万达谋轻资产转型5年去房产化10年复制1000万达广场

　　近日，大连万达集团董事长王健林，应邀参加深圳证券交易所“创业家思享汇”，发表主题为“万达的轻资产模式”演讲。他表示，万达今后将彻底去地产化，启动轻资产，并首次完整地对此进行了相关阐述。

　　5年后

　　万达广场将无重资产项目

　　谈及转型轻资产时，王健林称，尽管万达已经是全球领先的不动产企业，2015年持有物业面积能做到世界规模最大，依然需要转型。目的在于进一步扩大竞争优势、发展中小城市、产生边际效益等，以房地产为主的企业转型为高科技服务业企业。

　　关于轻资产模式，他以万达广场为例介绍。所谓轻资产，就是投资建设万达广场，全部资金别人出，万达负责选址、设计、建造、招商和管理。所产生的租金收益万达与投资方按一定比例分成。这是一种全新模式，万达去年开始研发，现在已开始运行。

　　王健林分析，传统重资产模式受制于房地产周期，市场火的时候房子卖得很好，现金回流很快，发展起来容易。但目前中国房地产已走到供需平衡的拐点，躺着挣钱的高利润时代已经过去。而今重资产模式虽然还能发展，但难度在加大。要快速扩大规模，必须转型轻资产。

　　“很多机构、个人都主动找万达要求投资，万达为什么不利用呢?现在有句名言：生意做得最牛的是拿别人的钱做自己的事。我们定了一个目标，5年内目前已有的7000万平米销售物业消化掉，可能5年以后，万达广场将没有重资产项目了。”王健林说，这意味着5年内万达商业地产将去房地产化，转型为一家商业投资服务企业，类似于酒店管理公司，完全轻资产化，彻底排斥掉竞争对手。

　　2025年

　　或建成千个万达广场

　　王健林称，万达准备好了一系列应对转型方案，其中一个是学习发达国家推出“交钥匙工程”，先和工程建设上的合作伙伴共同制作适应不同地区的几大版本造价标准，然后全权交给施工单位去复制生产。

　　此外，万达还将实现商业管理实现信息化、和新的融资管道，以完成轻资产化转型。最终实现“2025年争取开业1000个万达广场”的轻资产战略目标。

　　万达还有望借助轻资产模式，成为全球最大的儿童娱乐企业。即通过轻资产模式快速实现扩张，最大化产生万达品牌的边际效应。

　　他拿深交所上市的万达院线举例，万达影城多数开在万达广场里。万达商业地产发展速度快，院线发展速度就快，又比如万达儿童娱乐公司去年成立，第一年就开业9家店，如果按照万达广场的发展速度，它很快就能成为全球最大的儿童娱乐企业。万达广场数量扩大，还能为万达做O2O、互联网金融等带来更多资源。

　　新闻辞典

　　轻资产 王健林在演讲中阐述道，轻资产就是投资建设万达广场，全部资金别人出，万达负责选址、设计、建造、招商和管理。所产生的租金收益万达与投资方按一定比例分成。这是一种全新模式，万达去年开始研发，现在已开始运行。