万科自己有重大弱点：其一，资本结构过于脆弱；其二，管理层长期忽视市值管理；其三，王石精力分配有问题。
万科的成功有华润之功，但最大的功不是控股和控制，而是不控股和不控制;即使华润丧失了万科第一大股东的位置，也不是什么羞辱，而可能是光荣。我希望万科的管理层在这场波澜起伏的股权纷争中，深刻体认股东权力的意义。从公司治理来说，管理层的位置不是永恒的，外来的挑战是好事，股权有一定程度的流动性是对管理层的倒逼与推动。“温水青蛙”不仅是国企的常态，混合所有制也可能存在。华润从来没有对万科说一个“不”字，对万科未必最好。如果华润凭借它的经验和视野，提出管理改进和行业对标的建议，对万科只有好处。“吾心自有光明月，千古团圆永无缺”，相信在万科的重组过程和未来发展中，育宁董事长你会以博大的胸襟做出对得起内心、对得起历史、对得起华润和万科的抉择。
万科的股权之争，及资本与管理层的矛盾，也许是个案或者特例。但反映出资本市场的残酷竞争，不一定会对企业的稳定发展带来机遇，反而可能带来灾难。
最近大众几乎一边倒的嘲讽王石，有点不应该。王石带领万科培养了一大批有理想有能力的精英，为几千万客户提供较为优质的服务，是有很大社会贡献的。王石能获得众多大佬的拥戴，连人精冯仑都诚心佩服。但是为什么大众会一边倒地笑话人家呢?因为缔造中国第一房地产公司?因为登珠峰、游学哈佛?因为老年追美女?随便一样都不是普通人能实现的。老百姓看到牛人出错或者倒霉，也算是在沉闷社会中趁机释放自己内心的压抑吧。
至少在目前的中国，还没有比万科管理团队更为优秀的，如果今天真的罢免成功，这是中国资本的胜利，是职业经理人的悲哀，是现代化管理的失败。
万科的优秀是有目共睹的，但过于自负的状态是一个企业的灾难之源。此一时彼一时，万科的过去不能代表现在，现在也不能代表未来，而傲慢是会蒙蔽双眼的。
自负之前是因为足够自信，乔布斯有那么多不近人情、不懂世故的地方，但并不影响他走向成功。即使成不了人格标兵，也不能做吃人血馒头的俗世凡人，不论输赢，王石经历的一切都足够当下仰望。
我们事业合伙人既是万科的小股东，也是万科管理团队中的骨干成员。我们不仅追求“共创、共享”，更追求“共担”。
如果这个故事没有美好的结局，那么不仅我们会痛心，社会舆论会遗憾，也并不符合任何相关方的切身利益。
2016年将近过半，经过大家半年来在各种压力下的奋斗，万科几乎所有的经营指标，都在迈上一个新的台阶，大约20天后，公司料将实现2000亿销售额。万科被举牌，外界可能理解为公司控制权之争，尤其是股东与所谓“内部人控制”之争。可以明确地说，我们不同意这种说法。只要我们不忘初心，齐心协力，我们一定能成功地为全体股东和利益相关方创造更大的共享价值，赢得所有人的尊敬。未来的路还很漫长，同心者同路，我们还要一起坚定走下去!
2004年，我毕业入职万科，2010年因个人原因离职转投资本市场。在万科的岁月里，尊重人、理想主义、人文情怀、平等、自由，就是万科最真实的样子。而王石宁愿陪新入职的员工去爬梧桐山，也不愿去央企办公室早请示晚汇报。离职后，见多了光怪陆离的世界，更加明白万科的可贵。万科过去的成功，主要归结优秀的管理团队，希望能通过赶走管理层而让公司变得更好、股价更高的人们，恐怕你们要失望了。
此时此刻，站在即将被资本工具攻破的万科城门前，所有看客，无论观点差异，都须明白一个残酷的道理：有时候，一个好东西的价值，可能在它永远失去之后，才会令人深刻地感受到。
对于我们吃瓜群众来说，我们真正要关心的，是万科这家公司。我们到底想要一家什么样的万科?大股东如此这般的权争，对万科的长期发展是好还是坏?管理层大面积动荡的万科，是不是还是那个万科?这是判断我们支持谁的标尺。
现在的王石已不再具有操纵一切的能力，来驾驭这场资本战争了，不论是东山再起，还是归隐田园，愿王石依然是好汉一条!
