金地五年内超越万科做世界第一？ 欲以豪宅兑现野心

    在有着“地产界教授”之称的凌克的骨子里，王石是值得尊敬的，否则他不会说“和王石一样，最大的愿望就是去美国读书。”但同时凌克又是不愿意与王石“同侪”的，因为“万科和保利始终坚持着普通住宅、快速周转的开发模式，而金地则逐步向中高端住宅、地产金融协同迈进。”也许在凌克看来，自己的路子才是最好的路子，只是目前没有超越万科而已，但很快金地就会赶上。

     万科从2006年销售额212.3亿元到销售额突破1000亿，花了4年的时间，而金地，“将销售额从280亿做到500亿，凌克只打算用一年的时间；将总资产从728亿元做到3000亿元，凌克定的时间是五年。”目前万科总资产多少？逾1879亿。也就是说，不出意外，5年后，金地将超越万科成为“世界第一”，总资产和今天的长江实业差不多。

     对于金地做“世界第一”的野心，万科是必须警惕的。不是怕超越，而是怕因为战略失误而导致落后——这是不可恕的领导失误。

     金地做世界第一，你相信么？凭什么？

     凌克说凭复合型开发的路子。

     万科做普通住宅、金地以后专做豪宅（高端物业）；万科讲究开发速度、金地讲究品质利润；万科住宅开发+商业运营、金地住宅开发+商业运营+房地产金融“一体两翼”，“金地要做全世界最好的公司该干的事儿”——在凌克看来，与金融结合，是房地产企业继“上市”与“全国化”之后的战略性机遇，而万科这块做得不好。就因为万科缺了一条“金融”的腿和“豪宅的心”就会被金地甩到后面吗？