被猜想“限购”变相松动 深圳地产的转型不明朗

　　拿万科来说，在王石时代，万科是以打造纯住宅为主，而在郁亮接手后，公司发展的方向转移到商业地产方面，这两种不同的发展策略，对于这些习惯了住宅开发的中高层管理人员来说，理念不合是最大的矛盾。于是出现万科“离职门”现象。中国综合开发研究院旅游与地产研究中心主任宋丁认为，从万科多起中高层离职来看，这是很明显的“转型之痛”。

　　一般认为，万科选择往商业地产方面转型，其实是为了应对宏观调控，对冲住宅销售的下滑。郁亮则指出，万科的商业地产是社区商业，是为了住宅而商业，并非因为宏观调控，也非因为商业住宅的增长潜力，万科跟其他开发商在发展商业地产上是完全不同的取向。从郁亮的“万科商业地产”版图看，未来5年，万科的商业地产占比将从5%提至20%，并提出了明确的三大商业品牌：“万科广场”将打造成购物中心、“万科大厦”将定位于写字楼、“万科红”主要为社区商业。万科的商业转型能否成功，尚有待时间来检验。但是，万科转型与“武钢养猪”不同，走的是主营清晰、产业升级、人才适应的转型之路。

　　深圳的经济可以说是最不依赖房地产的，深圳的房地产收入占总财政税收比例不大，深圳本身自住型购房人群较多，高科技产业发达、战略新兴产业起步较早。因此，深圳与全国其他地区在经济转型上取向不同，是以人才为中心的经济转型。深圳“2012年人才引进政策新闻发布会”透露，高校应届毕业生将无限制入户深圳，农业户籍人员引进的限制被取消，单位申办和个人申办条件等同。这一改革，被业内人士猜想为对限购的变相松动。实际上是误读了深圳以人才为中心的经济转型战略。