15:00-16:00 签到
15:55-16:00 嘉宾入场
16:00-16:05 主持人开场
16:05-16:10 彩生活集团总裁唐学斌致辞
16:10-16:15 乐家执行董事刘昕致辞
16:15-16:20 房掌柜创始人兼董事长张毅致辞
16:20-16:35 签约仪式
16:35-16:45 媒体提问
16:45-16:50 广东省公寓管理协会秘书长徐再军致结束辞
16:50 活动结束
活动即将开始，嘉宾陆续到场中。
各位嘉宾、各位领导，大家晚上好！我是今天活动的主持人柯静,非常感谢大家莅临彩生活&房掌柜战略合作签约仪式的现场。
接下来，请允许我隆重介绍今天莅临现场的嘉宾——
他们分别是：
彩生活集团总裁唐学斌、彩生活集团副总裁段斐钦、乐家执行董事刘昕、乐家副总经理钟小方、乐家副总经理朱家满、乐家运营总监黄珍宝等彩生活代表
广东省公寓管理协会秘书长徐再军等行业嘉宾；
以及房掌柜创始人兼董事长张毅、房掌柜新房集团总裁张伟、房掌柜总编辑兼董秘刘晓云、房掌柜二手房集团总裁姜德新、房掌柜联合创始人兼研发中心总经理陈俊、房掌柜独立董事吴龙等房掌柜代表；
以及新闻媒体的朋友们。
感谢大家的莅临。
非常高兴来参加彩生活和房掌柜的签约仪式。
彩生活一直致力于为业主提供，基于家庭生活的服务的平台，我们把业务管理看做提供服务的平台和窗口，而不是把物业、保安、维修看做物业服务。希望能够为业主提供终身的服务。
在服务的过程中我们发现，房产是我们为物业服务的重要的内容。
我曾经写过一篇论文。房子和钱没有本质的区别，其实这个模式，彩生活乐家干了将近十年，也尝到了很多辛酸苦辣，说实话，乐家并没有发挥彩生活的优势，彩生活进入到全国200个城市，服务了1000万业主。200-300万套的房子是用来出租的，但是我们现在连1%都没有服务到，彩生活的本身业主的服务需求很多，我们希望跟一些专业的房屋机构合作。
但是合作也是有前提的，如果您是一家传统的房屋机构，与彩生活的合作非常困难，但如果说是一家互联网作为基础的房屋机构，跟彩生活是互补的。
彩生活转变为互联网+物业之后，未来将采取的是小股操盘的方式，迅速扩张的模式，在这个模式这下，我们的目标是到2020年，服务面积到25亿平方米，相当于3000万个家庭。
这么大一个体量，相信我们和房掌柜能发掘巨大的收益，同时我们也希望房掌柜联手，基于物业社区这种场景，能够为业主量身定制服务。同样是租房子，我们怎么让客户租的更舒适，成本更低廉。同样是卖房子，我们怎么利用互联网技术，帮助业主找到买家，帮业主卖一个好价钱。我相信这样的服务能够提供给我们的业主，业主也会很喜欢，业主喜欢我们的服务业会更喜欢我们的产品，彩生活需要一些好的产品，打造好物业服务平台。
双方的合作是巨大的潜力和价值。十九大提出“房子是用来住的”，这个理念提出来之后，我相信中国巨大房地产存量市场将会发生巨大的化学变化，也会产生很多新的商业形态和新的为房子提供服务的企业。
希望在“房子是用来住的，不是用来炒的”的大环境下，如何能为优秀的企业，一同把老百姓服务好，祝愿我们的合作成功，谢谢大家！
在这里也祝福大家，新年快乐，给大家拜个早年。
下面有请乐家执行董事刘昕致辞，有请刘总。
感谢唐总的精彩致辞，今天唐总也是特意从南昌飞过来的，对我们的合作很重视。很多大企业对房屋存量市场希望分一杯羹，唐总强调作为集团来讲对乐家全面支持。中午广东公寓协会会长徐会长也从广州赶过来支持我们，中午我们广东省公寓协会开了第一次广东省公寓协会深圳分会的筹备会，基本上我基本定了一个方案，在一月中下旬我们会正式的发布，我作为筹备的发起人，我也很开心为今天的公寓协会奋斗。
