绿景集团副总裁张梧峰：绿景“新十年”值得期待

    本期嘉宾：张梧峰（绿景集团副总裁）
    采访地点：绿景集团 

   推绿景规划“十年”成功晋升房企百强

    记者：据我们了解，绿景集团除从事房地产开发以外，还涉足资产经营、高新科技和社会医疗等领域，首先，想请您介绍一下绿景集团的发展历程。
   
    张梧峰：绿景集团的发展可以用三句话概况，第一句话是绿景集团的三个“十年规划”。第一个“十年”是1984—1993年，第二个“十年”是1994—2003年，第三个“十年”是2004—2013年。第一个“十年”是建筑施工，第二个“十年”是建筑施工向专业地产开发转型，第三个“十年”是集团化、品牌化、异地化。
   
    第二句话是四大板块。分别是地产开发、地产经营、高新科技、社会医疗，这四大板块构成了绿景集团化的两大内涵之一，一是地产业务本身的集团化，二是经营板块的集团化。
   
    第三句话是目前我们在第三个“十年”要贯彻的两大战略，一是集团化、品牌化、异地化，这是集团总体的发展战略，二是聚焦深圳，立足珠三角，推进全国化，这是区域扩张战略。

    记者：现在刚好处在绿景的第三个十年规划期间，您如何评价已经走过和正在进行着的这三个“十年规划”？
   
    张梧峰：第一个“十年”肯定是顺利完成了，绿景集团靠建筑施工实现了在深圳的初步发展并积累了宝贵的经验；第二个“十年”实现了绿景集团的三级跳，从2001年单向开发资质排名七十几名，到2004四年跃升至综合开发企业资质排名第10名，四年三级跳是绿景第二个“十年”的特点。
   
    第三个“十年”是绿景在集团化、品牌化、异地化方面快速地发展，这种快速发展表现为一是集团化布局形成；二是几乎涉及所有产品线开发，从单一住宅开发演变为综合性、集团型开发的企业，包括酒店、商业、写字楼、山海别墅等，品牌化也取得了成果，跻身房地产百强企业。
   
    可以说，我们已经圆满完成了三个“十年”发展规划的任务，现在正在编制未来集团发展新的十年规划。

    要把握机遇围绕绿色价值体系创新

    记者：从1995年到2006年绿景集团化转变的过程中，您认为绿景在房地产开发和经营方面经历了怎样的机遇和挑战？
   
    张梧峰：首先是行业的机遇，中国面临着巨大的城市化空间和行业发展空间，给行业成长和企业成长创造了非常好的发展机遇。从绿景本身来讲，经历了集团化、品牌化、异地化的专业地产开发历程，在人才、管理、运营以及客户满意度等方面，都有了一定的积累。绿景很好地把握了每一次发展机遇。
   
    说到企业面临的挑战，首先是行业发展的挑战，房地产行业本身受到国家宏观经济政策的影响较大，而且行业间竞争也越来越激烈；其次，我们集团本身也需要围绕企业管控与产品、服务进行调整与创新。

    记者：绿景集团经历了二十余年的发展，您认为在这个过程中最大的收获是什么？
   
    张梧峰：我觉得有两点，一是集团化布局基本完成，实现了从单向开发企业到综合性集团型开发企业的跃升；二是集团的核心竞争力不断加强，企业品牌价值不断提升。

    记者：近年来，绿景集团实现了跨区域、跨领域以及跨产品的扩张，先后开发了甲级写字楼、星级酒店、稀缺别墅等产品，未来还将有怎样的创新和突破？
   
    张梧峰：未来除了产品类型之外，会更注重节能环保，围绕绿色价值体系来创新。我们认为这个目标可以适应行业未来的发展趋势，一是精细化产品，二是节能环保型产品，我们统一把它界定为“绿色价值体系”。

    做百年建筑城市更新重在和谐共赢

    记者：目前，越来越多的开发商投入到了保障性住房和旧改项目的开发中，绿景有这样的计划吗？
   
    张梧峰：我们会关注这方面的信息，条件成熟的情况下也会考虑。旧改项目绿景一直都在做，这一次深圳十大城市更新项目里，我们有两个，旧改项目本身就是集团发展中很重要的业务模式之一。

