星河商置总经理陶慕明：创新商业模式 加大轻资产输出

　　创新产品线

　　从星河COCO Park到星河COCO City再到星河COCO GO，这份成绩单令陶慕明颇为自豪。

　　2006年福田区星河COCO Park的正式入市，正式奠定了福田中心区商业的核心位置，该项目也成为国内首创的情景式休闲购物中心，自此，星河集团也正式拉开商业地产的战略版图。

　　经过10多年的发展，星河集团的商业地产发展已经成绩斐然，目前在深圳已有近70-80万平的商业规模，5个项目在运营。

　　“虽然从商业项目的数量上来说已经是深圳行业第一，但实际上 在整个集团层面，商业地产的开发占比还不足10%。”陶慕明表示。

　　不过，尽管中国商业地产发展的空间仍然十分巨大，但供应量过大、产品同质化现象严重以及后续经营管理问题等，导致国内不少商业物业的整体经营状况大受影响。

　　陶慕明透露，正是基于这样的行业背景，促使星河在自己的产品创新和经营服务上下功夫。

　　在星河COCO Park作为星河商业地产一级品牌的基础上，目前正在衍生出二级、三级甚至四级品牌。

　　毫无疑问，星河COCO Park的出现是星河商业地产发展的起点，那么新开拓的品牌星河COCO City的出现，则给予了星河商业发展的更大空间。

　　据了解，星河COCO City是以城市社区型购物中心的定位出现的，定位为一个“多元与活力兼具的社区型综合商业中心”，该种类型商业提供城市区域居民的服务配套，这种全新的商业模式，填补的是区域商业生活功能空白区。

　　陶慕明认为，星河COCO City是星河COCO Park的延展，强调的是社区和家庭服务的性质，也是星河未来主要发展的商业品牌之一。

　　此外，星河商业还将推出COCO GO品牌，该类型主要针对社区配套商业出现，将依据项目的规模来做配套，需要考虑成本和为社区服务的便利性。

　　而其他一些衍生品牌，如COCO家居、COCO 童堡等系列商业品牌等，目前也正在酌情规划中。创新无处不在，星河商业地产正在以全新的姿态进一步完善星河商业地产的产品线，星河未来的商业版图将继续向全国拓展与布局。

　　提升核心竞争力

　　相比一些同行对商业地产前景不容乐观的看法，陶慕明是乐观的。

　　比如新兴的电商正在冲击着零售业，再比如从去年持续到今年的零售业关店潮频现，甚至连商业地产巨头万达也缩减了旗下的万达百货门店。

　　这些都被陶慕明看作是行业整合的必然规律，“大家天天说在冲击，但是购物中心供应量依然在增加，因为市场依然是有空间的，关键看怎么运营。商业最重要的在于运营，但不是一次性的运营，而是从设计、招商、运营等全链条的运营，用平和稳定的方式持久地做商业。”

　　陶慕明认为电商对传统零售业的冲击会比较大些，电商的出现也要求从业者不断创新，有更高超的经营能力。现在的商场不仅是提供吃饱穿暖的场所，也是情感、商务交流的场所，提供的产品要更加人性化，服务更加多功能、全方位地符合消费者的需求。

　　“竞争压力是存在的，不过我们并不担心。实际上电商对我们并没有造成太明显的冲击，相反我们正是通过利用整合电商平台来实现共赢。比如现在很多商场都在开发APP，做自己的电商平台。”陶慕明表示，现在消费者的消费欲望在提高，消费形态更加多样性，电商也是一种消费形态，可以很好的整合运营，并非只是竞争对手，做商业如果不能与时俱进，淘汰就是很自然的事。

　　陶慕明还表示，星河商业在激烈的市场竞争下不断创新，是跟随消费者的步伐去走，并不断满足消费者日益增长的需求，进而研究出一些具有吸引力、代表市场发展潜力的商用产品。