2018年，调控成为房地产行业“新常态”，不少项目出于成本考虑，不得不进行或显或隐的产品“减配”：或是降低品质压缩产品成本，或是加速周转压缩时间成本。融创却依然坚持产品品质与服务的持续“增配”。
融创的产品品质增配，首先源于理念上的领跑。2018年，融创提出了“中国家庭美好生活整合服务商”的全新定位，迎合当下中国消费升级的大趋势，深入研究中国家庭美好生活的需求，为其设计和提供高品质的人居产品。
质量控制体系的领先，则为融创高品质产品提供了坚实后盾。融创独立制定了一套质量管控标准体系，涵盖1500多个高于国家要求的八大类质量管控标准，从土建、园林、门窗、幕墙到精装、电梯、机电及智能化、项目风险评估等。
同时，融创还建立了一套系统性的全链条质量测评体系，邀请第三方专业公司和独立机构，对产品质量进行严格监督测评，保证质量管控标准的落地——仅仅是2017年全年，融创内部的产品检测就超过2万次。
在服务上，融创则以专业化、成熟化、体系化占据行业领先地位。融创物业始终以服务社区和家庭美好生活为最核心任务，在基础物业服务体系之上，陆续研发出高端物业服务体系，从秩序、环境、绿化、设备和维修五个方面，为业主提供安全、安心的居住环境，实现社区房屋的保值与增值。
正如孙宏斌所述：“产品做得好不好有两个标准，一是有多少开发商住，我们小区就有很多，许多同行现在买房子第一选择便是融创；二是有多少人来学习你，我们每个城市都有很多人来学习，有些项目接待了上千家。”在融创，其“强产品-高增长-稳财务”的良性循环通道路径中，持续提升的产品与服务力是其发展的核心引擎，也成为融创企业的核心价值所在。
（来源：中国新闻网）
粤公网安备 44010602005421号
点赞(0)
收藏
