14：00-14:10 嘉宾签到
14:15-15:00活动开始，嘉宾致辞
15:00-15:15签约仪式
15:15-15:40记者问答
15:40-16:00自由讨论
嘉宾陆续入座，会议即将开始
尊敬的各位领导、各位嘉宾，媒体界的朋友，大家下午好!春天是一个播种希望、放飞梦想的季节，非常高兴能够在这么美丽的日子里和这么多的朋友欢聚在一起，我是主持人欣梦，欢迎各位百忙之中莅临我们的“趣海洋·莱生活”莱蒙海洋生活创新模式媒体研讨会现场，本次活动由莱蒙国际集团有限公司主办，由水榭湾海钓项目公司承办，在这里我们将会共同唱响一个属于莱蒙国际的蓝海之梦，海钓项目也必将成为2015年度中国地产界的大事件，我们的生活方式也将从传统的生活方式向一个创新的巅峰迈出我们的脚步。今天我们非常荣幸能够邀请到这么多的朋友莅临我们的会议现场，与我们共同讨论这一个具有历史性意义的话题，首先我将隆重为大家介绍莅临本次会议的几位重量级的嘉宾，他们是：
莱蒙国际集团副总裁、创新业务负责人丁向华先生;
莱蒙国际惠州项目公司总经理蔡江河先生;
国内知名整合众筹平台，深圳市浅海筹人谷金融有限公司CEO卢政先生;
浙江大学海洋产业、海洋战略项目研究负责人王依欣教授;
首位华人世界海钓冠军申炜先生。
以及来自全国各地的各大知名媒体的代表，让我们再次以热烈的掌声欢迎各位的到来。
接下来我们将会有请丁向华先生从公司、行业、政策，以及创新的角度为我们全面介绍海钓项目、水榭湾项目，以及莱蒙国际海钓蓝海战略，颠覆式创新的重要意义，掌声有请丁总。
尊敬的各位嘉宾，女士们、先生们、朋友们，大家下午好!
很高兴在这个非常美好的日子和大家一起共聚鹏城，一起畅想莱蒙国际的蓝海之梦，在此我代表莱蒙国际集团对各位嘉宾的到来、参与表示诚挚的欢迎。
莱蒙国际以水榭和莱蒙品牌发展住宅物业及城市综合体，这些项目在近年被国内的多家投行、发展商和投资商，和我们广大的顾客认为是顶尖的物业发展项目，具有国际品质和国际范，在地产1.0年代，我们一直践行着为业主提供实实在在的好房子这样一个目标，随着中国城镇化的进一步推进，业主需求的不断升级，我们认为地产行业已经进入了2.0时代。在地产2.0时代，业主的需求不仅仅是好房子，更重视好生活，从本质上看是业主需要我们提供高品质、高内涵的生活方式，这是一个内容为王的时代，房子和社区只是一个载体和平台，基于生活方式的综合解决方案才是主体。
正是基于此莱蒙国际董事局主席黄俊康先生在今年提出打造国际品质生活的新要求，莱蒙国际未来将向生活品质服务商扩展，围绕地产2.0的升级模式，莱蒙国际近期将为市民提供三大特色的健康服务：第一是健康医疗服务，我们预期从今年年中开始在深圳率先推出以社区为单位的家庭健康医疗中心，试点成功后向全国推广，该服务将和国际知名的机构合作，在社区配备专属的健康医生和健康护士，解决医疗健康进社区的问题。第二是健康生鲜供应服务，我们将提供绿色、健康生鲜配送服务，以O2O的模式运作，目前我们的系统已经初步搭建完成，下半年将在深圳地区进行先行试点，为此我们在去年年底已经布局，参股了中央大厨房，并且成为了第一大股东。第三是健康休闲服务，我们将提供集健康、休闲、时尚、娱乐为一体的绿色休闲生活解决方案，健康休闲的第一个项目是海生活服务项目，目前我们已经在惠东水榭湾项目筹备了4个多月。我们相信三大服务的推出，将为城市居民实现健康人生和幸福人生。
