房企业绩大战：碧桂园2019年卖10000亿 恒大2020年卖10000亿

　　虽说有目标才能有方向，但目标必须要切实，有可实践性。譬如旭辉集团五年目标中提出要在2021年销售金额实现3000亿，行业排名挤进前八，这个目标是不是该调整一下了呢?根据上文的分析，3000亿的销售业绩是难以将旭辉推入前十门槛的，同时旭辉是否有能力超越那些实力强劲企业也是令人质疑的。

　　从2012年起，旭辉集团通过独到的战略眼光拿地，并坚守“区域板块-中心城市-城市集群”的战略布局，使公司业绩维持高速增长。但是旭辉在其有基础城市不断深耕的谨慎策略也带来了其土地储备略低于同等级房企的问题。规模是通向未来的桥梁，没有足够的土储支撑，就难有大发展。

　　图：截止2017年上半年相关房企土地储备(万平米)

　　近年来，旭辉集团严控融资成本，2017年上半年，旭辉集团的加权平均融资成本为5%，同比降低0.5个百分点，这在民企之中已是较低水平，但是与同级企业相比相差不大。同时，在美国加息之下，旭辉通过海外银团获取资金的重要融资渠道也面临着成本上升的问题。

　　图：2017上半年相关房企的加权融资成本

　　旭辉集团要实现5年后 3000亿的合约销售金额，需要保持大约40%的年化复合增长率，这对旭辉来说或许容易实现，可是行业前八却是一个与3000亿并不相配的目标，保持高速增长可能不是难事，难的是超越其他实力强劲的企业。