到底什么因素是万科成功的第一要素?我想没有人怀疑是以王石为首的具有企业家精神的管理团队。王石们有华润这样的股东，比“深特发”时代上了一个台阶。而华润有王石、郁亮这样的经理人，更是华润的幸运。
如果负责做梦的人没有了，只剩下销售数字、成本控制和业绩压力的万科，还是万科吗?
房掌柜已经抵达万科总部大楼，现场有不少王石&郁亮的支持者。
股东大会地点在六楼展厅
大厅外有不少人簇拥议论
各路媒体在会议室通过显示屏看股东大会现场
眼神倍儿好的小编透过会场监控，看到待会股东大会的出席人员名单(部分)：王石、郁亮、解冻、孙嘉、张旭、周清平、王文金、朱旭。
股东在等电梯
万科的喜投网小股东，不参与投票
股东在签到
股东开始入座，大会由董秘朱旭主持。
郁亮晒出的万科成绩单
王文金作分红派息报告
小股东质问王石薪酬
提问：我是代表一个小股东，我们这个小股东因为今天有事没有来得及参会，写了一些书面的向公司质询的文件，问题比较详细，在此我就不占用太多的时间，我把这个具体的问题现在交给公司，我希望会后在合理的时间能给我们小股东一个合理的解释和答复。王石先生的薪酬问题，988多万，想问一下，王石先生今年的薪酬和过去几年的薪酬是否经过股东的通过?我再提一个问题，任意赢余公积金的问题。因为我们看到万科的赢余公积金有280亿，超过注册资本254%，而一般的公司的赢余公积金水平30%左右，我们认为目前万科的资产负债率又不高，融资成本也比较低，为何要提取明显超过行业比例的任意赢余公积金，是否大幅度减少了每年应分配给股东的利润?
王石：关于我的工资问题，下面提问的时候我们再给予解答。
股东提问董事会秘书：上市公司披露重大事项，有没有这项规定?
小股东：证监会2015年度披露的年度报告的格式准则，在重大事项栏目下还有没有要求上市公司披露年度媒体普遍关注的问题，如有应该披露具体情况和公司的应对措施，如果没有，应该披露本年度没有媒体普遍关注的重大事项，我现在问的是，第一个问题，有没有这项规定了，而不是说你披露了没有，查一下年度报告，我问的是董事会秘书。
王石：我们尽量按照程序来讲，和我们上述表决的议案没有直接牵扯到议案提出的疑问来讲，我们放在第二个部分，这个问题之后我们开始进行表决，表决期间我们就开始下一步的提问，这个问题还是放在一会儿我们其他来提问的时候进行回答。下面看还有没有关于上面议案来提问的。
股东提问董事会秘书：上市公司披露重大事项，有没有这项规定?