今天的会议正是基于以上布景，莱蒙水榭湾项目正是我们健康服务的起点，大家可以想象一下，在一个阳光明媚的早晨，你和朋友一起从水榭湾出发，乘船出海，走向一个一望无际的海洋，感受海浪的起伏，在这里你可以参观丰富的海洋生物世界，坐下来你可以晒着阳光，喝着咖啡，远离工业社会带给我们的喧嚣和拥挤，你也可以拿起鱼竿来钓鱼，你也可以吃到最纯正的海洋美食，这是一种崭新的生活方式，这一刻你不是都市人，不是陆地人，而是海洋人，在崭新的天地我们感受海洋的自由、快乐和奔放，我们会自然获得生活的灵感和营养，这不是我们现代都市人最需要的吗?海生活是这样令人向往的，海生活的内容也是充满想象的，我们认为这是一个都市人的蓝海之梦，这样的蓝海之梦，我们希望通过三个阶段实施。第一期大概是2年左右，我们希望建成南中国最好的海生活示范基地，把水榭湾打造成中国首个海生活物业，配备海钓俱乐部，同时创新性地采用互联网+的理念，用众筹的方法推出系列的产品和服务，以用户为中心构建新常态下的创新生活方式的改变，我们将踏踏实实做内容，围绕趣海洋·莱生活，趣弯曲·莱独家，有莱有趣五大板块构筑海生活。中期是5年时间，我们希望建立国内领先的海生活综合商城，包括在线旅游商城、海洋文化生活用品商城、海洋文化O2O。远期大概是5到8年，我们希望成为最大的海洋生活的平台，这是我们的蓝海之梦，我们认为国内海生活刚刚起步，以澳大利亚为例，它的海洋生活是海洋产业中的第一大产业，在一带一路的背景下，我们布局海洋事业、休闲旅游及海岛旅游，这是每年万亿级的特大新兴战略产业，我们欢迎社会各界共同投资，共同打造这个海洋之梦。
在此我多说一句，莱蒙是以地产起家，到今天为止我们仍然会坚持我们的精品地产发展路线不动摇，我们仍然坚持在中国核心的区域做我们战略性的产品，在这个方面我们并没有任何的收缩，最近大家会谈莱蒙会不会收缩的问题，我想莱蒙的战略还是很坚持的，我们在地产领域仍然有一个比较持久的发展计划。海洋产业也是一个大的产业，莱蒙只是希望在这个产业里面做一个领头者，我们期望提供大平台和一个大的机制，让更多的投资人，让更多的监管者、更多的消费者、更多的合作链条的参与者参与到这个大的平台里面来，为我们的顾客提供更好的生活方式。莱蒙期待在这个产业里面有更多的伙伴和我们一起来做。
最后，祝各位嘉宾和各位朋友工作顺利、生活愉快、身体健康。最后再给莱蒙水榭湾做个广告，这个世界确实很大，首先要看的先看水榭湾，谢谢各位。
感谢丁总的精彩致辞，丁总一番热情洋溢的致辞，为我们畅想了一个非常美丽的蓝海之梦，都说生命是起源于海洋的，在我们当今社会，我们的经济已经如此的发达，我们的科技也是这么进步，我们更想再次投入海洋的怀抱，让我们共同做一个幸福的海洋人。
接下来我相信大家对我们这个项目的具体实施肯定有特别的兴趣，肯定想特别了解一下，接下来就有请莱蒙国际惠州项目公司总经理蔡江河为我们分析一下海钓项目的具体实施以及海钓主题的落地情况。
我来介绍一下我们在项目上的情况。我就来自于海边，虽然我们人类的大部分时间都在岸上生活，但是现在我们要走向海洋，这足以让我们震撼，让我们超越自己，让我们征服世界。
莱蒙将要在巽寮湾上建立一个山海生活服务系统，这个服务系统包括海钓、健康、休闲、娱乐，是一个创新的生活模式。我们整个蓝色的生态生活服务系统，还有海洋牧场，大家知道牧场都是在草原上打猎，但是我们在海上建立一个海洋牧场，我们有真正的钓鱼岛，有船钓、游艇等等，全面地打造我们海生活的平台，这个平台是建立在海钓俱乐部基础上进行的。
