万科2011净利润增32% 未来专注增长的质量和效益

    但他同时也坦诚，2011年下半年后，市场景气度下滑，企业打折促销行为增加，住宅销售的毛利率亦不可避免的受到影响。预计未来一段时期，公司的结算毛利率和净利率相对于2011年将有所下降。

    财务状况安全稳健  增加质量控制

    在持续的楼市调控下，保持财务安全成为房企的重要工作，万科显然做的还不错。万科表示，由于积极销售、谨慎投资，万科在整体融资环境紧张的环境下，仍然保持着相对良好的资金状况。2011年末，万科剔除预收帐款后的其他负债占总资产的比例为39.6%，相比2010年年底的40.2%有所降低。公司的净负债率为23.8%，继续保持在行业较低的水平。

    截至2011年末，万科持有货币资金342.4亿元，仍明显高于短期借款和一年内到期的长期借款235.7亿元。

    虽然之前出现的安信地板事件已得到妥善处理，但这无疑为万科敲响了质量警钟。数据显示，2011年万科共超过120个项目有产品交付，累计交付房屋超过6万套，其中大部分为非毛坯房。

    郁亮坦言，房屋非毛坯交付会增加质量控制节点，这意味着工程管理的复杂性会上升。但他同时强调，万科不会因此而放弃非毛坯房战略，“非毛坯交付不仅符合节能环保的方向，也为客户节约了大量的时间和精力。由企业进行规模化的非毛坯施工，无论从成本还是品质上，相对于客户各自非毛坯，具有明显的优势。”

    郁亮表示，质量是万科的生命线，“质量第一的原则高于其他任何策略考虑”。近年来，万科所做的最重要的一项工作，就是逐渐建立了一套能够适应大规模施工需要、满足非毛坯房普及需要的质量管理体系。

    郁亮透露，为了进一步提高质量管理水平，万科已经启动了“千亿计划”（耗资亿元，选派千名员工出国研修的计划），从2011年开始，将陆续组织大批工程系统管理干部和技术骨干赴日研修，全面学习发达国家先进的工程管理经验。