保利黄巧生：帮助客户资产保值增值 是物业服务要打造的核心竞争力

　　4月11日下午，观点物业大会在深圳创智云中心召开。在“重构物业与服务的价值”主题讨论会环节上，关于资管在物管中间的价值，保利商业物业总经理黄巧生从三个方面进行了分析：

　　第一是从宏观来讲，十四五及之后，国家会讲到一个现代产业体系。经济经历过高速发展到高质量发展，其实还是有很多的机会，这样的机会可以理解是一个结构性的机会，或者是一个更细颗粒度的机会。在这里面每个企业都要把自己的企业放在产业链建设的一个环节中考虑。大物业服务过去更多的是生活性服务业，对商业服务来说，更多的是生产性服务业。所以这本身也是保利商业物业要打造的一个核心竞争力：就是要为客户创造价值，帮助客户的资产保值增值。

保利商业物业总经理 黄巧生

　　第二，从中观的角度，资管怎么来赋能物管的价值创造，我们认为要做资产全流程的参与策划。大家理解可能从产品的角度开始，但是保利理解是从资产的选址开始。真正资管的逻辑是，要从选址开始，到产品的规划，然后到筹开，然后再到正常的运营，最后还必须帮助资产方完成证券化的退出，其实是有5到6个环节的。所以我们理解中观的维度，要从选址就开始参与到资管的业务中来。

　　第三是微观层面，我们到底能做什么?我们的产品优势更多的是资管+物管+企业服务一体化，但是这种优势真正要落地，是需要我们和资产方、资本方一起来做这件事。这两年很多企业发了很多的公募REITs，但这些企业都说痛苦死了，为什么?因为一旦进入公募REITs以后，资产方就变成了资本，但他们很多不懂房地产开发和资本逻辑，所以公募REITs也很痛苦，所以我们理解这是要资产方和物业运营单位以及资本方共同参与进来，微观的把每个项目运营好，然后我们也希望参与到这个过程中来，跟各位同行一起把国家的存量资产更多地盘活，更重要的是把有限的增量资产能做得更好，让存量资产跟增量资产、资产方、资本方、物业放共同的良性互动，共同把行业的蛋糕做大，做得更优质。