这是我们海上牧场的情况，离我们项目大概19公里，靠近海龟岛那个地方，在海洋牧场里面，我们投放了1000多个人工鱼礁，在上面建立我们的钓鱼台。海洋牧场有短、中期的规划，现在正在一平方公里的海洋上打造了3000平方米的钓鱼岛，人工岛上有些休闲、餐饮等等设施，我们的岸上也有相关的餐厅、会所服务等等。
海钓俱乐部有专门的VIP会员服务，还有渔具出售、渔具租赁等等，我们还请了世界海钓冠军申炜先生来作为我们的总教练，未来我们通过海钓的训练营，针对初级、中级、高级来制定培训课程，同时我们为爱好者们举行海钓活动，还会举办一些海钓宝贝的活动。
针对一些海钓的爱好者，我们重点推广一些装备简单的路亚钓，开展一些静钓、滩钓，在我们俱乐部往南大概20多公里的地方有一个大青针、三门岛等等，是南中国非常好的一个钓鱼基地，再往南走就在南海的钻井平台上，那是中国专业海钓人士的天堂。
刚才我们丁总说了，我们要做大健康生活，所以我们海钓的产品也构成了我们后面的一个食品健康和营养的产品链，同时我们通过莱蒙参股的中央大厨房，我们把它供应给深圳的市民。
在我们项目上，我们会打造一个海钓主题的精品酒店，这是专门为海钓爱好者进行服务的，做定制式的会所服务。
今年五一节我们准备开展一个“寻找最美海钓小宝贝”的活动，提前启动这个项目，我们在沙滩上和近海上组织了一些寻宝、探险、钓鱼等等的比赛。
同时，除了在海上钓鱼，我们为不去钓鱼的家属，或者钓鱼回来的人士有一些岸上、山上的活动，我们大概有100亩的生态果园，还有QQ农场，我们有中国最大的湿地红树林，长年累月有上千只白鹭在那里飞，那里有观鸟台，在这里可以发呆，可以采摘，可以做很多农耕文化的活动。在红树林的景观上，我们的绿道是广东省比较有名的单车骑行的绿道，在这里可以骑着单车走60公里，进行一个半专业的骑行比赛。
这是莱蒙·水榭湾的海钓俱乐部，我们向大家述说不一样的滨海故事。谢谢大家。
谢谢蔡总的精彩分享，相信通过蔡总的一番分享，大家对我们这个项目有了更具体的了解。刚才我们的两位领导分别从政策的高度，以及我们战略的布局来为大家介绍了这个项目。接下来我们将会从互联网金融众筹的方面来了解一下海钓项目，以及生活方式的实施方案、商业模式的解读以及跨界的意义。有请言嘉宾，国内知名众筹整合平台深圳市前海筹人谷CEO卢政先生。
非常荣幸能够有这个机会在这里跟大家分享这个项目跟众筹之间的关系。这是我今年第二次面对这么多的公众和媒体跟大家谈众筹，上次谈的是足球，我们当时干了一个全世界第一个用众筹方式组建的职业足球俱乐部，当时也是引发了很多关注。我记得在上次谈众筹的时候，我给大家讲了一个释迦牟尼的故事，今天我想换一个版本，可能对应这个项目大家理解起来更轻松一些，就是大家很多人都熟悉的吃火锅的故事。老卢打了个电话给丁总，说到咱们家吃火锅吧，最后放下电话之前说，丁总，顺便在楼下买两罐啤酒，然后又跟孙老师说，就差点牛肉卷了，然后跟王教授说，旁边弄两把大葱，最后可能找到蔡总，我们家锅坏了，把你们家锅顺便带过来一下。这是一个故事，但是这里面说明一个什么内容呢?它是典型的UGC，就是用户创造内容。实际上关于莱蒙·水榭湾，具体的莱蒙战略升级的其中一个个案，我认为莱蒙做的不是海钓，而是精心的谋划了一场全中国最有影响力的钓鱼事件。这个事情做好以后，我对它的评价是极可能成为本年度最佳的一个营销个案。这个钓鱼事件是一个深谋远虑的，当然这扯得稍微有点远。
