恒大为打造百年基业 实施新战略聚焦降负债  

　　5000年悠久的文明史是中华民族的骄傲。应该说，在中国近代经济发展的进程中，一批百年基业常青企业成为人们研究中国经济的标本，成为中国商业文明的记录，也成为中国一批新生代企业探寻如何百年长盛不衰的经典案例。

　　在中国能够历经百年、依然长盛不衰的企业不多，能够随时代发展不断做大做强、并产生世界影响的企业更是少之又少。恒大许家印，正大刀阔斧在风云莫测的市场中决定转型，提出了新战略，正为了打造中国式百年基业，奠定最稳固的根基。

　　昨日，恒大发布2019年度业绩：全年实现合约销售额6011 亿，核心利润408.2亿，资产负债率77.9%，净负债率159.3%，现金余额2287.7 亿。

　　尽管业绩向好，但恒大的负债始终处于行业偏高水平，降负将会是恒大未来几年的核心关键词。业绩会上，许家印宣布从2020 年开始转变发展方式，全面实施“高增长、控规模、降负债”的发展战略，要用最大的决心、最大的力度，一定要把负债降下来。

　　“增控降”正当时   每年降负债1500亿

　　许家印在发布会上详细阐述了新战略的内涵，“高增长”就是要实现销售高速增长，今年要实现销售8000 亿，到2022 年要实现销售1 万亿；“控规模”就是要严控土地储备规模，实现土储负增长，未来三年每年要降低3000 万平方米左右，到2022 年降低到2 亿平方米左右；而“降负债”就是要把有息负债每年平均下降1500 亿，到2022 年要把总负债降到4000 亿以下。

　　高增长、控规模、降负债，看似各自独立，但其实环环相扣。只有实现销售额大增，才有更充足的回款，同时减少支出，才有更加充足的现金流，才能大幅降低负债率。

　　许家印在发布会上表示，“我认为一个企业的发展，在经营发展战略方面，一定是经过深入研究的。在不同的时期、不同的阶段、不同的国内外宏观经济情况，结合企业自身的发展情况，会做出不同的经营发展战略。”

　　解读恒大转型的底气与实力

　　恒大的销售能力和土储，是其实现战略转型巨大的优势。

　　恒大的销售能力毋庸置疑，自2月13日实施网上卖房以来，当月业绩447亿行业居首，一季度则热销1465亿大增23%，销售回款1133亿大增55%。

　　恒大庞大的土储也一直令同行艳羡，目前约2.93亿平方米的土储中约70%在一、二线城市，而楼面价只有约1800元/平方米。即便按新战略实行负增长，也足够多年的开发，并提供客观的利润。

　　分析认为，高品质的产品、开发建设管控能力的增强及高效执行力，同样构成恒大转型的底气。

　　恒大采用强有力的成本控制，实施统一规划、统一招标、统一配送的标准化运营模式，大幅降低营销、管理、财务三大费用。同时，恒大还坚持实施精品战略，形成高品质、高性价比的产品体系。最重要的是，恒大的高效执行力深深根植于其企业文化中，是其每一次战略转型都能精准落地的最有力保障。

　　市场形势瞬息万变，“稳”中求“变”以适应市场节奏及环境，也逐渐成为企业经营的第一要义。恒大的新战略，解密其背后的奥秘和规律，对中国更多企业的做大做强做久，无疑具有非常重要的意义。因为中国需要更多百年基业常青的企业和品牌，他们是一个国家经济实力和影响力的标志。