小股东：证监会2015年度披露的年度报告的格式准则，在重大事项栏目下还有没有要求上市公司披露年度媒体普遍关注的问题，如有应该披露具体情况和公司的应对措施，如果没有，应该披露本年度没有媒体普遍关注的重大事项，我现在问的是，第一个问题，有没有这项规定了，而不是说你披露了没有，查一下年度报告，我问的是董事会秘书。
王石：我们尽量按照程序来讲，和我们上述表决的议案没有直接牵扯到议案提出的疑问来讲，我们放在第二个部分，这个问题之后我们开始进行表决，表决期间我们就开始下一步的提问，这个问题还是放在一会儿我们其他来提问的时候进行回答。下面看还有没有关于上面议案来提问的。
工作人员展示投票箱，请律师、监事代表，来自香港中央证券登记有限公司的代表监督见证投票的过程。
截止本次股东大会投票表决前登记签到出席现场会议的股东和授权股东共97名，代表股份数为28亿26363218股，占公司有表决权总股份的25.60%，其中A股股东和授权股东96名，代表股份21亿30137602股，占公司有表决权A股股份总数的21.91%，H股股东和授权股东1名，代表股份6亿96225616股，占公司有表决权H股股份总数的52.95%。
从88年开始一直拿的都是工资，作为董事长，主要是对公司进行战略上的决策，公司决策有没有偏差，并对其进行修正。
投票环节，王石和郁亮的表情。
小股东：我是代表我们小股东是他起草的一些问题，所以我来直接读一遍。首先，王石先生的薪酬问题，是说王石先生在万科仅担任董事长职务，并且依据公司提供的2015年年报草案，王石先生并不是公司的高级管理层，而仅是担任公司董事长，我们理解王石先生并不负责公司的日常经营，但王石先生每年从公司领取近1000万的薪酬，请问王石先生作为董事长的历年薪酬事先有没有经过股东大会的批准?另外，王石先生的薪酬是否还包括其他的经济利益，比如说在合伙人计划中的权益，在合伙人计划中持有权益的话是否也应当计入王石先生的薪酬，一并披露，并且需要经过股东大会的批准?同样的，其他的董监高在合伙人计划中持有的薪酬权益是否也应当披露?这是我第一个问题。
王石：我首先是执行董事，执行董事还当董事长，我并不是个挂名的董事长，我是来具体的公司管理层的一员，我是拿薪酬的董事长，我不是作为一个大股东，因为我的股权的控制来当董事长，我想首先第一个问题。
1988年股东化改造之前，万科还是一个国有公司，我拿的是工资，1988年股东化改造之后我就是董事长兼总经理，我拿的是工资，到了1999年我辞去了总经理的职务，我拿的还是工资，虽然是不当总经理了，但是我作为一个执行董事，制革管理监督公司的运转，具体介入公司的业务，无论我在当董事长期间，曾经有一段时间是探险登山，还是到现在我是在国外考察学习、督促工作、督促业务，比如说国际化的业务，我是在管理层的分工上，不是董事会的分工上，我是来负责这一块的。如果对我国际上的检查来讲，比如说在美国的旧金山、纽约的投资，这都是我具体参与谈判进行的，包括四之后到了英国，像伦敦的现在我们投12个项目，还是我负责，包括西雅图，都是我具体管的业务。当然，我觉得作为董事长，作为一个专职的董事长，我主要的工作还是对公司坚决战略上的把握，项目如何来走，如何对我们的团队来执行董事会决策的时候执行的怎么样，有没有偏差，这个偏差是由于我们董事会决策的问题需要修正的，还是我们执行团队的不力要人事进行调整，等等等等，具体讲到数字，是不是请我们的监事主席解冻先生具体的数字来回答一下，我想更合适一些。
解东：这位股东代表，我相信你提的问题不仅仅是个人提出的，是代表股东提出的，其实这之前也有股东通过媒体也公开在媒体上公开提出来，认为王石2011年—2014年游学，长期脱离工作岗位，从万科获取薪酬等等，我想就这两个问题，您的问题，和有股东在媒体上公开提出的问题，我想一并谈一下我的看法。
首先，什么是合格的董事长?我认为董事长必须管好大事，什么是大事呢?显然，定战略、建班子、带队伍，这些年来万科的战略、团队业绩我想股东也好、市场也好，应该会有个定论，我们不敢说是行业最拔尖的，但是在行业内应该还是领先的吧。所以从这个角度来讲，我想王石主席应该还算是合格的董事长，至少没有不堪到要被股东大会罢免的地步吧。
第二点，需要澄清的是，王石主席从来没有脱离工作岗位，他一直负责和公司发展有关的战略思考，指导推进国际化的业务，包括一些具体的业务。2010年以后，不管是房地产行业，还是万科，都开始进入转型发展的关键阶段，王石主席的游学背景拓宽了万科的国际化视野，帮助万科获得了很多国际化资源和合作伙伴，这对于过去几年公司的国际化战略实施起到了关键的作用。
第三，我想解释一下，王石主席属于执行董事，和另外两位执行董事一样，并没有单独领取董事津贴，而是作为公司经营管理团队的一员，和公司的其他管理层一样，从公司获取薪酬。这个薪酬是由董事会薪酬和提名委员会批准的，并且在每年的年报当中都披露，是作为的年报一部分是经过每年股东大会的审议确认的。实际上从数字上来看，2010年万科的年销售收入首次突破1千亿，2015年是接近2千亿，利润是181亿，18年间我们的销售规模增长，从98年到现在增加了116倍，但王石主席的薪酬，实事求是讲，刚才讲是近千万，实际上没到千万，薪酬不但没有随业绩增长而增长，反而逐年下调了，包括各位手上拿到的王石主席的薪酬，当然占公司利润的比重0.05%。我想简单汇报一下。谢谢!