刚才唐总对我们乐家提了一些要求，乐家的前身是乐之家，我们在深圳做公寓业务做了十年，目前在运营的房屋有1万套，全国的房源，包括合资公司的房源，大概有4-5万间，应该说这个体量还算是比较大的，当然在唐总看来还是不够的，今天中午，我和一帮朋友们交流，这么大的市场，我们一家做不过来，大家在新闻看到，我们前段时间收购了万达的物业，前两天我们和北京的达尔文物业签了合作，在华北和北京的公司，有非常高档的写字楼，我记得他们当时跟我讲，他们的物业费都是按美金来收的，我听了特别兴奋，这个是金矿，等着我们这帮兄弟去挖。
我们和房掌柜的合作酝酿了好几个月，刚开始是说先试点深圳，干脆就搞大一点吧，深圳、上海、珠海、武汉，基本上把集团涉及到的一线和准一线都铺起来，包括二手房的交易，包括公寓的进驻。我觉得我们和房掌柜的合作是经过了充分的准备的，我们有信心通过今天的发布会，在以后的合作中，有一个很好的合作。在唐总的宏伟的计划中，大话我是不敢讲，三年25亿平方米。这是金矿，很大很大。一月份广东省公寓协会深圳分会会议60多家成员，可以把我们有效的资源整合起来，全部发挥起来，做一些整合的事情，我们的目标是三年最少拿到5万套以上。这个公寓市场是一片蓝海，大家都盯着，我相信我们有资源优势，我相信我们和房掌柜的合作一定会开花结果。
预祝我们的合作成功。
感谢刘总的精彩致辞。下面有请房掌柜创始人兼董事长张毅致辞，有请张总。
我代表房掌柜再一次感谢唐总专门从南昌赶过来，同时感谢刘总，彩生活团队这几月和我们做了非常多的交流和沟通，同时感谢广东省公寓管理协会秘书长徐再军的支持。
这一次的合作经过充足的铺垫，也很快决策，也得到了皇庭的大力支持。前几天刚刚认识刘师兄，他也投资了一个长租公寓，今天过来捧场，所以呢，在这不嫌啰嗦的感谢各位。
刚才听了唐总跟刘总的讲话给我很大的压力，第一个行业高度在这，大家都知道彩生活以家为核心的管理和运营，是我们行业非常有高度的标杆，第二个是年龄也比我们高，我们房掌柜的团队非常有压力，我们希望将这种压力转化为动力，第三个个头也是远远高过我。
彩生活这样一个三高的团队，给我们房掌柜团队一个战略合作的机会，我们倍感珍惜非常感谢。房掌柜以往主要是在新房交易领域，大家都知道存量房今后的市场以及相应的空间不可估量。我们房掌柜的团队从房子到家这样的过度，我们是本着学习的心态，我们怎样在存量房的市场，二手房买卖，以及公寓的运营管理，我们怎么在这个领域去学习，以及把房掌柜既有的资源导入到与彩生活的合作中，这样形成多赢的格局，和我们的团队，我们的几位同事，在互联网+技术方面，举个例子比如说区块链技术，怎么以业主以房子为核心，在未来技术领先上做一些布局，之前我们也和刘总做过一些探讨，大家刚刚过了一个洋节，今天这个日子红红火火，我们希望在这样一个气温回升，新旧交替之际，房掌柜团队在战略合作的大框架之下把我们各个城市的二手房交易领域，以及在长租公寓的运营方面的具体措施落实下来，不仅是战略的框架合作，而是我们跟唐总、刘总具体的公司在股权交叉、相互参与支持，我们做了很多沟通。希望接下来媒体朋友能给我们一些好的建议。
房掌柜在新三板的阶段，我们要向彩生活看齐，彩生活在第一股、在资本市场方面，也是很多年前就走在前面，我希望我们房掌柜团队要加倍学习，努力向上，再次感谢大家！谢谢！
感谢张总的精彩致辞，接下来到了最激动人心的签约仪式。
乐家执行董事刘昕、房掌柜二手房集团总裁姜德新签约。
彩生活服务集团是一家集物业服务、资产运营、社区服务为一体的科技型、综合型物业服务运营集团，于2014年6月30日在香港联交所主板上市，成为国内社区服务运营商第一股，连续多年荣获中国房地产TOP10研究组颁发的“中国优秀物业服务品牌企业”及“中国物业服务百强企业”。乐家是彩生活生态圈的业主资产管理公司，主要针对社区业主提供资产管理服务，目前以租售、金融服务为主，专注于提供多样化的公寓长短租服务，是一家挖掘物业房产增值服务的公寓运营商。
房掌柜成立于2008年，国内资本市场首个全国布局的房地产互联网平台，国家高新技术认证企业，美国Linux基金会HyperLedger超级账本全球银级会员。存量房时代的到来，加上新房开发领域的普遍性限价政策，在业界同行忍痛割舍二手房业务或是收缩战线之际，房掌柜2017上半年加速了二手房业务的布局和落地，在深圳、上海、广州、佛山、东莞、重庆、珠海等城市，频频落子快速发力布局。
