地产商们玩跨界：万科办学校 恒大开医院

　　城市配套服务商，万科与恒大正在把这个功能开发到极致。

　　也许用不了多久，就会看到很多个万科学校、恒大医院出现在各大城市。地产商中的两大巨头多元化跨界的节奏，超过了其他开发商。

　　自从提出转型城市配套服务商之后，万科的多元化一直紧贴地产业务而行。此次进入教育领域也不例外。而恒大选择做医院，也是由社区医院开始。

　　教育和医疗领域，是过去20年中产业化最被诟病的领域，而今，地产商携资本而来，能否改变这两个领域的一些沉疴?它们，又能为地产商带来什么?

　　万科恒大的跨界之旅

　　就最近看来，多元化地产商里，闹得最“凶”的非万科、恒大莫属。

　　21世纪经济报道记者了解到，万科近期在教育领域动作频频。董秘谭华杰透露，万科教育体系已经搭建完成，从社区营地到城市营地、度假营地的三层教育体系，与万科住宅开发产品紧密融合，提供配套服务的同时，也提升住宅产品的性价比。

　　6月，万科联手深圳中学共建的万科梅沙书院于万科总部落地，另外，深圳万科麓城小学及万科天誉学校，亦将于今年9月首次开学。

　　万科称，教育产业是其转型战略中的重要领域。此次万科打造梅沙书院，也意在通过深度布局教育产业，将城市配套服务商的转型战略一以贯之。

　　万科内部人士透露，与教育机构的合作并不那么顺利，好的教育机构非常强势，此次与深中的合作仅是一次公益性的试验。万科自己真正在做的是，社区营地(社区学校)的扩张，在规划中，到2017年，万科社区营地要在11个城市开150家连锁店。不过谭华杰说，实际的速度可能会更快。社区营地不仅开在万科的社区，也可能开到其他公司的社区。

　　万科在多元化转型之路上，可谓是起步晚、发力狠。短短两年时间，万科已将多元之手伸向了社区商业、写字楼、物流地产、度假地产、养老设施、教育产业等领域。

　　深圳万科总经理周彤认为，万科的新业务，实际上也是城市发展到了这个阶段以后应运而生的。其中的“同步”则表现在，一方面，万科发展阶段与城市配套服务商同步;另一方面，也是跟城市发展同步的，深圳的教育资源紧缺，促使万科去提供这类产品。

　　去年，恒大主席许家印曾表示，“世界500强绝大部分都会选择多元化战略，如果恒大不走多元化，会失掉很多发展机会。”

　　而恒大进入医疗领域，其互联网社区医院和恒大原辰医学美容医院的陆续开业，更多是借助外力和内部资源整合。

　　据恒大健康介绍，互联网社区医院也是依托于恒大社区的，它颠覆了传统医疗模式，居民可以足不出户，即可在家门口享受其平台内专家的医疗健康服务;另外，恒大原辰美容医院是通过收购所得，在亚洲颇具规模，其首个设点在恒大旅游综合体天津恒大世博中心中。

　　恒大方面称，互联网社区医院和医学美容医院的开业，标志着恒大健康的启动了“互联网+”战略以及标志着医学美容及抗衰老板块的启幕。

　　值得注意的是，这只是恒大健康业务四大板块的其中两块而已，其他两大板块为正在推进的新型国际医院及养老产业。

　　资本如何改变产业?

　　地产商介入多元化产业领域，有其未雨绸缪的考虑。