    记者：您如何看待城市更新？关于旧改项目开发，有哪些经验可以与同行分享？
   
    张梧峰：我认为城市更新关键还是要做到更新主体多维度的和谐共赢，比如集体经济也好，被更新的产权业主也好，当然还有开发单位也好，如果能够做到各个方面的主体多维度共赢，就符合政府进行城市更新的指导思想，就是一个好的城市更新项目。我们也特别强调，既然是城市更新就更希望这个项目是一个百年建筑，城市更新项目不要再做成城市更新项目。

    记者：说到城市更新，有人认为如果没有房价上升，城市更新就很难推动，对于这种观点您怎么看？
   
    张梧峰：房价是综合性的，由多种复杂因素构成，大家应该更多地关注城市更新项目本身。

    记者：有的开发商可能做旧改项目做了十年，您觉得如果要做到共赢，对于开发商来说如何从中起到好的调节作用？
   
    张梧峰：开发商首先应该具备对社会负责任的态度，这是一方面，但目前城市更新项目仍然存在一些执行层面的困局，比较复杂，但开发商能够做到的就是尽量为各个利益方创造共赢的价值。但这只是其中一个环节，到目前为止，没有一个开发企业能够完全彻底解决好所有城市更新中出现的问题，还需要在法律法规、合作创新等多个层面不断完善。

    记者：为更好的服务客户，绿景成立了绿憬会，对于客户服务增值以及客户购买信心等方面，绿景还准备做哪些努力？
   
    张梧峰：昨天王石讲到两千亿、三千亿的时候，也提到是以利润为导向还是以客户为导向的问题。其实我们能带给客户的无非是服务的价值、产品的价值。王石说万科要从传统营销型转向技术创新型，服务价值是要关注客户的需求。我想绿景未来也将朝这个方向去发展，要回归到满足客户需求，关注客户，以客户为中心，为客户带来产品和服务的价值。

    找市场本源货币问题亟待改善
 
    记者：今天有新闻提到多位专家对于2011年深圳房地产市场整体比较看好，对于今年的政策调控，从最开始的“双限令”，到加息，再到房产税浮出水面，您是如何看待的？
   
    张梧峰：房地产市场的变化来源于综合性因素的影响，限购也好，加息也好，这些都是技术手段。房地产价格的根源非常复杂，实际上根本性的原因还是货币问题。所以我认为政府应该立足于根源问题，首先要积极承担起保障性住房建设的责任，商品房要交给市场，如果我们没有回归本源问题，只是一味地说要调控房价，不一定能解决根本上的问题。

    记者：对于明年房地产市场的走势您有怎样的见解？
   
    张梧峰：如果货币问题没有改善，明年我们国家的经济发展状况会受到这个根源问题的困扰，但是，如果政府补上了保障房建设的欠债，情况会有所不同，整个市场就有望回归常态了。

    记者：帮网友问一个问题，您觉得现在是购房时机吗？
   
    张梧峰：如果有承受能力就可以购房。

    记者：最近有越来越多的新盘调价入市，很多在售项目也给出了额度比较大的优惠，对于这种应对市场的调整您如何看？
   
    张梧峰：不同企业面对市场做出适当的反应和调整都是正常现象，每个企业都有自己不同的发展战略、不同的市场策略，是正常的。

    记者：绿景旗下的项目有没有什么特别的优惠计划？
   
    张梧峰：我们只有少量的尾盘，全年的营销任务都已顺利完成了，NEO企业大道A座由售变租，没有销售压力。

    记者：您刚才提到绿景·NEO企业大道A座由售变租，对于深圳商业地产未来的发展，包括公司对物业属性的转换，是基于怎样的考虑？
   
    张梧峰：主要还是从企业发展战略的高度，一是增强企业的抗风险能力，保障企业的可持续发展；二是通过商业物业的持有，从另一个层面预见并适应行业成长的规律。因为住宅开发是有周期的，我们是从可持续发展的角度，也是从增强企业抗风险能力的角度，加大商业物业的开发和持有。