强强联合已经成为了时代发展的趋势。彩生活管理的楼盘社区，与业主具有良好的粘性和信任度，房掌柜的二手房交易业务，将基于乐家参股房掌柜在深圳、上海、珠海、东莞等城市的二手房经纪公司，利于房掌柜在上述城市的彩生活管理社区开展二手房业务，同时也给彩生活相关的物业管理主体带来增值收益。
乐家执行董事刘昕、房掌柜新房集团总裁张伟签约。
“好好租”是彩生活生态圈正在孵化的房屋租后管理服务平台，主要服务房东群体，为房东构建极度便利、能赚钱的服务平台。“好好租”是一款专为房东、二房东及品牌公寓打造的房屋出租管理免费软件，可以通过APP或Web端实现房源管理、房源发布、水电抄表、在线催租等房屋管理功能，支持微信、支付宝、信用卡等房租支付方式，给长租公寓带来便捷的管理体验，让房东管理轻松无忧。
房掌柜将以参股到“好好租”运营平台公司的方式，为“好好租”平台导入线上线下的流量，同时还在客户资源转化、产品推广等方面展开深度合作。
现场媒体朋友们有很多问题想要问，在媒体提问环节，大家可以向彩生活集团总裁唐学斌和房掌柜董事长张毅发问，提问的媒体朋友请举手示意，我们工作人员将话筒送到您手中。
存量房市场的黄金时代刚刚开始，长租公寓是存量房市场的一大风口，像万科、碧桂园、招商、龙湖等房企纷纷进入长租公寓市场，希望能从中分杯羹，但其实这个市场并不是那么好做的，前期需要投入很多资源，行业盈利模式也比较单一。想请问房掌柜张毅总，房掌柜入股彩生活“好好租”做长租公寓的优势以及盈利模式是什么？
房掌柜创始人兼董事长张毅：感谢这位媒体朋友，这个问题是提给彩生活唐总的是吧。我首先讲讲我的认知。
你刚刚提到长租公寓几个同行，我的认知不是很深，但从我的感受来看，为什么房掌柜还参与好好租这样一个公寓运营平台，我认为好好租在依托彩生活的生态圈，彩生活是中国管理楼盘社区物业面积最大、规模最大的平台，我相信在这个土壤上面，好好租能够发挥很多优势，我首先是基于这个大前提，同时，房掌柜参与好好租的股权里面，我们从线上线下的导流，以及产品推广，以及客户转化上，我们在这方面做一些资源的匹配和支持，这是我们我们合作的契合点。
彩生活集团总裁唐学斌：作为一个企业不要怕竞争，企业只有敢于竞争才能成为更牛逼的企业。首先，我们是很喜欢有这么多竞争伙伴，一起把公寓、二手房市场做起来，第二个，大家可以看到，彩生活以前也做过房屋租赁的业务，我们做了十多年的包租房的业务，我也承认我们做的不是很优秀，我觉得一个企业都有自身的基因，比如说像房掌柜，他肯定在做房屋出租，二手房交易，在新房交易这块，肯定要比我们专业，我们再怎么做也不一定能超过他，所以有物业大背景的企业不一定能做好，资源再好也不一定能做好，因为你再聪明也不可能样样精通，所以做企业真正能够成功的，都是做一个非常非常专的业务，能够把很多业务都做好的是非常少的。我认为专业的事情一定要交给专业的公司去做，这是第二点。
第三点，现在这个时代，已经进入到了一个互联网，特别是移动互联网，到现在还是以AI作为大的发展方向的企业，那么在这个时代，一个企业的开放一个企业的包容，分享、公开、透明，要变成一个企业的基本价值观和起码的素质。彩生活能够用这样的心态看到这些合作伙伴，和各行各业进行连接、分享、合作。其实，我们是有这个资源的，但是这些资源和优势放在彩生活可能是浪费的，但是我们分享出去，我们和房掌柜合作，我们帮助他，其实他也在帮助我，帮房屋的服务做的更好，这才是我们合作的意义所在。
