3月26日9:15
大梅沙万科中心
万科管理层到场。
朱旭：2016年是万科不寻常的一年，万科内外部风起云涌。但万科在2016年业绩仍有非常大的亮点。
第二部分
2016年万科业绩回顾
朱旭：房地产业务继续保持有质量的增长。
朱旭称万科将会积极拓展业务版图——“轨道+物业”。
朱旭称，万科合伙人制度在过去的一年发挥了中流砥柱的作用，新的一年万科将继续迭代更新合伙人制度。
提问1：如何看待万科未来的发展？
郁亮：希望在这个平台上，做到相当的影响力。这是一个长期的目标。
提问2：万科项目的定价？
孙嘉：根据开发商的售价、成本等等，基于审慎的原则，所做的一个正常（定价）。
提问3：下一届，王石是否会离开？
郁亮：不会。孩子还没有出生，怎么知道健康呢？太多八卦资讯了，我们不用理会。分红，连续二十多一直分红。一直很慷慨，现金分红很多。
提问4：深圳地铁成为万科的基石股东？
郁亮：深圳地铁成为万科的基石股东，这一点是我们非常乐意看到的，所谓基石股东指的是他对公司稳定发展起了重要基础性作用的股东叫基石股东，我们觉得在万科历史上，在过去十几年间，华润集团很好地扮演了万科基石股东的角色，在过去十多年间华润集团对万科的支持，把基石股东作用表现的非常淋漓尽致，比如万科早期非常多的融资活动中，华润集团都给了实际性的支持，比如说在万科股权分制改革的时候，华润集团作为国有股东，他同样履行着股权分治改革的责任，使得万科成为第一家完成A+B股公司，完成股权分置改革的公司。在万科B转H股的过程中，华润集团又很好地履行了作为第一大股东的责任，为我们B转H股的成功，包括万科的股权激励政策还有万科的经济利润奖金方面，采用国资委推荐的方法制定了万科的利润奖金方案，使股东利益和管理层利益有了很好的结合。这些都体现了华润集团过去十多年间对万科基石股东的作用，所以在今年把股份卖给深圳地铁的时候，我们依然要感谢华润集团过去十几年间对万科的支持和起的作用，使得万科在房地产的黄金时代取得了迅猛的发展。
提问:会不会收购行业企业？
郁亮：我们可以帮助行业企业共度难关，这是我们的责任，但是不能趁人之危。
提问：本届董事会为什么会超期服役？
郁亮：这不就是大家众所周知的原因吗，就不要明知故问了。
提问：万科怎么看未来房地产市场的发展？
孙嘉：存货基减值于审慎原则。今年将新增8.4亿，包括一个老项目和六个新项目。未来的市场情况我们持谨慎态度，项目目前主要在镇江等三四线城市。
提问：2016年上半年业绩会，股权的影响给团队带了不稳定性，现在团队稳定性如何？
孙嘉：包括总部在内，关键岗位人员流动性比较大。影响仍然存在，外部招聘人才的时候也遇到了一些影响。
提问：万科团队现在稳定性如何？工作调动是否有较大变化？企业模式和管理模式是否会延续？
孙嘉：由于之前股权事件的影响，关键岗位人员的流失率有所增加。去年下半年公司把稳定队伍作为三项重点工作的第一项，但影响依旧存在。接下来我们会在人才保有率上加大努力。我们招募人才的时候也遇到对万科事件的不确定性，所以未来我们会继续加大努力。所有对万科有益的做法和制度我们都会坚持。
提问10：万科物业的发展?
张旭：万科是城市服务配套商，引进战略合作伙伴，过去物业只做自己发展的，现在加快市场化，现在是一个主流的方向，引进合作伙伴，带来更多的资源。
提问11：负债率增长的情况，境内境外融资情况？
张旭：坚持以现金流为核心的管理，负债率控制在行业较低的水平，现金也是很充足的。万科在境外积累了很好的信誉，利用保护好我们的信誉评级，会考虑汇率的风险，利用更多的工具，降低风险。
提问12：万科股权事件彻底解决的标准是什么？宝能现在还是第一大股东，万科未来将如何避免发生股权危机？
郁亮：你不问这个问题的话，我们都就解决了。未来一切有利于公司稳定发展的结构我们都欢迎。
提问13：跟投机制是否会影响员工的积极性，迭代合伙人制度的方向是什么？
孙嘉：跟投机制是万科的重要组成部分，已经迭代过两次。希望迭代对更多的人有影响，让项目做得更好。员工会不会这么做，之前2.0版本说明取得了成功。3.0，继续抓杠杆，不仅外部有想法，内部也有想法，说侵害股东利益了。如果没有卓越绩效，合伙人制度做不下去。如果没有担当，这个制度持续不下去。共享担当，不用押金，还有红包。对于管理层要不停地往前走。
回放
回放
回放
粤公网安备 44010602005421号