近期会召开股东大会，讨论对策，“万宝之争”对万科经营造成很大的影响，业绩没受到多大的影响。他表示，在万科的每一天都会尽到自己的责任。
“我的去留不重要 个人荣辱也不重要”
王石：一早已接到3个猎头电话
当台下一位股东追问如果现在的管理团队解散了怎么办的时候，王石插话说：他说今早已经接到3位猎头电话了。随后又说，表示自己的去留不重要，重要的是保留住万科的文化，王石称自己是乐观者，希望大家不要太悲观。
媒体提问：什么时候会放手?
王石：我最大的成功是不需要我，但目前来看，我还不大成功，我希望郁亮会代替我
郁亮：我们的股东散了，利益相关各方会先受到损害
罢免万科全体董事和监事，对万科的管理团队造成困扰。过去我们一直在努力维持，到了3月，大家同意延长3个月停牌，再到上个星期的罢免事件，情况发生了很大的变化，我们出现了部分项目的解约。合作方对经营前景表示担忧，压力空前巨大，作为管理团队感到有心无力，对于我和王石的去留并不重要，如果我们的股东散了，我想我们利益相关方的利益都会受到损害。(现场掌声)
郁亮：管理层去留不重要，更应关注普通员工
有股东提问，如果万科现有管理团队被罢免，万科下一步怎么做?
郁亮表示，是股东的选择，董事会会开会并作出回应。目前尽全力维持现有的队伍，在和地铁集团合作后，员工深受鼓舞。上周之后情况发生很大变化，部分签约项目也在取消，银行降低信用评级，目前压力非常大，有心无力。管理团队去留问题不重要，其实更应该关注普通员工，他们创造了万科。“我们在的每一天都会尽到我们的责任。”
媒体：万科正在和其他潜在交易对手做交易，是否存在传说中的方案B？
谭华杰：万科更早之前就有洽谈，不是深圳地铁，而是另外一个。交易细节只能在公告中披露。
媒体：万科未来如何操作来避免成为资本的奴隶？
朱旭：万科和合伙人（表述估计有误）是相互尊重的，不存在谁奴役谁……不要让万科这样一家优秀的公司因为股权的冲击而受到很大影响.
媒体：万科什么时候复牌?
