绿景集团副总裁张梧峰：绿景“新十年”值得期待

    做百年建筑城市更新重在和谐共赢

    记者：目前，越来越多的开发商投入到了保障性住房和旧改项目的开发中，绿景有这样的计划吗？
   
    张梧峰：我们会关注这方面的信息，条件成熟的情况下也会考虑。旧改项目绿景一直都在做，这一次深圳十大城市更新项目里，我们有两个，旧改项目本身就是集团发展中很重要的业务模式之一。

    记者：您如何看待城市更新？关于旧改项目开发，有哪些经验可以与同行分享？
   
    张梧峰：我认为城市更新关键还是要做到更新主体多维度的和谐共赢，比如集体经济也好，被更新的产权业主也好，当然还有开发单位也好，如果能够做到各个方面的主体多维度共赢，就符合政府进行城市更新的指导思想，就是一个好的城市更新项目。我们也特别强调，既然是城市更新就更希望这个项目是一个百年建筑，城市更新项目不要再做成城市更新项目。

    记者：说到城市更新，有人认为如果没有房价上升，城市更新就很难推动，对于这种观点您怎么看？
   
    张梧峰：房价是综合性的，由多种复杂因素构成，大家应该更多地关注城市更新项目本身。

    记者：有的开发商可能做旧改项目做了十年，您觉得如果要做到共赢，对于开发商来说如何从中起到好的调节作用？
   
    张梧峰：开发商首先应该具备对社会负责任的态度，这是一方面，但目前城市更新项目仍然存在一些执行层面的困局，比较复杂，但开发商能够做到的就是尽量为各个利益方创造共赢的价值。但这只是其中一个环节，到目前为止，没有一个开发企业能够完全彻底解决好所有城市更新中出现的问题，还需要在法律法规、合作创新等多个层面不断完善。

    记者：为更好的服务客户，绿景成立了绿憬会，对于客户服务增值以及客户购买信心等方面，绿景还准备做哪些努力？
   
    张梧峰：昨天王石讲到两千亿、三千亿的时候，也提到是以利润为导向还是以客户为导向的问题。其实我们能带给客户的无非是服务的价值、产品的价值。王石说万科要从传统营销型转向技术创新型，服务价值是要关注客户的需求。我想绿景未来也将朝这个方向去发展，要回归到满足客户需求，关注客户，以客户为中心，为客户带来产品和服务的价值。