回到众筹这个话题，就我对莱蒙·水榭湾具体的项目的了解，我认为它做得很简单，第一，做业主，第二，做业主，第三，做船主。海陆空相结合的方式，最后让我们的生活跟这片海发生了关系。我记得海子的那首诗写得非常的唯美。“我想有一所房子，面朝大海，春暖花开”，我想把它改一个字“我们能够要一所房子，面朝大海，春暖花开”。在这里我替莱蒙打个广告，整个湾区我看了一下，我也看了很多的楼盘，所谓的海景房，说实话比较坑爹，这坑爹怎么坑的?通常三招坑的，第一期卖的叫看无敌的海景，第二期就变成了听海哭的声音了，第三期就是闻海风的味道。但是大家去到莱蒙·水榭湾的湾区，我们看到的永远的是无敌的海景，永远是面朝大海春暖花开的。
关于众筹这个事怎么跟这个发生关系?我认为这是一个巨大的创新。今年我们大家都有一个共同的认知，特别是在地产界，大家都会去谈一个话题叫颠覆式创新。这个所谓的颠覆式创新，大家说得更多的是什么呢?卖房子是一锤子的买卖，但是我们如果是卖生活方式，到最后有可能会变成用户最喜欢的，可能各方的利益是得到最好的保障的。最后是开发商、用户、机构、其它的配套服务商共同构建了一个生活服务链和一个圈层。在这个里面，我认为莱蒙做了大量的非常有益的基础性的建设。所谓众筹，如果没有一个基础性的建设，没有莱蒙作为核心内容引投的龙头性的示范的作用，众筹实际上是进行不下去的。
刚刚蔡总给大家展示的这个方案里面，我相信大家也能看见，这个确实会让人很震撼，除了我们的房子本身之外，我们发现居然在我的生活中多了一块属于我的，跟我有关系的一片海洋牧场。那就是我可以发呆的地方，就是我可以去在上面生活的地方，我们可以畅想一下，在这么一望无际的大海上面，我们开着小船过去，我们在上面静静地发呆，我们也可以开心地钓鱼，钓完鱼可以跟朋友随时的分享，可以在海平面的酒吧上面，大家可以小酌一下，可能里面会有各种各样的让我很喜欢的生活状态，我既可以海钓，我也可以听听音乐，我还可以喝点小酒，最后累了我坐着小船回到岸边，在水榭湾的无敌海景房里面小憩，我认为这种生活方式对所有人来讲都是非常向往的。
这次莱蒙关于这件事情的一个核心逻辑，它有一个最重要的就是一个UGC的逻辑，就是我们很多内容是一帮热爱生活、热爱创意生活、热爱创造生活的人，我们带来的新的生活方式。以前我们去任何楼盘，我们没想到说这个海钓还是我生活的一部分，未来得海获除了我可以吃之外，还可以分享，甚至它的经营成果跟我有关系，这时候我才深刻地感受到，原来买了这么多年的房，我作为业主的权益到底是什么，我真正能够作为地主，比如说刚刚蔡总给大家展示的，在我们的屋前屋后有大量的跟生活相关的农耕活动，我们还可以做船主，我除了自己出去之外，我还可以分享，这就是典型的分享经济。我认为这个带来的变化，从众筹这个角度来讲，它第一次让一个生活方式能够活生生地跟我产生关系，可我用一个非常低的成本，我就能介入进去。
关于莱蒙海生活这一块，众筹这一块，由于时间的关系我就不展开多讲，我给大家讲两个核心观点：双结合、双轮驱动。一轮驱动是土豪掘金，第二轮驱动是屌丝逆袭。这次这个方案里面我们充分考虑了这二者的结合，最后我相信是一个让所有人都很快乐的土豪可以和屌丝做朋友的生活方式。
谢谢卢总，今天我们邀请到了一位世界冠军，下面有请首位华人世界海钓冠军申炜先生为我们介绍一下国内外海钓俱乐部的情况，其中他将会重点介绍莱蒙海钓俱乐部的规划以及未来。掌声有请。
首先我代表中国的海钓人向大家鞠个躬，感谢大家的关心。作为一个痴迷于海钓的人，我的人生目标就是以鱼竿丈量世界，今天给我最大的感受我觉得有一句话可以形容，“海内存知己，天涯若比邻”，首先我感谢老天的安排，让我结实了莱蒙，让我来到这里，成为这里的一分子，这也是印证了那句话，海内存知己，因为大海我们走到一起。其次，从北京到深圳还有一定的距离，我很荣幸来到这里，有了一个非常棒的平台，认识了非常好的合作伙伴，我觉得这里不是天涯，我会把莱蒙当成自己的家，和大家一起努力，为中国的海洋事业贡献自己的一份力量。
