拿万科来说,在王石时代,万科是以打造纯住宅为主,而在郁亮接手后,公司发展的方向转移到商业地产方面,这两种不同的发展策略,对于这些习惯了住宅开发的中高层管理人员来说,理念不合是最大的矛盾。于是出现万科“离职门”现象。中国综合开发研究院旅游与地产研究中心主任宋丁认为,从万科多起中高层离职来看,这是很明显的“转型之痛”。
一般认为,万科选择往商业地产方面转型,其实是为了应对宏观调控,对冲住宅销售的下滑。郁亮则指出,万科的商业地产是社区商业,是为了住宅而商业,并非因为宏观调控,也非因为商业住宅的增长潜力,万科跟其他开发商在发展商业地产上是完全不同的取向。从郁亮的“万科商业地产”版图看,未来5年,万科的商业地产占比将从5%提至20%,并提出了明确的三大商业品牌:“万科广场”将打造成购物中心、“万科大厦”将定位于写字楼、“万科红”主要为社区商业。万科的商业转型能否成功,尚有待时间来检验。但是,万科转型与“武钢养猪”不同,走的是主营清晰、产业升级、人才适应的转型之路。
深圳的经济可以说是最不依赖房地产的,深圳的房地产收入占总财政税收比例不大,深圳本身自住型购房人群较多,高科技产业发达、战略新兴产业起步较早。因此,深圳与全国其他地区在经济转型上取向不同,是以人才为中心的经济转型。深圳“2012年人才引进政策新闻发布会”透露,高校应届毕业生将无限制入户深圳,农业户籍人员引进的限制被取消,单位申办和个人申办条件等同。这一改革,被业内人士猜想为对限购的变相松动。实际上是误读了深圳以人才为中心的经济转型战略。
2025-09-04 07:00
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