朱旭：目前已提交深交所的复函，要根据深交所回复情况。
万科一直在妥协，但也是妥协有度的。股东利益、合作伙伴等等方面是不能违背的，大股东不能为所欲为。
（王石说了3次妥协~）
媒体：华润和宝能是否是一致行动人？
没有回答
王石：没人需要我就算成功了，现在还没成功
媒体：我的问题是提给王石董事长的，我受一位女性股东的委托。她持有万科的股票很长的时间了，她知道我是媒体的记者，所以她委托我来向王石董事长提一个问题。王石董事长在过去几年中主动或者被动的卷入了一些娱乐的新闻，包括前两天有一个演讲也或多或少会有一些媒体关注，或者影响一些股价或者什么问题。您有一个朋友是第一财经的前主编秦朔，他在公开信当中给万科董事会是这样的，建议王石出任万科的荣誉董事长，建议郁亮出任万科董事会主席。他从1999年的20多亿销售额领导公司做到2200亿，完全有能力做董事长，您自己有一本书也是叫《我的成功是别人不再需要我》，如果这一次大家还支持你继续做万科董事长的话，什么时候你可以对这个团队放手?因为您的年龄也是不可能永远做下去。(现场嬉笑声)
王石：我曾经说过，我说我的成功应该是没有人再需要我这才是成功，从现在来看，我还没成功。因为现在还成为一个重点，要把我掀掉。刚才你提到秦朔，秦朔是我很好的朋友了，这个建议早就有了，我希望郁亮能代替我，如果郁亮成为董事长，当然我同时辞职。如果我还没被罢免的话，这是不错的一个建议。
股东：和深铁的合作是否已无转机?
股东：和深铁的合作是否已无转机?有没有方案B?
谭华杰：我们不是没有交易对手的情况下停牌的，这个潜在交易对手并不是深铁，而且在深铁之前。目前不能在公告以外的任何方式谈。从目前来看，和他们的谈判可能需要更多时间，应该不是与股权有关的交易。
王石：要是觉得“野蛮人”是我造成的，我道歉
媒体：我是21世纪经济报道的记者，我想问一下，在去年以来的所谓的股权之争中，管理层和宝能、华润的沟通方面，管理层到现在有没有反省过一些问题，在后续的跟股东沟通方面会不会有改进，让这个事情最后有一个好的结局?
王石：从总裁的层面上，从董事长的层面上，从具体的协商当中的工作小组、财务层面各个层面的沟通渠道，一直是有的，这里借这个机会我想做一个检讨。实际今天提问当中都提到一个问题，关于“野蛮人”，我想说的是，我从来没有用过“野蛮人”这个词，我用的是“恶意收购”。不跟你商量，你什么意见我根本不在乎，我就要控制你，这就是恶意。他成为股东不是你决定的，显然如何具体和股东的沟通这个层面，如果大家认为对这个“野蛮人”是我王石造成的话，我在这里表示我的歉意。我想我们说的恶意、善意，是用在证券市场收购当中的一个中性词。
王石：智慧是什么，就是妥协
股东代表：我是H股的股东，另外同时也是万科的业主。我想表达的是，星期五脱欧公投，真正投票的时候大家都很难控制那个结果的。咱们管理层这边有没有预想，最好大家坐下来谈一谈，不要到最后非得让我们选赞成还是反对，这个东西我觉得很难控制。
王石：你们有没有注意到我身上的表现?我们一直在妥协。我相信媒体应该是可以感受到的，有关的监管部门是可以感受的。我们在妥协当中，我们相信对手应该也是感觉到的。在现代社会当中，第一，我们遵守游戏规则，第二，实际上的智慧是什么呢，就是妥协，我赞成这位股东提的这样一个建议。
股东开始抢麦提问 不少人希望万科朝多元方向发展。
记者观察到，股东争取时间提问，现场已经开始出现抢麦，股东的情绪抑或激动抑或愤怒，但普遍表示支持万科管理层。不少人表示跟万科在一条船上，希望未来朝多元的方向发展。
港股收市，万科H(2202，HK)最终跌去3.832%或0.64港元，报收16.06港元。南华金融集团高级策略师岑智勇今日接受南都记者采访时表示，万科A还在停牌，万科H仍在跌，令AH股溢价上升。 岑智勇对南都记者表示，万科控制权存变数，或不利于信用评级。岑智勇同时表示，80年代港股企业亦曾出现股权争夺战。