今天我想和大家分享一下国际和国内的海钓俱乐部的一些差异。首先谈一谈国外的海钓俱乐部，这里有些资料也是来源于王教授。在欧美发达国家，海钓和游艇基本上是同步出现的，已经有100多年历史了，美国现在大约3亿人口，它的海钓爱好者已经达到了8000万，它拥有的游艇和专业的钓鱼艇已经有1500万艘以上。我们的近邻日本，它的海钓爱好者达到它的总人口的20%，日本也是亚洲最大的海钓产品的消费国，它的工艺至少领先了世界水平10年，它的手工制作的诱饵已经漂亮到我们不忍心把它放到海里钓鱼用。纵观这些发达的国家，发达的海钓俱乐部，他们有一个共同的特点，就是他们有一个良好的海钓制度，因此他们的海钓产品才会在全世界进行发展。
再来看看我们国内的海钓市场。因为我们国家还没有足够认识到海洋资源保护的重要性和迫切性，海洋资源破坏非常严重，所以有时候我们要钓大一点的鱼，需要坐十几二十小时的船。今天在座的也有我钓鱼的朋友，他们其实是心里很有感触的，钓个鱼非常不容易。就现在来讲，我们在努力改变，因为我们还有很多不完善的地方。现在国内已经有很多的海钓俱乐部，但都是各自为战，还没有成为一个大的集体。
这就是现在国际和国内海钓市场的一些状况。基于这个状况，刚才几位领导也介绍了我们即将开展的工作，作为海钓人来讲，我就从海钓这一块谈一谈我的看法。海钓最重要的是什么?排在第一位的是什么?是安全。每年看到我的那些钓友们(有认识的，有不认识的)受伤，甚至是丢掉性命，每次听到这些，看到这些的时候，心里感到的不仅是伤心还有恐惧。莱蒙会怎么做，我们会建立一套完善的保护机制、预警机制和通信机制，我们会确保每一位参与者的安全。
再看看中国的海钓市场状况，混乱，没有信用。我们其实面临着很大的危机，我们崇尚机遇与挑战并存，莱蒙国际应运而生，因此我们要做就做海钓游戏规则的制订者，我们要做领头羊。
谈到我们的海洋牧场，它不仅仅是海钓的基地，我更希望这个海洋牧场是一片试验田，我们会在王教授以及其他专家的指点和领导下，对这片海域进行保护、开发，让它发展。很希望我们这个海洋牧场能成为中国海洋事业的一个标杆，能让我们的海洋牧场成为一个教科书一样的案例。
既然是莱蒙国际海钓俱乐部，我们就一定会放眼世界，我们会先做好国内市场，树立自己的品牌，然后我们就会进军国外，我们会不断地开拓国际的海钓市场。我们会让外国人看到一个标准化、知性的、规范化的莱蒙海钓。
世界海钓冠军申炜被聘为莱蒙海钓俱乐部的总教练。
接下来请丁总把水榭湾的这个特别的钥匙亲手交到申先生的手中，有请礼仪小姐
这是一个特别让人高兴，特别开心的时刻，感谢各位。接下来进入记者答问环节，有请丁总、卢总、蔡总、王教授、申总、，以及深圳战国策顾问服务有限公司杨群先生上台。
关于我们这个会议，关于这个项目，关于海钓，在场的媒体朋友都有很多的疑问，接下来就是为您解答疑问的时间，您也任何想要了解的，想要深入认识这个项目的，您都可以举手向我们台上的各位嘉宾进行提问。
提问：现在有几个关于项目的具体的问题，一个是想请问一下莱蒙国际的几位领导，因为这是第一个海洋项目，不知道您这个海洋确权是怎么做的，是不是不动产登记制度出来之后给房企开启了一个新的领域，房企可以进入海洋，是否开启了这样一个新的空间?第二个问题是想请教一下众筹的卢总，这个项目的风控是怎么做的?这个项目的收益和期限是什么样的?
