【博鳌现场】旭辉林中：房企最大的作为就是要适应环境

　　9月16日上午，旭辉控股董事局主席林中先生在博鳌铿锵行主题讨论时提到，企业看三道红线也好、两集中也好，稳房价、稳地价、稳预期这个长效机制，他认为，企业最大的作为就是要适应环境，企业就跟物种一样，讲究适者生存。所以企业要根据环境的变化，不断地调节自己，不断地生长，不断地进化，进而能适应新的环境，而且能在新的环境里面得到更好的发展。

博鳌铿锵行主题讨论

　　同时，他表示，如果企业要进化，有三个方面要改变：

　　第一个方面是意识，大家一定要认为房地产行业进入了新的阶段，不可能有暴利，从过去挣快钱，现在要挣慢钱，从过去挣大钱，现在要开始学会挣小钱，我们做服务的其实就是挣小钱，从过去容易挣钱，到现在认识到难挣钱，如果你没有这个意识，还想活在过去那种好挣钱的时代，那你怎么觉得这个日子都很难过。所以这个意识要转变。

　　第二个是侧要转变，也就是说可能未来要更加的专注聚焦，聚焦在自己最具有竞争优势的生意，聚焦在自己最有竞争优势的业务，聚焦在自己最有优势的区域，以及自己最有优势的产品。你可能要更加专注发挥自己的优势。

　　第三个是从经营管理来看，核心的是不要拿贵地，你要有利润，不要借贵钱，你要做好产品和服务，要做好成本管控，中间不要跑冒滴漏，因为开发商过去的成本是很粗放的，跑冒滴漏是很多的。

　　要做到精益的管理，管理精细化程度要提高很多，若不借用新的数字化工具、新的数字化手段，还按原来的管理模式、管理手段和管理工具，那一定适应不了未来对这个行业类似制造业要求的精细度。

　　未来能活下来的企业可能就是要数字化能力很强的企业，不是说做不做数字化，而是会看到不做的时候，它可能不容易活。

　　不容易活的背后就是因为管理的精细度跟不上在低利率时代对你的要求，所以就很容易出局。开发商不要想那么多，每次想的都是这个环境变化，未来会怎么变化，在这个变化的环境下如何去生长、进化，如何去适应这个环境，我相信未来还是有一批能适应环境、能快速变化、快速进化的开发商，还是会活得很好的。