开拓“市场化 公司化 网络化”新路

　　——招商到家汇(筹)召开新领导班子成员任职大会

　　2017年4月7日，招商到家汇(筹)召开全体员工会议，宣布招商到家汇新领导班子任命。招商物业总经理谢水清到会做重要讲话。招商物业副总经理叶国栋、行政与人力资源部总经理汪全松，以及招商到家汇全体员工参加会议。汪总主持会议并宣布公司任命：杨漾同志任招商到家汇(筹)总经理，周为同志任招商到家汇(筹)副总经理。

　　周为首先发言，他认为O2O行业是未来5至10年最具发展前景的行业，招商集团是百年央企，综合了各方面优势资源，为招商到家汇未来发展提供了有利条件;大家要不忘初心、坚持到底，为招商到家汇的美好未来贡献自己的力量。

　　杨漾发表了慷慨激昂的讲话，与各位分享了三点招商到家汇的基本经营与管理理念。第一，招商到家汇是一家公司。公司应该以为社会创造财富与价值为中心，企业有了利润，员工才能分享利润;企业实现了自己的价值，员工才能实现自己的价值。从经营成本、业务发展、业绩考核等方面要完全按照公司化运作。第二，招商到家汇是一家互联网公司。目前，到家汇平台供应商数量较少、商品品类SKU匮乏等是业务发展的一大瓶颈，未来招商到家汇应该充分发挥互联网优势与特点，重点引进供应商，丰富商品种类以及增加社群粉丝量、公众号粉丝量;第三，招商到家汇是一家招商物业旗下公司。招商到家汇的坚强后盾，是有着145年品牌历史的招商局集团，是有着全产业链城市运营的招商蛇口房地产公司以及招商物业公司。

　　招商物业副总经理叶国栋指出：到家汇的成功与否是招商物业转型成功的标志，他要求到家汇员工要做到“三个在一起”——工作在一起、生活在一起、奋斗在一起。

　　招商物业总经理谢水清做了总结发言，对招商到家汇新的管理团队和全体员工致以厚望，同时强调：

　　一、作为全新的业态模式和新的经济增长点，招商物业将重点支持招商到家汇走市场化、公司化、网络化发展之路，要与传统的物业公司运作与管理模式做区分，要大胆探索互联网公司市场拓展、目标责任、公司管理、未来发展等新路径。

　　二、每一个成功的公司后面都有一个优秀的团队，招商到家汇每一位员工都要正确地认识自己，树立正确的岗位观、履职观、价值观，努力为招商的金字品牌添彩。他相信，只要大家团结一致、齐心协力，2017年，在招商物业这“一片沃土”之上，公司的“四朵金花”一定会绽放的绚丽多彩!