我觉得接下要做的事情是双方如何把我们各自的优势发挥出来，比如说彩生活，我们要把资源优势转移到房掌柜，让他们能够很快很便捷的接触到房源，拿到房源。第二个，我们彩资源平台在很多方面可以实现共享，比如说牌照，我们有互联网金融方面的牌照。第三个，我们在场景方面可以提供支持，第四个，我们彩生活还有一个特点，我们的彩住宅，这样一个基于房屋房屋、基于消费的资源，可以放在房掌柜的业务当中，这些是彩生活愿意做的。房掌柜把他那根针磨锋利，更加尖锐，能够一根能够刺破房屋的市场，相信我们的合作让三方增强竞争优势，能够在未来房屋出租领域占了一席阵地。
我们都知道彩生活是一家集物业服务、资产运营、社区服务为一体的科技型、综合型物业服务运营企业，物业服务在业内享有盛誉。我有两个问题想请问彩生活唐学斌总，站在物业服务企业的角度，您如何看待长租公寓市场？
乐家今年是在调整和梳理我们业务模块，2017年我们把三到五年计划做了一些调整，之前由于我们业务模式的不同，我们的开发力度也不大，现在国家政府支持，很多大的企业大的开发商都在做长租公寓。我们17年走了很多城市，也找了很多供应商、合作伙伴，签了很多的战略合作，17年签的合作，考虑到系统的相互兼容，在2018年的上半年。像我们唐总说的，如果企业发展规模太大，管控能力不行的话会很危险，下半年我们把步子放缓了，我们停下来的时候在思考，把我们的系统和平台，包括和房掌柜的合作，在2018年在和合作伙伴的系统打通之后，会尽快上线，在2018年至少是2-3万套的规模，基本目标，当然，如果加上我们合作伙伴的房源统一上去的话，这个数量会放大。2018年，对乐家会是一个质的飞跃，一个质的改变。
现在进入长租公寓市场的企业大致分为这几大门派，以魔方、优+为代表小创企业，以万科、龙湖为代表的开发商派，以链家、世联行为代表地产经纪企业，想请问房掌柜张毅总，房掌柜作为房地产媒体公司，和这些走在前面的企业一起竞争会不会很有压力，您的应对策略是什么？
我们很希望和优秀的企业一起竞争，一起把这个行业做好。以往是旁观者的角色，更多是一个运营商的角色，在沟通商业运营模式上面，达成共识，在做平台生意的时候，积极吸纳需要中小的平台。与房掌柜在长租公寓的目标和角色是一致的，做资源整合的其中一员。
下面有请广东省公寓管理协会秘书长徐再军致辞。
广东省租赁管理协会的，这几天一直在全国各地出差，发现几个特点，确实现在住房租赁拔高到风口的行业，已经被吹起来了。我常跟同行说，猪吹起来未必是好事，风静止的时候，猪还能飘多远，会不会掉下来。
在最近的几场会，形势确实比较好，十九大上讲到“房子是用来住的不是用来炒的”，租房租赁已经上升到国策了，银行也对行业热情起来，所知道的地产行业也都全部进入到住房租赁行业，我们不难看到，从政策层面，大家对行业已经开始关注了，原本从事这个行业的人更应该理智。在近几个月里政策不断、新闻不断，全国各地的签约，广东和建行签了，三年5000个亿的，和海尔集团签了战略合作，海尔全产业链把租赁作为一个重点打造的业务，两周前我们和美的签约，美的已经成立了专门的战略投资部，专门针对住房租赁成立一个新的公司，所以说，大家都这么关注，这个行业确实是火了。
最近很多人，讲真话的可能不多，每个会上一讲，公寓我们明年计划10万套，刚才我听刘总说3万套，还是很务实的。
张口就是10万套，说句不好听的，步子迈这么多，小心扯着蛋，所以在这里大家要认识到，在快速扩张的同时，你的运营，其他配置能不能跟得上，这是要面临的第一个问题。
今天这个行业都关注、都进来，这个行业远的话两年，短的话一年，行业的整合就要开始了。住房租赁不像以前，更讲究综合运营实力，讲究的是专业能力，你的资源整合能力怎么样，所以未来能够存活下来的是，品牌化、专业化、规模化，我今天也有幸见证两个优秀的企业。
房掌柜专注于在一手房、二手房领域交易、推广的，而彩生活是全国最大的物业运营管理企业，彩生活不只是中国，在亚洲和全球都有物业管理项目。希望两家企业在未来强强联手，在中国住房租赁市场能够听到更精彩的声音，祝福你们。
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