房企争相布局长租公寓 抢滩万亿租房市场

　　房掌柜查询万科2016年年报发现，长租公寓是万科2017年的重要着力点，并将加快规模扩张，实现业务专业化管理，继续优化房源管理、客户资源、业务界面、运营平台、支付系统等在内的统一业务支持平台，提升业务运营效率和客户体验。

　　招商蛇口根据不同的消费人群推出了“壹栈”、“壹间”和“壹棠”三大产品系列满足不同的租赁需求，目前在运营公寓面积超过60万平方米，未来两年内将完成1线和1.5线城市的业务布局，预计会提供总量过百万平米的租赁公寓规模。

　　深圳最大国有房企深业集团也试水长租公寓，和政府部门合作推出“青年房卡计划”，截止2016年底约推出3000套长租公寓，计划3年深圳长租公寓总量达到两万套。

　　绿地集团对租房市场也是青睐有加，将长租公寓作为公司2017年重点拓展的领域之一，重点城市核心位置启动20个长租公寓项目。

　　此外，龙湖地产2016年年报中提到，已正式涉足长租公寓，推出定位年轻客群的“冠寓”，预计三年内租金收入做到10亿。

　　与此同时，金地、中海、佳兆业、旭辉集团以及房地产经纪公司世联行等也涉足长租公寓。

　　这些长租公寓有个共同的特点：精致的装修，完备的生活设施，面积一般20多平方米，标准化的物业管理，还有休闲娱乐的社交空间。

　　行业面临大洗牌

　　链家研究院《租房崛起》报告中也提到，目前中国房屋租房市场规模有1.1万亿，预计2025年将增长到2.9万亿，到2030年将超过4.6万亿。

　　但租房市场百分之八十以上的房源集中在业主或二手房东手中。传统租房长期处于无序、混乱、粗放式管理状态下，缺乏统一化、标准化、精细化的管理与运营，

　　而目前主力租客群85后、90后，对生活品质有着较高的要求，又有强烈的社交需求。显然，传统租房模式难以解决时下租客的痛点。

　　伴随城市化深入、消费升级，以及国家大力鼓励发展租房市场、商改租等利好的不断刺激，租赁市场进入野蛮式的发展，同时也暴露出很多行业弊病。

　　长租公寓考验着企业资金实力。一方面，长租公寓回报周期比较长，一般需要三五年时间，多位业内人士坦言，目前运营长租公寓的企业盈利的并不多。另一方面，行业竞争对手多，房源获取难度大、获取成本快速上升。

　　长租公寓正面临行业分化和洗牌，群雄割据的时代正成为过去式。

　　“未来两三年内，长租公寓面临洗牌。小品牌或资金短缺的品牌面临并购和淘汰的可能。”合屋中国创始人罗凤鸣认为。

　　如何才能站稳脚跟，是很多房企需要探索的问题。

　　万科高级副总裁谭华杰曾在一次地产论坛上指出，如果要将长租公寓做成一门大生意，不仅要解决大学毕业生和白领的居住需求，还要努力创造更主流的居住产品，满足更广年龄阶段的居住需求。

　　在他看来，政府在土地价格和税收方面给予特殊优惠，地产开发企业才有动力进行规模化发展;如果以存量资产发展长租公寓，则需要在国家层面建立一个高度规范化、排除风险的行业政策，才能吸引到险资、债权甚至REITs机构等低利率的资本介入，在租金水平较低的情况下持有更多资产，靠规模效应赚钱。

　　规范化是长租公寓亟待确立的规则之一。不止一家运营商表示，行业规范还没有及时跟上，有些审批都不知道该去找哪个部门，希望政府能够给予相对更为清晰的引导和规范，尤其是消防方面，是否能出台一些建设性规范。

　　行业野蛮生长正倒逼行业准则的制定。