保监会副主席周延礼谈举牌万科：是资本市场正常活动
万科：中国保监会副主席周延礼在达沃斯论坛期间表示，保监会对险企举牌有要求，险企要做好信息批露，包括资金从哪里来、投向哪里、是什么目的等。
他认为，一般保险公司举牌，是有配置资产的需要。主要关注举牌行为是否违反了上市公司等监管条例和要求，以及保监会的投资要求。
周延礼表示，相对万科事件，相信社会会做出全面、公正的评价，社会股东也会作出合理的判断，这些都是资本市场的正常活动形式。
王石：提我拿了多少钱，有意思，有人在误导
股东：我在这里恳请我们王总，再次跟华润方面进行一个真诚的沟通，如果说跟他们现有的管理层沟通不了，可以向他的上级领导去沟通。
王石：应该说万科本身一直是在妥协的，不是说现在要怎么经营不下去了，我们开始转移态度，不是这样的。但是这种妥协也是有个度的，中小股东的利益——这个底线是不能违背的。
我不认为就是大股东他就可以为所欲为，不可能的，比如说目前的董事会、监事会非常明确提出要罢免，态度突然180度大转变，显然对万科的过去是彻底的否定。
尤其像专门对我的问题，就是我凭什么2010年到2014年到美国去访学期间拿那么多钱，这个问题问的很有意思。为什么很有意思呢?拿了5000万，我在公司的工资、年底按照分红比例的分配，我拿的就是这两个部分，在整个美国期间我没有额外多拿一分钱。有人在误导，这个误导目的是什么呢?由于在这样一个环境下，非常敏感的期间，大家都希望稳定，都希望不要出现什么样的波折。
我相信中国改革开放到了今天到现在，如何运行这个市场，我们监管部门已经有了相当的经验。我相信监管部门这个时候会出来表态的，为什么我们乐观，就乐观在这里。
王石：不能有对抗关系，中小股东对抗大股东是不合适的
股东：万科现在能不能牵个头在合法合规的情况下签个头，让我们中小股东都聚在一起来对抗大股东?
王石：不能有对抗关系，管理团队拉旗呼吁中小股东起来对抗大股东是不合适的。
股东：王石与田小姐在一起的时候，我做空过万科的股票。
王石：你是嫉妒我跟田小姐吗?
股东：股东目前华润和宝能都反对，那么重组议案是黄了吗？
王石：重组方案还在推动，从程序上来讲，还有2、3个月的时间，还要开董事会、股东大会
王石：不能有对抗关系，中小股东对抗大股东是不合适的
股东：万科现在能不能牵个头在合法合规的情况下签个头，让我们中小股东都聚在一起来对抗大股东?
王石：不能有对抗关系，管理团队拉旗呼吁中小股东起来对抗大股东是不合适的。
万科H(2202.HK)今日上午遭遇强势沽空，但下午沽空力度降低。南都记者查阅港交所数据，万科H上午收盘时沽空237.6万股，而下午的沽空规模仅为49.15万股。
港交所数据显示，万科H今日整体沽空成交286.75万股，相对于全日成交规模2233.6万股，沽空比率为12.84%。
在王石谈及万科的管理团队，和自己去留时，现场多次响起掌声，其中有一位股东站起来提问时，甚至一度哽咽，表示自己情绪激动。可以看出，现场仍有多数股东，对万科，对王石的团队表示支持。
王石：重组方案通过最快也要两三个月
股东：外界对重组方案看好，重组方案通过的话，对A股复牌股票也会有一个提升的作用，但是现在华润和宝能都表示反对，这个预案是不是就是已经属于一个黄了的状态?
王石：这个方案董事会已经通过了，当然可以往前推进，但并不是这个董事会通过了他就通过。董事会之后还要开股东大会，这个程序来讲最快最快也得两个月到三个月的时间。不过，那个方案，像昨天这样的结果，当然今天开股东大会也通不过了，我们应该说在这方面还是有时间、还是有空间的。
提问：个人支持万科管理层，大股东有多股份可以申请停牌
朱旭：万科停牌需要股东大会同意，而不是证监会，但万科不具备长时间停牌的可能性
提问：董事会报告会对公司产生什么影响。
王石：对公司经营、对管理层肯定有影响。我是万科文化的守望者，郁亮团队是万科文化团队的传承者。
1.万科在外地跟深圳的住宅品质不一样，万科如何保证品质?
