90后已经占到龙湖员工30%以上他们的成长问题吴亚军这么说

来源：整理深圳房掌柜 2018-05-02 11:57:51

[摘要]近日，一位在龙湖有着近三年工作经历的90后年轻员工，临别前在内部论坛发布吐槽帖，引来董事长吴亚军千字文章回复，一时成为龙湖内部论坛热门话题。

　　这个机制的好处在于，不管你处在什么岗位，你的工作表现不止直接上级能看到，上上层的管理者，其他部门负责人也都能知晓，并给出关键的评价。因此，无论来自于哪个招聘渠道，只要表现优秀，一定会被识别出来，进入到核心人才加速发展管道。

　　高投入、高绩效、高潜力，随之而来的就是更多的发展机会和与投入相匹配的薪酬回报。吴亚军说：作为一名员工，你关心你的收入天经地义，在龙湖，我们不鼓励无私奉献！所以，在龙湖不要羞于谈钱。

　　也依靠这套整体的人才培育机制，在当下房地产行业围绕人才大肆拼杀抢夺的大环境下，龙湖仍能做到，高管层级和运营总几乎无空降，全部系入职超过一年以上获提拔。龙湖把绩效结果表现为优良的员工离职数，计为遗憾离职，而2017年龙湖整体遗憾离职率仅为4%。

　　这也说明，龙湖的人才选择培育政策，正在显现能量，形成稳定人才供应链，促进公司的人力梯队变得越来越厚实。而这，也是地产行业变革在即，房企竞争愈发激烈的背景下，龙湖能持续保持竞争力，甚至瞄准未来企业的底气所在。

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责任编辑：胡忠恺

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