张梧峰辞旧赴新加盟阳基 揭露其离职背后的故事

　　日前，房地网微博率先发布“深圳著名地产职业经理人张梧峰，正式结束在绿景集团八年的工作旅程，宣布将加盟阳基地产，出任该公司董事兼总裁”的新闻。
 
　　为何选择此刻离开？他如何看待自己的“过去”和“将来”？把“成功了无需解释，失败了无权解释”作为座右铭的张梧峰在结束巴厘岛假期后，第一时间接受本报记者专访，独家披露了其离职背后的故事。

　　“香颂卖不好，我不会离开”

　　28岁到36岁，张梧峰从地产新人到成熟的职业经理人的蜕变是在绿景完成的。

　　２００３年底，作为最年轻的高层管理人员，张梧峰以董事长助理身份正式空降绿景集团。先后分管行政、人事、品牌、营销、客服，甚至包括项目拆迁在内的项目操作前期工作，是推动绿景集团“集团化、品牌化、异地化”的急先锋并立下赫赫战功，２００７年绿景搭建集团化管控架构后，他于２００８年就升任绿景集团副总裁。

　　“感谢黄康景董事长的知遇之恩是我在绿景工作的原动力，”张梧峰回顾８年的绿景生涯，“这种动力使得我没有退却、不知疲倦”。

　　为何在绿景服务８年而且官至副总裁仍要选择离开呢？究竟是不是也有外界盛传的是因为薪酬原因辞别绿景？

　　“薪酬肯定不是我离职的主因，是我觉得自己遇到职业天花板了，需要突破。”张梧峰说，在２０１０年底的时候，就有过要换一个环境的想法。“当时离职书也写好了，也确实递交给了老板，老板找我谈心，希望我能够坚持下来，我思考再三，收回了辞职书。”

　　张梧峰谈及离职心路历程时充满感慨，“２０１１年公司的重点项目是香颂，对于绿景的意义非同小可，市场压力非常大，可以说是华山一战，我们没有退路。”

　　留下后，整个２０１１年，张梧峰在香颂的营销推广上倾注了巨大的心力。２０１１年秋交会期间，张梧峰采用“湿营销”手法，即项目要有更打动人心的细节服务，更多创新的惊喜等。其参展项目绿景香颂通过从云南空运过来的４万支玫瑰组成巨大的花墙，并形成整合传播优势，成为去年秋交会场内最具人气的展位。

　　不仅如此，张梧峰大胆创新，与世联达成深圳区域首个大兵团作战模式，２０１１年年底，绿景香颂更是独辟蹊径在全国范围内首次推出以“三年回购保值计划”为主的“呵护城市中坚，刚需解放运动”，引起市场一片热议。“当时市场观望情绪非常浓郁，常规的营销已经没有太大作用，必须要采用特别的方式来推动。”张梧峰说，当时即使在绿景内部也有不少高层对这个看似“激进”的营销方式有异议，但他在坚定地陈述了利弊后，最终赢得了老板的支持。

　　“市场下行的时候我们要忘记恐惧，在市场上行的时候我们恰恰要记住恐惧。我是把香颂作为我感恩绿景的收官之作来做的，这种感恩情节让我充满勇气、勇往直前。”

　　事实证明，张梧峰的这一勇敢的营销举措为香颂的开盘热销奠定了决定性的基础。

　　香颂开盘当天推出７８０套房源，当天销售约６００套，收金７．５亿。香颂成功了，但这也成为他离开绿景的“导火索”。“香颂是去年１２月３日开盘，４日是星期天，我是１２月５日周一一上班就递交辞呈的，也是第二次递交离职书。我的想法是，如果香颂开盘销售不错，达到预期，那我就可以放心递交辞呈；如果卖得不好，那我绝不会离开，这是我们职业经理人的基本素养。”