“许式慈善”的样本意义：慈善的最好时代已经到来

　　成人善事，其功更倍；

　　动人善愿，其量无涯。

　　9月13日，国家民政部在北京人民大会堂举行第十届“中华慈善奖”颁奖大会，恒大集团董事局主席、党委书记许家印连续第8次捧起这一慈善领域的国家最高奖。

　　商业向左，慈善向右，两个看似违和的身份，许家印等众多企业家如何游刃其间、自由切换，乃至赋予了企业家身份更多的内涵与意义？答案也许是，这两个身份并非水火不容，反而可以彼此成就。电影《蜘蛛侠》中有句经典台词，“能力越大，责任越重”。“许式慈善”的更大意义在于，企业家在这个伟大新时代有了更大更好的平台去实现社会价值，慈善的最好时代已经到来。

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　　据说，比尔·盖茨一度觉得，一边考虑盈利一边考虑慈善事业，这很分裂。但是母亲的病危让他改变了这一想法，因为很多人可能等不起。相比而言，中国的企业家做慈善不会这么纠结，因为传统里自有“达则兼济天下”的基因和情怀。

　　作为全国政协常委、中国企业界的大佬，触发许家印做慈善的初心也许源于自己贫困的成长经历。恢复高考后，靠着国家每个月14元的助学金，许家印才读完了大学。因此，除了这种“吾貌虽瘦、必肥天下”的情怀外，年轻时的个人际遇也是许家印日后把慈善当作“主业”的重要原因之一。许家印做慈善没有局限于教育领域，而是选择了结对帮扶一个贫困县（贵州大方县），进而扩展到一个城市（大方县所在的毕节市），乃至于更大的扶贫版图（将贵州扶贫经验复制到广东、陕西等地）。

　　有人评价，在40年的扶贫开发过程中，民营企业起到了举足轻重的作用。通过发展产业、扩大就业，推动社会整体财富增加，做大“一次分配”时的蛋糕；依法纳税，为政府在“二次分配”时实施转移支付等政策措施提供重要物质基础；在“三次分配”领域积极参与以扶贫为主的公益慈善事业。

　　显而易见，以许家印为代表，越来越多的的企业家正在推动着第三次分配，致力于为平凡人搭一架向上的“梯子”。

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　　作为企业家，许家印是成功的：带领恒大在财富世界500强榜单上不断进击，以460.19亿美元的营收排名230位，成功实现“三连跳”，为恒大帝国掌舵人的许家印作居功至伟。作为慈善家，他也是夺目的：在福布斯杂志发布2018中国慈善榜上，他以42.1亿的捐赠额位列首善，一人捐赠金额就占了榜单总额的四分之一。如果说世界500强榜单，是对企业跨越式发展的见证；那么福布斯慈善榜，则是对企业和企业家履行社会责任的认可。

　　不过，这两种身份，似乎天然呈现出一种“反差”：一方面，许家印是利润为先、兢兢业业的企业家。另一方面，他又是一名服务民生、推动社会建设的慈善人。事实上，一个好的企业家容易成为一个好的慈善家，但反之则不然。因为慈善公益需要持续的投入，对效率、收益尤为仰仗，而这无疑是深谙商业操作模式的企业家所擅长的。也正因如此，坊间才有观点说，商业是最好的慈善。

　　知乎上介绍过这么一个故事：两位义工一起去非洲卢旺达做公益，A想直接拿东西给黑人男孩，却被B呵斥。后者对小男孩说，车上有很多东西，能帮忙搬下来吗？我们会付报酬。又有不少孩子跑来，义工说了相同的话。其中一个尝试从车上往下搬了一桶饼干。义工奖给他一床棉被和一桶饼干，并说：“这是奖励，其他人愿意一起干吗？”话毕，孩子们一拥而上，帮忙卸货。自然，每个孩子都得到了一份救济品。

　　最后又来了一个孩子，卡车上已经没货可搬，B请他唱了一首歌歌，同样给了他一份物品。晚上，B对A道歉：“对不起，但你知道吗？这里的孩子贫穷，不是他们的过错，可如果轻而易举就把东西给他们，让他们以为贫穷就可以不劳而获，因而更加贫穷，这就是你的错了！”

　　是的，世上没有不劳而获，贫穷也不是理由。以劳务易物品，这是商品社会简单的交换规则，也是企业家赖以生存的底层经济规律。

　　恒大精准扶贫毕节的许多细节正体现这一点：搬迁扶贫配以产业，确保“搬得出、稳得住”；产业扶贫通过市场化手段有机连接，打造供产销一条龙；就业扶贫更是授人以渔，组织劳动力进行就业培训从而上岗，实现一人就业全家脱贫。许家印和恒大以其最擅长的商业头脑，让扶贫从“输血”变为“造血”。

　　被誉为“战略性慈善之父”的约翰·洛克菲勒曾说，“我不会随便给人一点点好处，除非我能保证这是我花这笔钱的最好方式”。话或许有点刺眼，但话糙理不糙，隐藏在这句话背后的真相是：草率花钱是慈善的业余水平。当中国的企业家做慈善，越来越不满足于把支票捐出去，而是亲力亲为，追求效益，这也一定程度上了昭示了更多企业家向慈善人的靠拢和转型。