2.王石在外留学多年，怎么把智慧传递给粉丝?可择一回答
王石：接受万科服务的业主有500万，但是有差别的，由于各城市的消费差异，因此是存在差异，应当同城比较。万科的房子质量肯定也有瑕疵，肯定也有不尽人意的地方。在此，我表示歉意。
提问：地铁重组预案还有没有妥协空间？
王石：大股东同意重组继续进行，但至少需要2-3个月时间，方案会有调整，最终实现多赢
股东要求万科王石道歉鞠躬，为没能控制网络舆情一片倒等现象道歉。
王石站立表示道歉。
提问：传郁亮与管理层去年开始酝酿一个新万科计划。消息是否属实?
郁亮否认。
提问：万科员工对宝能提案有什么态度
解冻：万科员工工会会统计员工意见
提问：在合法合规的情况下，万科能否牵头把所有小股东聚在一起，对抗大股东?
王石：不应该是对抗的关系。
小股东：希望公布董事会会议记录，让小股东知道大股东华润和宝能想法，或者大股东自证有没有关联和一直行动人，或者请证券监管部门调查(现场鼓掌，有人叫好)
朱旭：董事会会议记录要由董事会决定是否公开，股东大会无权决定
股东：华润不厚道(现场鼓掌)，对宝能罢免王石及管理层议案愤慨，对王石及管理层不尊重。现在的问题出在华润身上。希望王石再次与华润高层、甚至是国资委进行真诚地沟通。
王石：我是万科创建人，同时是管理团队的一员。市场经济下讲求市场原则，万科本身一直在妥协的。但这种妥协是有度的，不能违背中央旨意，违背万科文化。宝能所质疑的“千万薪酬”很有意思。我并没有额外多拿一分钱。现在是资本过剩时代，万科崩溃最大受害者是大股东，而不是管理层。
股东：万科与华润宝能一起没什么意思了，万科管理层是否也这么觉得?
王石：王石：你不能决定你的股东是谁。若文化理念不同，你有可能会不喜欢，甚至产生冲突。作为企业家，在中国的环境中，我是一个乐观主义者，我不认为目前已经到了心灰意冷的地步。我们不便回答怎么看大股东、怎么看小股东。对现在董事会大家关注万科董事会很感动，对未来很乐观
谭华杰：我们无法预测股票走势。此前百亿回购计划中，万科一直留着足够多的回购的钱，是对股市信心有支撑。
提问：关于回购计划，管理层与合伙人为何不同步?为何合伙人买的那么多，管理层买的那么少?
谭华杰：合伙人制度不是公司行为，而是个人行为。如果去年12月份股价还在回购价格范围内，肯定会回购。留100亿是为了更好稳定股价。
郁亮：以客户为中心，以奋斗者为本，是深圳最成功企业华为口号，万科也认为客户第一，股东和员工都是第二，万科认为员工和股东同样重要
提问：万科管理层有没有想过通过沟通协商来互相让步
王石：我和万科管理层为了万科品牌，包括宝能各方都有妥协。另外我们遵守游戏规则
股东：为了防止股价出现大幅的波动，是否考虑股票回购计划?
朱旭：在停牌半年，大盘指数下跌18%。复牌后，的确有补跌的可能。在大股东明确表示否决重组预案及罢免管理层的情况下，公司前景不太明朗。不排除下半年业绩会受到影响。
股东提问：万科在复牌后怎么应对股价
郁亮：万科做合伙人计划，源于当时股价低迷。我们对股东的责任，是创造利润。任何时候，亡羊补牢都为时不晚。我们相信，资本重要，知识也很重要。
有股东代表媒体提问，罢免王石管理层的议案，管理层怎么看待?
