司架构更趋于完善。

    更为引人注目的是，本次人事变动任命原联席总裁、３６岁的金志刚为执行董事兼集团总裁。

    至此，金志刚——这个参与创造佳兆业奇迹的关键人物，从助推佳兆业在香港联交所成功上市、推动佳兆业全国化战略而迅猛崛起的“少将”，走向前台执掌 “帅印”。

    调控下保持稳步增长

    记者：上市以来佳兆业有哪些突破？２０１２有何经营新思路？

    金志刚：从２００９年上市之初的６０亿元销售额到２０１１年的１５２．９亿元销售大跨越，佳兆业三年来超过７０％的复合增长速度迅速扩张至全国，并力争跻身一线品牌房企，在珠三角、长三角、环渤海、华中、成渝等５大区域２４个城市完成战略布局。

    我们对２０１２年的地产发展形势持谨慎看好态度，稳健发展也成为今年佳兆业发展的主基调，并确立了２０１２年发展１６字方针：稳健发展、精细运营、积蓄力量、再攀高峰。

    快速开发是制胜法宝

    记者：佳兆业在跨越式发展中，形成的核心制胜法宝是什么？

    金志刚：集团能实现快速发展，其一是看好国家中长期发展前景，包括城市化、工业化带动房地产市场的长周期发展。其二是佳兆业进取的投资策略跟上了国家调控步伐。再就是佳兆业形成的“快速开发、快速销售、快速周转”的核心能力保证了我们的项目能在全国到处“开花”。佳兆业在多年发展中形成的强劲开发能力能将土地资源转化为销售额，这是我们具备的一项非常优秀的能力。

    “务实、低调”的地产少壮派

    ２００４年金志刚加盟佳兆业，任职营业及市场推广总监，之后出任深圳公司总经理，２０１０年，金志刚升任为佳兆业集团联席总裁，全面负责投资、设计、成本、营销、人事等综合性运营工作。

    ２００８年房地产行业受全球金融风暴严重影响，金志刚担任佳兆业深圳公司总经理，带领团队创造了３６亿元的销售成绩，超过当年全集团６０亿销售金额的一半，不仅为上市奠定了坚实基础，也为佳兆业的全国化战略提供了宝贵的经验。

    ２０１１年，在国家宏观调控下，众多地产企业未能完成预订业绩目标，金志刚作为核心领导成员之一，带领全体员工实施了“进军三四线城市、快速开发、快速销售”三大战略，创造了１５２．９亿元的新纪录。