卓越总裁李晓平:加强商住并重的双引擎发展模式

　　“未来，对卓越来说，最重要的就是，加强商住并重的双引擎发展模式。”在采访中，卓越集团不断强调着“商住并举”的业务模式。

　　作为深圳最大的商业物业发展商，卓越拥有在CBD地标式的建筑，其在CBD的影响力也不言而喻。随着珠江三角洲的一体化，深圳将发挥其在贸易、物流、商业、服务业、人才和劳动成本方面的优势，推动深圳第二和第三产业的发展，商业地产也会因此被带动起来，如何能在商住并举的模式中找到平衡点？如何能在竞争激烈的房地产市场保持高质量的增长？卓越地产总裁李晓平有他的看法。

　　经济观察报：回顾2008、2009年，印象最深刻的一点是什么？

　　李晓平：印象最深刻的是这两年卓越集团以商业、住宅双线并重的业务模式，有效抵御经济周期的影响，该发展模式在宏观调控和金融危机带来的房地产低潮前经受住了严峻的考验，更坚定了卓越管理层坚持此模式长远发展的决心。

　　经济观察报：近两年来，伴随宏观调控，市场发生急剧涨跌。从2008年开始的调整，至现在逐渐平稳，公司遇到的最大的挑战是什么？是如何面对这个挑战的？最好举例说明。

　　李晓平：公司遇到的最大的挑战还是市场的急剧变化考验了我们产品的市场竞争力和企业的经营能力。卓越通过商住并举的经营模式有效抵御风险，赢得了许多忠诚的客户，渡过了这次难关。比如：卓越世纪中心为CBD地区最高双子塔，2009年上半年已售出45388平方米，平均售价达29948元/平方米，实现销售收入近人民币14亿元，陆续售出均价不断上升，为深圳2009年上半年写字楼销售冠军。

　　住宅方面今年维港名苑销售热闹，上半年售出25448平方米，平均售价38794元/平方米，同时卓越·维港在2008年全国房地产一片惨淡中逆市突围，热销大卖，实现销售收入逾20亿元。

　　经济观察报：2009年的积极财政缓解了流动性紧张，库存的缓解令土地储备问题重新出现，一些核心地段，竞拍激烈，对于地产公司“命脉”，公司的土地策略是如何确定的？是不是打算在下半年和明年就收购大量土地？

　　李晓平：中国房地产市场的特点是在箱型震荡中向上发展，短期风险较大，长期向好。坚持拿性价比高的土地是卓越一贯的拿地标准。卓越的优势之一，就是以低成本的方法增加2-3年以后的优质土地储备，令发展持续稳定。公司相信，这将有助我们发展的项目大为升值。

　　卓越一直都在积极寻找优质土地。我司现有土地储备已经能保证今后几年的开发，目前主要为2-3年以后的发展储备土地。在土地策略上，卓越将继续维持低成本优势，主要考虑获取区域位置、规划位置或景观资源优胜的土地。在深圳等高速增长具有CBD发展条件的城市重点考察城市核心地带用于商务开发的土地，在北京、上海等一线和部分二线高GDP、高增长城市中则主要考察规划前景好、具有发展潜力的可用于中高档住宅开发的土地资源。