蔡江河：我来回答第一个问题，我们的海洋确权其实是国家在那里做一个海洋牧场，大概2平方公里左右的海域上做了海洋牧场，我们跟海洋局合作，在那里做一些养殖、垂钓等旅游活动，我们是取得了15年的经营权。
关于我们这个海钓跟俱乐部的生活模式，刚才我们在PPT里面有一个简单的介绍，这是作为一个海钓人或者是海钓的爱好者他们到我们这个项目上来进行一些娱乐活动，海钓活动，和生态休闲等等活动的时候，他们会觉得超越自己，有成就感的感觉，我们是创造一种很放松、很休闲的生活氛围，大家都在陆地上做自己的事业，我们要到海洋上做一些差异化的海生活的事情。
卢政：关于众筹的事我跟大家分享一下，我刚刚简单地说了一下，我们众筹这一块通俗的说法是：做业主、做地主、做船主。如果从实际操作来讲，它是一个很严肃的事。我举个例子，因为整个莱蒙的项目比较大，它其实到最后不是一个单一品种，而是一个复合型的众筹解决方案。就拿“做业主”来讲，我们从去年开始，陆陆续续的发现有一些房地产开发商在用众筹的口号做一些事情，这一点我们仔细去看他们的众筹方案背后的逻辑，我们会发现有很多众筹其实只是打着众筹的名义在做一个营销推广。这一点我就不展开多讲，因为这都是有很多公共的信息，我们都能够查询得到。我想从房子本身来讲，刚刚你问的第一个问题是风控，第一个最大的风控是权益的问题，这个权益怎么把它独立出来，如果权益不是独立的，不是可分割的，或者说不是受监管的，所有的风控措施是无效的，这是我对这件事的回答，我不知道有没有回答到你的问题。第二个，这个权益是必须要受保障的，第三是可转让的。
我对风控的认识是，一开始我们在顶层设计的时候，就已经考虑到了风险控制的问题，因为它背后对应的逻辑是投资者的权益，再加上大家现在天天都挂在嘴边上说的是，在移动互联网时代是以用户为中心，那你的用户为中心怎么体现，首先要体现在顶层设计的法律关系上。
提问：我想请问海洋牧场的生态可循环发展怎么做?
王依欣：今天这个会议大家的关注点都在海钓上，包括以后的发展推进模式，大家都到那个地方去钓鱼了，能不能持续，这些问题都非常关键。今天上午我跟惠东县的海洋局局长就我两天的考察进行了一些交流，我把两天发现的问题和今后需要关注，或者说需要政府、企业和民间共同来推进的事情跟他做了意见交换。
你刚才提的问题，作为企业它必须要考虑到，因为做这件事情不是一天两天，也不是一年两年，它必须要可持续。首先一个，海洋牧场既是一种生态建设的工程，同时又是一种生活方式的大平台，又是现在旅游转型升级的一个非常好的载体和切入点。再一个，海洋牧场可以给社会各种群体带来无尽得好处。其实这两天我的内心也有点酸楚，但是没地方好说，今天上午我总算说出来了，听了几个渔民讲话以后，我很有感触，他们这个群体生活在怎样一个状态，而我们政府的手脚能不能伸到这些地方去，能够更多地去关注这些人。从企业来说，丁总也好，蔡总也好，他们已经考虑到了，就是我们现在最底层群体的生活状况，能否通过“趣海洋·莱生活”这个活动的推动，或者说这个产业的推动，能够同时让他们也得到更多的实惠和好处。所以生态是必须的。
怎样保障呢?我有这样一个建议，跟海洋局已经讲了，首先我们会采取限制钓量，限制他的渔获量，不因为这个海洋牧场鱼很好，我就拼命钓，你今天钓的鱼，如果是一条20公分的鱼，大概半斤到7两左右，它要18个月的生长，我们叫一龄半。到这么大小的鱼是可以排卵了，如果它还没有排卵，你把它钓上来，那不是破坏环境吗?你这个生命周期必须让它完成了以后，再把它钓上来，这也是理所当然的。不单单是你要快乐，要让更多的人快乐，明天留给我们更多其他朋友钓，这也是需要的，这是第一个，限制渔获量。
