陈现培：不可以把商业模式单纯当成一个技术看待

　　我认为EPC只是一个商业模式，不能把商业模式当成一个技术来讲。商业模式应对的产品，可以是多种类型的，如政府工程(工业建筑)，标准化程度较高的学校、公租房(廉租房)等。但是针对开发商所做的住宅来说，我认为现在有点操之过急。为什么这样讲?

我原是一名建筑师，后来看到了建筑设计过程中存在这样那样的问题，就坚决要转向室内设计。在做室内设计时，尽管会带来很多浪费，但国内很多开发商仍愿意做毛坯房，而不愿意做批量精装修，这是因为批量精装修面临巨大的问题是建筑能否实现标准化，以及未来的装修能否实现装配式，这是一个非常严峻的问题。现在也有很多开发商在做标准化产品。但我认为不是标准户型就是标准化产品，而是要把工业化装配式装修的附带部品部件放进去协同设计，才能成为标准化住宅。

国内建筑设计单位要想走向以设计为主导的EPC，要具备四方面的能力：一是设计研发能力，对户型、客群、消费方式的研究能不能达到一定的高度;二是部品部件供应链管理能力，是指设计单位对供应链管理能力，这决定EPC能否成功，因为你取代了开发商的采购部门;三是专业的安装与建造能力，国内是比较欠缺的，当然这也需要一个过程;四是BIM技术的协同应用。然而，开发商目前在某些领域对住宅的理解和研究能力在某些领域是超越了建筑设计单位，因为很多建筑设计院是跟着开发商的脚步在走，开发商要什么就做什么。所以说，未来采取EPC的模式，建筑设计单位提升综合能力至关重要。