合生2015重返百亿阵营 整装待发三大板块拟3年上市

   中国楼市持续分化，让房企三四线的阵地攻防战愈加艰难。挤回核心城市，或者转向保有经营性物业，是眼下实力开发商不得不重新思考的问题。

　　而早年打下坚实基础的合生创展，或将成为这一轮行业洗牌中的机会逆袭者。

　　据该公司最近发布的2015年度报告，合生创展2015年全年销售业绩达到110亿元，同比2014年的54亿增长88%。

　　曾经几起几落的合生，重在百亿军团坐稳一席之地。但显然，重返百亿仅是这家老牌房企收复失地的阶段性目标，将已有的优势转化为企业持续发展的动力，合生已经在行业新常态下做出了抉择。

　　1月(14)日举办的集团年会上，合生高层明晰的阐述了公司2016年的经营工作计划：“稳定重资产、发展轻资产，实现由实业地产向资本市场投资发展的转型。”

　　2015业绩大增88%

　　岁末年初，在大型房企独占鳌头，中小房企落寞消沉的业绩报告季，合生创展出乎意料的交出了一份答卷。2015年全年合约销售面积约90万平方米，对应销售业绩110亿元，同比2014年的54亿增长88%;其中，商业板块完成经营业绩10亿元，同比增长12%。

　　近乎翻番的业绩，已经大大超出行业的平均水平。对此，业界将之归功于过去一年合生管理层的变动和随之而来的内部经营模式变革。

　　2015年，合生高层引入“新血”，原广州房管局副局长黄文波履新，担任公司常务副总裁一职。

　　原有的工作经历，让黄文波对于企业经营的沉疴有着异乎寻常的敏感。相关知情人士指出，“合生在2015年时集团实施了全面预算，在探索与改进过程中，这种经营管理模式成效初显。”

　　据其透露，合生去年实现业绩增长的同时，各项成本开支得到有效控制。营销费用2.96亿元，同比下降33%;商业板块运营费用3.14亿元，同比下降15%;地产板块运营项目行政费用开支4.89亿元，同比下降20%。

　　在开发层面，合生2015年地产板块新开项目期区目标成本以2538模型编制，同比项目的过往开发期实现大幅下降。设计、物业、基建、前期板块基本按成本预算标准执行，达到了成本下降的预期目标。

　　与此同时，合生在过去十年中积累的经验与土储，也成为这轮逆袭的关键。

　　数据显示，截至2015年6月30日，合生拥有土地储备3,247万平方米，其中京广沪合计约1,769万平米，在土地储备总值中占比过半。去年上半年，合生在一线核心城市实现合约销售额占总合约销售额的80%。

　　正是内部改革和外部硬件的合力，促就了合生2015年的业绩爆发。业内专家预测，随着一线城市优质土地资源的日渐稀缺，以及城市经济圈效应的不断深化，合生的土地储备优势将日益显现。

　　三大板块力争3年上市

　　值得一提的是，在传统住宅板块之外，经营性物业的发展也为合生航行起着“稳定器”的作用。

　　公开资料表明，合生布局房地产行业十余年，触角伸及商业、酒店、旅游地产和物业管理等上下游产业链。

　　目前，合生创展商业致力于开发中高端产品及服务，商业板块覆盖综合体、购物中心、写字楼、酒店、产业园等，商业土地储备面积超200万㎡，已经在北京、上海、广州等十余个主流城市拥有20多个商业项目，已建成运营的项目超过百万平米。

　　2015年，其大型商业平均出租率87%，收入6.48亿元，同比增长27 %;实现运营项目经营利润4.7亿元，同比增长20%;可经营资产收入1.60亿元，经营利润1.3亿元;酒店自营板块共计实现收入1.83亿元;物业板块实现收入7.55亿元，实现净利润0.92亿元。

　　年内，上海副中心五角场大型商业项目实现开业经营，时代帝景、马科研、嘉和项目建设有序推进，北京珠江帝景项目基本完成改造。

　　在此基础上，合生亦首度试水基建板块，意图扩大产业链的布局。

　　据合生披露的信息，公司基建板块在2015年正式成立，其核心工作是承建合生与珠江土建、电力、供暖等工程，去年已实现新增收入4.1亿元。

　　但显然，2015年仅是这家老牌房企收复失地的一个起始阶段，将已有的优势转化为企业持续发展的动力，合生已经在行业新常态下做出了抉择。

　　黄文波在年会中清晰的阐述了公司2016年的经营工作计划：“稳定重资产、发展轻资产，实现由实业地产向资本市场投资发展的转型。”

　　而其中，物业、设计、基建板块将成为合生下一个全面发力的起点：“提升物业管理和服务水平，搭建O2O平台;增强设计院商业设计能力，提升资质等级，拓展外包经营能力;基建板块要扩大总包覆盖面、扩大业务经营范围，三大板块力争3年上市。”

　　毋庸置疑，在房地产行业转走到转型与变革的十字路口，合生早已为白银时代做好了突围的准备。