    记者：开发住宅主要是销售压力，商业却需要不断经营，当商业物业由售转租时，您觉得对于公司来说，有没有经营方面的压力？
   
    张梧峰：企业既然选择了这样的模式，都会系统地做出战略安排，我们既然已经做出决策，就一定有适应这个决策的系统性解决方案。

    看未来龙岗城市价值快速飞跃

    记者：对于深圳未来各个片区的发展，能否与我们分享一下您的个人观点？
   
    张梧峰：按照深圳市整体发展规划，这些热点片区，包括重大投资的片区都是具有成长性的片区，比如前海、龙岗，甚至政府投资倾斜的坪山，都是非常具有成长前景的片区。

   记者：说到龙岗片区，绿景·大公馆是龙岗一个非常有品质感的项目，有良好的市场口碑，对于龙岗未来的住宅市场，包括龙岗未来的变化您有哪些预期？
   
    张梧峰：龙岗的城市价值会随着大运会的带动产生飞跃，因为城市价值带来的飞跃，就一定会带来居住价值、商业价值的飞跃，对此我们很有信心。

    记者：目前绿景大公馆的购买客户群主要来自于哪些区域？
   
    张梧峰：根据我们的客户调查，绿景大公馆的成交客户，超过六成是关内的。

    记者：其实这已经说明龙岗正在被越来越多的人所认可。您本身居住在福田，可能因为工作的关系会经常去到龙岗，对于龙岗的变化您个人有哪些切身体会？
   
    张梧峰：没错，龙岗正在为越来越多的人所认可。每次去都感觉变化很大，尤其是今年12月底就可以坐地铁去龙岗，这种变化是亲身体验，耳闻目见的，大运会召开前龙岗一定会有翻天覆地的变化。

    记者：很多地产项目，包括绿景大公馆可能都在用大运会这个即将发生的事件进行营销宣传，对于大运会，绿景有怎样的计划与之互动呢？
   
    张梧峰：这个我们也在研究，大公馆在大运场馆的正对面，但是我们觉得真正给客户带来价值的是大运场馆建设所带来的区域价值提升，尤其是交通、教育、文化等大配套的落成，会为大公馆的客户带来长久的价值。

    2010很给力2011绿景值得期待

    记者：刚才有说到片区和绿景的项目，目前正处于2010年岁末，如果让您总结这一年，您会用什么样的词语？
   
    张梧峰：我就用三个字——很给力。

    记者：怎么会想到这三个字呢？
   
    张梧峰：一是绿景公司的自身发展很给力，我们公司在2010年的发展态势和业绩方面都交出了一份优异的答卷；二是社会各界对绿景的关心、支持、厚爱，是他们一直在爱护我们的成长，这对公司发展很给力。

    记者：这个总结非常特别。 2011年对于深圳来说，可能是不平凡的一年，因为世界大学生运动会即将召开，整个大运会的筹建，给深圳带来了非常大的变化。作为绿景集团的副总裁，对于即将来到的2011年，您有哪些期待？
    张梧峰：从公司本身来说，2011年有三个新开工项目都在有序推进，其中龙华绿景香颂项目有望在明年年底前推向市场；NEO企业大道A座全球招租；绿景锦江酒店正式开业，所以2011年是公司集团化、品牌化、异地化布局发展中很重要的一年，也是非常值得期待的一年。

    记者：记得今年春交会上绿景用了“绽放”这个词语来进行品牌的推广和宣传，关于绿景未来的发展，您说到在编制接下来的新十年计划，可否借此机会展望一下？
   
    张梧峰：还是集团化、品牌化、异地化，我想集团会一直坚持这个发展战略不动摇，坚定不移地走下去。

    记者：非常感谢您今天接受房地产信息网的采访，祝福您工作顺利，心想事成！

    张梧峰：谢谢！