第二，为更多的游钓者创造好的海洋环境，我们会采取一些技术手段，我们定时让鱼过来，游客早上10点钟到钓场的时候，鱼自动会跑过来，大家一个半小时或者两个小时在这个平台上钓鱼，让鱼跟人共乐，如果是小鱼钓获标准的，在船边上有刻度，这个刻度不到的你要放回去。我们钓鱼人也要有生态理念，不是说管理者要有，钓鱼人也要有这个理念，这样的话，这个鱼不会钓光。
我们还有一个理念，除了限制渔获量之外，我们海洋牧场这个区域，它刚好是有洋流经过的区域，所以它可以有一些及时的补充，你钓到鱼之后，还有大鱼过来。另外一个是从政府层面，它会采取一些放流的举措，今天上午我们已经达成一个意向，原来政府是没有这个计划的，但是今天上午我们去了以后，跟他有一个请求，跟他沟通，他说可以考虑。因为像舟山或者说宁波，他们放流都是几亿尾，我说你这里放几百万是应该的，他们说可以考虑。
可持续发展问题肯定是企业需要考虑的问题，它必然会做，大家放心。
提问：我想问一下卢总，对于众筹的这个项目我比较感兴趣，刚刚您也谈到了收益、风控方面的东西，但我很想知道的是，您刚刚提到一句话叫“土豪掘金、屌丝逆袭”。我们这个项目面对的对象是谁?门槛到底有多高?产品什么时候上线?
卢政：我们现在正在紧锣密鼓地做工作，最后我们呈现的是一个一个的子项目，一个一个的资产包，因为水榭湾的项目形态比较丰富，能够给投资者参与的内容也比较多。掉屌丝逆袭是什么意思呢?我们设计一些门槛相对比较低的业务，让一些初级爱好者都可以参与。另外就是有一些生活品质已经有比较不错的保障了，他被莱蒙未来的海生活的理念吸引，他想改善生活品质或者是体验别样的人生，这个领域我们叫土豪掘金，他投资的份额相对更大一些。这样不管是土豪级的还是屌丝级的，他们都有对应的一些收益。比如说有可能我们某一条船我们也可以把它做成一个资产包，我们刚好有一堆发烧友，我们共同买下来，放到莱蒙的统一平台上，像申老师说的，我们有保障系统，有通讯系统、救援系统，我们把它放到平台上共同运营，这不是一点点钱可以完成的。当然如果你是土豪，你也可以自己买下一条渔船。
其实这一块在深圳一点也不陌生，我了解到今天有深圳游艇会的人过来，现在很多游艇就是15个人一个包，当然这些是自发性的，今天我们是莱蒙搭建一个能够自我运营管理的平台，这是最大的区别。
谈到众筹，我想强调一点，在我见过的那么多案例里面，我认为这次莱蒙这个众筹是最彻底的，我们是玩真的。
提问：刚才丁总提到说我们非常看好从产品到生活方式的模式，莱蒙国际未来在这个模式上还有一些怎样的计划?包括您也提到相对来说更容易复制，未来肯定也会有一些复制的计划吧。
丁向华：今天是一个开始，这是一个实验，我希望大家跟我们一起参与这个实验，最后跟大家宣布这个计划获得成功或者下一个更大的计划在哪里。我想现在还只是一个开始，希望大家持续关注，一定会有惊喜等着大家。
今天在座的还有一位杨老师，他是资深媒体人，我想请杨老师从媒体的角度也谈谈他的想法。
杨群：从媒体的角度我没太多想法，我尽管坐在台上，但我的心在下面，我也想问一个问题。从房地产开发到海洋牧场，卖房子的干了钓鱼的活，这是不是不务正业?还是多才多艺?在丁总的介绍中可以这么理解，他不仅是卖房子，更是卖一种生活方式，如果是这样理解的话，我就很关心，比如说像我这种，并没有在水榭湾去买房子的，我能否有资格来参与到水榭湾海洋牧场的众筹中来?也就是说这种海钓及海洋牧场，是跟你的房地产捆绑式的，还是可以裸奔式的?如何才能让我们能够迅速地参与进来，好好地玩一下?特别是我感觉到跟申教授一起钓大鱼很过瘾。我很关心这个问题，是一定要成为你的业主，还是可以单独参与?
