敬业的工作态度
从益田客服中心服务升级看中国客户管理阶段特征
在今天需求构成了市场,也构成了公司的获利潜力,在市场中的最佳状态是客户满意,客户的满意就是公司效益的源泉。建立以客户为中心的市场机制尤为必要。
如何才能改善客户得到的价值?如何才能在企业利益与客户利益之间找到一个最佳平衡点?大多时候,顾客并不清楚自己的价值需求。价值=(顾客感知的产品价值+服务过程质量)/(服务的价格+过程服务成本),企业需要引导、等待、测试三种应对策略。
客户管理主要有三个阶段:客户信息和客户投诉阶段、客户价值管理阶段、客户体验管理阶段。目前的中国,万科客户惯例率先进入最高阶段客户体验和客户参与阶段,客户关系的规划不能仅仅实在客户信息和投诉里面打转,而重在客户的体验和参与。从益田大运城邦客服中心的制度和服务内容看,标志着企业客户管理逐渐渐入最高阶段——客户体验管理阶段。
永久性标识牌
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