郁亮：我们尊重任何股东提出的议案，对于我们来说，这个罢免的举动对万科团队造成了困扰。自从去年出现股权纷争以来， 我们尽全力维持队伍，我们的业绩也没有受到影响。自从上礼拜出现不同的声音后，情况开始发生变化，一些项目面临着退订等问题，银行重新评估，也有很多合作方对经营权表示担忧，我们压力非常大。我们管理团队感到有心无力。对管理层的去留并不重要，更应关注普通员工。万科员工是万科的财富，万科员工散了，万科就散了。但我们在的每一天，都会尽到我们的责任。
王石不让小股东提问了。
小股东：我有质询的权力。
现场一阵骚动，有小股东一直喊坐下。
最后小股东还是提问：华生说万科停牌是自保，在没有找到重组对象贸然停牌，不符合规定，属于欺诈
万科管理层拒绝回答。
有小股东再提王石薪酬问题
提问：王石薪酬有没有经过股东大会批准，及合伙人问题有没有披露
王石：我是执行董事，并非挂名董事长。作为一个执行董事，具体介入公司业务。11年至今，我在国外考察学习，在管理层分工上负责这一块业务。作为专职董事长，我是对公司进行总体上战略的把握。
解冻：董事长必须管好大事，这些年万科战略、业绩在行业领先。我认为王石是个合格董事长，并没有不堪到要罢免的地步。王石的留学背景拓宽万科的国际视野，他并没有脱离工作岗位。王石薪酬并没有随业绩增长而增长，反而下调了。
对于股东提及的问题，王石强调，与议程无关的问题，不予回答。
有业内人士认为，此次大会不会审议宝能的罢免提案，但是万科管理层的表现将会影响股东、公众和舆论的走向，这是一次极好的表现机会。
我们是万科多年的股东，我今天来参加这个股东大会感觉挺悲哀的。我挺心灰意冷的，跟这样的大股东和二股东在一起没什么意思，是不是管理层也这么觉得?
王石：作为一个管理团队，你没法决定股东是谁，像万科我们并不是聘请来的雇佣军，股东不喜欢我们就可以走，万科我们是创业者之一。你必须学会去与狼共舞。本身我是一个乐观主义者，我不认为现在的局面已经到了心灰意冷的程度，看到现场这些股东，我觉得大家都关注万科的进程，提的问题都非常理性，我觉得我还是个乐观主义者，如果在过去的协调中出现这样的问题，我只能说我的智慧还不够，还需要学习，不应该悲哀，我是多少年看到万科的股东大会这么热烈，这么积极，我是非常感动的。
股东大会结束
大会结束后，有股东举牌抗议
6月27日凌晨1点多，万科全体员工收到一封事业合伙人大会执行委员会发来的“同心者同路--致万科合伙人”的内部信。
万科团队在信中集体效忠——“连夜抱团小股东 只字不提王石”。
今日（6月27日）下午三点，万科企业股份有限公司2015年度股东大会将在深圳总部召开。股东大会上将会发生什么?
今日上午8:55，王石发微博称，谁也逃不过时间的检验。
万科独董华生发文，称华润与宝能或存在关联和交易 建议调查并冻结其表决权。
对国内企业来说，万科像是一个范本，一个具备真正企业家精神和市场化运营的公司。目前，各方“乱战”岁乱，却仍在市场手段博弈的范畴内。对市场而言，或许谁获得最后的控股权不重要，重要的是，对垒各方在公平透明的市场环境下作业，具备百年企业品牌可能性的万科，别在非正当角力中成为股权争夺的牺牲品。
王石有可能被罢免，市场决不答应郁亮们也被罢免。宝能提请召开股东大会，要求罢免全体董事和监事，等于公开和整个万科管理层决裂这不是一件很好的事。（宝能系）可能对王石不满，但万科的管理层是非常优秀的，他们将万科从创业公司做的目前世界最大的房地产企业，应该说证明了实力。
华润和宝能够联手发动的这场“驱王运动”，真实中国企业史上的一个悲剧。在这次事件中看不到任何和进步、责任有关的行动，就是一次赤裸裸的掠夺。仔细想，受伤害的并不是王石，反倒给了王石安全退出的机会，随意现在看到的景象是，这股野蛮的力量在把王石往神坛上推，把这个人烧成一颗舍利子。
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