蔡江河：成为业主也可以，参与到卢总的那个众筹体系里面也可以，你成为我们会员也可以，你是散客过来，住在酒店里钓一天也可以。
杨群：我一直以为这是有门槛的，说玩这么高大上的项目，不买几套房子是做不成的。
卢政：这里我还补充一句，刚才我为什么说屌丝逆袭，我们不光一个人可以买一套房子，我们还可以很多人同时众持一套房子，我先卖个关子，这样的我们也是有保障的。
王依欣：刚才听了以后，我对这位媒体朋友的提问有个答复，其实莱蒙已经在转型了，从卖地产变成卖生活方式，卖什么生活方式呢?就是卖游艇旅游，邮钓其实是游艇旅游的一个重要的表现方式，因为玩游艇的人可以高收入，也可以低收入，你可以买大艇，也可以买小艇，你买不起也可以租赁。目前我们的消费结构基本上是一个橄榄形的，橄榄形的特点和西方国家完全是不一样的，不是说有钱人都会玩，我们玩海钓必须要具备三个条件：第一，要有钱，能玩得起，当然也不需要太多的钱。第二，要有闲，要有时间，目前我们国内玩游艇的不是马云、马化腾，谁在玩?我们在座的一部分也会有，比如说高级记者，他可以自由地支配时间，还有一部分小企业家，还有白领当中的一些有兴趣者，这是第二个条件，要有闲，能够有自由支配时间的条件。第三，要有兴趣。当然关于兴趣问题，不是一天两天，可能有个培育过程，但是按照现在丁总他们介绍的情况看，已经在培养大批的从初级开始一直培养到高级，或者是向资深的这样一个阶段在推进，在安排，我认为这个走向非常好。
讲到关于海钓这个问题，我是这样想的，我有5年没到深圳了，这次来到惠州，我跑了两天，我有个感触，我觉得我们的市场条件基本成熟了，有消费者。另外，从国家的政策环境来看，它也已经基本具备，因为海洋已经提升到国家战略，国家一系列的政策、举措都在向这方面推动。非常有利于我们去玩艇。以前玩游艇的关卡或者玩海钓的关卡很多，以后逐步向这方面在靠拢，现在有两个口子，一个是渔政口，还有一个是海事口，这两个口子老是要打架，我们的邮钓艇哪个口子宽松就往哪里靠，以后我倾向于向国家海事局这个方向规范，我刚刚给国家交通部做的中国游艇经济分析报告里面已经提到这些想法，所以你们等着，因为休闲渔业或者说休闲渔船在国家顶层它没有涉及过，但是中国游艇发展的管理规定从2006年就已经开始实行了，大家放心，环境会越来越宽松。
另外，现在人工渔场在做，刚才我讲了要一年半时间，不一定要那么久以后才能钓鱼，因为海洋鱼群有相对的流动性，你现在去钓也有，它的数量、品种可能没那么多，但是也有鱼。随着海洋牧场培育工程加快，这个鱼出现的时间会加快，不用担心。今年10月份之前应该会有一个很好的面貌出现。
接下来进入到自由讨论环节，如果大家有相应的问题可以向台上各位嘉宾的其中一位了解，或者想向他们几位了解，都可以找到他们。
“互联网+”的飓风之下，莱蒙国际(HK03688)于4月20日宣布正式启动“海钓蓝海行动”，推出中国首个互联网众筹的1000亩海洋牧场及国内首家专业级的海钓俱乐部，旗下的惠州水榭湾项目也顺势成为中国首个“海生活”主题地产。
莱蒙国际(HK03688)自1993年于香港成立，并于2001年开拓国内房地产市场，以“水榭”及“莱蒙”品牌在中国五大地区包括长江三角、珠江三角洲、华中、京津及成渝等地区发展住宅物业及城市综合体，这些项目已被业界公认为顶尖的物业发展项目，具有国际品牌和国际范。
莱蒙国际“海钓蓝海行动”首个落地项目在惠州莱蒙水榭湾，有着得天独厚的地理优势。水榭湾位于惠州巽寮湾亚婆角旅游度假区，是莱蒙国际最新开发的高档滨海旅游度假村，载誉深圳市场的“水榭系”豪宅首个“触海”力作，紧邻广惠高速船澳出口。
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