离职潮下企业应该反思什么？ 房企新年战略“留人”

　　马年楼市低迷与徘徊令开发商备受煎熬。新一年，绝不甘沉沦的开发商也注定“思变图强”，这也注定羊年将成为地产业不平静的一年。

　　与此同时，“大裁员”的消息直指万科，尽管万科以“胡诌”作为答复。失去“龙头大哥”宝座的万科寻求新年谋变的战略绝不令人意外。相关人士透露，新年内，万科将在组织架构、产品等多方求变;绿地也在新年发声，将创新引领、互联网思维、房地产主业优势、国际化、大消费、地铁产业、大金融、资本运作、利润率等列为关键词。此外，远洋、方兴、金地等各大龙头房企，也纷纷提出企业新思路与新战略，以期改变被动应对市场变化的局面，寻求积极“谋变”。

　　龙头谋变进行时

　　新年伊始，不动产登记暂行条例正式实施和央行降息的新闻刚刚落地，京沪两地的房地产经纪行业巨头——北京链家和上海德佑正式宣布合并;58同城与安居客的全资收购交易签订完成，整合58同城及安居客双方的房产业务。一场中介行业线上线下寡头之间的合纵连横正在激烈上演。

　　相对于中介的大开大合，开发商的战略调整也堪称变革。

　　近日，一则关于万科将进行大裁员的消息在地产圈发酵，引起了行业内对于变革的新一轮讨论。消息人士称，为了提升利润，万科正在展开组织架构变革，并进行大规模裁员，包括各分公司。

　　该人士透露，“万科每年有固定淘汰率，但现在淘汰率放大了不少。现在各分公司都在自我变革，尤其是北京万科和深圳万科公司”。据传，万科将扩大外包业务，人力资源、行政管理，甚至部分财务业务均被视为可外包业务，成为此次精简的重点部门。此外，万科还将提高产品的标准化程度，营销企划人员的需求因此会相应减少。

　　业内人士表示，如果说万科在2014年丢掉“老大”的宝座逼迫其变革，其他标杆企业的表现则折射出整个地产业在发生重要变革。众多企业在公司架构、管理模式、融资模式、投资模式、营销渠道、产品打造、品牌塑造方式等各方面全面谋变转型。

　　企业架构调整

　　“在严苛的市场环境下，等待就会出局，只有主动适应市场，才能突出重围。”远洋地产相关负责人向北京商报记者表示，公司的业务调整及转型正在悄然展开。

　　北京商报记者了解到，今年“远洋”将在经历两年的“去区域事业部化”运营后，为顺应市场发展，恢复了“区域事业部”。“新战略”出发点是以“四元业务”发展模式为依据进行组织划分，形成业务化、扁平化、柔性化的组织系统，建立纵横共存的业务运营事业部、决策支持与共享服务中心，以此应对市场结构变化。

　　相关人士介绍，“新战略”提出的“多元业务 平衡发展”战略导向，以 “人依附于事”的管理思想为基础，更有利于推行业务利润中心责任制，更有效地提升集团决策质量及运营效率。

　　北京商报记者从方兴地产品牌部获悉，公司的组织管理架构和人才战略今年不会有大的调整，方兴地产今年的关键词是积极、稳妥、持续、健康。全年销售还是重点把握“金九银十”的传统销售节点，同时加速上半年的销售。

　　人的价值超过以往

　　“人的价值得到高度重视，这在以往地产企业中是空前的。”专家分析，这与市场变化以及去年底到今年初房企高管密集离职有直接关系。

　　“在全球互联网时代，别的资源都还可以找到，但人才就未必。”万科地产总裁郁亮不久前的一次讲话，将公司未来对“人的价值”关注展现得淋漓尽致。他表示，万科并不掌握垄断资源，也没有绝对控股的股东，这时候人才就变成了万科惟一可以依靠的资本。新年里，万科将在持股计划、项目跟投以及事件合伙三个层次进行管理改革。同时，注重集团内部管理培训体系建立和各项培训开展的同时，将力争成为未来房地产行业专业人才输送和造血基地，为万科和行业的革新营造最佳人才氛围。

　　关于人才战略，新晋龙头“绿地”也发表明确战略，将引进和配置关键岗位人才。适应集团在新时期的战略需求，重点为金融、地产、海外、资本运作等领域引进和配置中高端人才，加强中高层管理人员培训。