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金地董事长凌克:仍积极进取 但会适当控制仓位

来源:经济观察报  廖杰华 张婷杰 深圳房掌柜  2010-03-27 08:55:54阅读量:2264

  凌克把如今的金地理解为金融加地产。这个一度被称为“学生兵掌舵者”的地产老将,在2009年被称“激进派”。

  2009年初,当市场一片萧条时,凌克带领金地率先在全国逆向扩张。正是因此,在2009年里,金地实现了其上市以来的最好业绩。

  对于2010年,凌克的选择仍然是积极进取,但会控制好仓位,“金地也有高价拿地的时候,做拨备时非常痛心,因此深知投资的重要。”凌克坦言。

  进取型金地

  经济观察报:2009年,金地在扩张和拿地上采取了非常积极的态度,也因此被认为是地产界新激进派的代表人物,你怎么看这个封号?

  凌克:我们不是什么新激进派。关于房价、地价的增长,我也觉得增长得太快。我们的房地产应该和宏观经济同步并行。我经常打这么个比方,宏观经济和房地产业就像主人在遛狗。我们都知道这个狗如果往前跑太快或者落后太多都要出问题,最后成为丧家之犬。应该保持一个合适的距离,这才是一个主人带着狗在散步的和谐场景。

  我觉得金地公司从来不激进,我们是进取。从历史来看,用这个词也比较合适。我们是解禁后房地产行业第一批上市公司,也是第一批走出深圳到全国去开发的公司,我们也是率先涉足房地产金融的企业。如果说房地产开发技术,那我们拿第一的就多了。我们应该是积极进取,但绝不是激进。

  经济观察报:金地为何会给人激进的感觉?

  凌克:我们敢于逆向投资,投资绝不能简单地顺着大势走。所以大家都没有投资时,我们更加主动地去寻找机会,并能果断地抓住时机积极投资,而大家拿高价地时,我们就避免去投高价地。

  经济观察报:2009年金地决定投资的依据是什么?

  凌克:从2008年6月开始,金地就一直在按周跟踪市场,10月,公司监测到广州的去库存化速度回升;11月,监测到深圳市场有反弹的迹象。我们的判断是,珠三角是全国房地产的风向标,半年之后北京市场会变,8-10个月类似沈阳、西安这样的二、三线城市也会变。进入2009年,当时市场还是很低迷,但我们感觉到市场转机来了。

  经济观察报:金地去年也拿了一些高价地,如何看待这个问题?

  凌克:不能这么讲,关于高价地不高价地的,我觉得每一次去拍卖嘛,总有一个是最高的,最高那个自然就成了高价地了。我们还是比较理性智慧地投资。投资要把握好两点:一点是要把握时机;一点是把握好投资的规模。

  别看土地单价高,但我们认为贵得有道理,金地是有意识地在寻找高端土地,提高高档产品的比重,维持较好的毛利率,而且金地目前的地价还不到房价的30%,风险不大。2009年我们的土地成本也达到3300元/平方米,但是销售均价达到11000元/平方米,毛利率还是比较高的。国家现在在大力发展保障性住房,把商品房交给市场来做是对的,但当总的供应量增大时,商品房就要拉开和保障房的定价距离,这也是金地的产品布局。

  今年将是滞涨

  经济观察报:在2009年的亚洲博鳌论坛上,你说是美国经济危机帮助国内地产商度过了一劫,如今一年又过去了,现在还这么认为吗?

  凌克:还是这个原因,中国房价涨那么高,还是流动性太充裕了。有4万亿投资,还有9.7万亿元的贷款。当然,这只是其中的一个原因,也是最重要的一个原因。

  房地产市场应该给它一个合理的增长。我们不希望看到在短时间内增长得太快,都希望政府能控制好,但非常难,还是希望政府和开发商能把各自的工作做好。

  经济观察报:在已公布年报的众多上市公司中,许多公司都异口同声地表示要加大二、三线布局。在这点上,金地有何想法?

  凌克:前段时间我们做了一些研究,今后中国会形成十多个大型城市,大量会是现在的二线城市,比如说华东这一片,像南京这些城市发展速度会更加快。这主要是中国城市化进程引起的。另一方面,随着中国经济转型,原来是出口外向型经济,现在要求更多的是消费,靠内需型经济带动,这也给许多中国二线城市的发展带来机遇。

  我们非常重视二线城市,比如去年金地在天津就做了投资。天津是个典型的环渤海区域城市,也是今后经济增长非常快的一个城市。也可以看到我们在武汉、绍兴的投资,以前是沿海的经济,今后会有中部的崛起。再比如说沈阳,也是典型的二线城市。沈阳是个非常有前景的城市,因为它的工业基础非常牢固。

  经济观察报:许多大公司最近几年一直在海南跑马圈地,金地为什么在海南没有投资?

  凌克:我们一直在关注,因为我们对旅游地产还在做进一步的规划,看中国的旅游地产的发展趋势。我们还是非常期望把地产、度假、休闲结合得更好,确确实实提供更好的产品。

  我觉得旅游地产今后发展会很多,在一个国家基本上会形成三片旅游片区,一片是最南部,像美国的佛罗里达州;另一片是中部,一般这个地方会产葡萄,比如国内的青岛、威海和烟台;另外就是北部,以滑雪、运动休闲为主。我们都在看。

  经济观察报:怎么看今年的房地产市场?

  凌克:销量会跌,价格会涨。今年年初大家很担忧,今年的销量会有一些调节,但是对于房价大幅下降,我觉得可能性不大。主要有两方面的原因,一个是供求关系,房价比较高的城市,供应量还是比较少。另外一方面是看需求,这个需求是比较坚挺的。虽然前几个月销量有下降,但一个星期还是可以卖十套八套,这就是正常的、比较好的销售速度。而从成交结构来看,是以刚性需求为主,这种需求是最中坚的力量,也是城市化进程的结果。在观望情绪缓和后,还会有一些改善型需求和投资需求进来。所以从需求来看,房地产市场问题不大。

  中国处在城市化和工业化的进程当中,所以需求量是比较大的。当这些进程都完成了,情况就会变化。当然在大形势好的时候,也不排除有短期的波动,这些波动我们在过去的历史中也遇到过。地产公司最重要的也是要懂得如何克服这些短期的波动。

  经济观察报:金地如何克服由今年宏观调控带来的短期波动?

  凌克:先要坚持一些基本的思想。任何一家公司都要有比较客观、比较稳健的财务报表。有些公司某一两年财务数据特别冒进,但不出多长时间却倒闭了,像美国的一些石油、电信的公司。另一方面要对市场有比较好的判断,这个是至关重要的。该买进就买进,该卖出就要卖出,你判断错了,公司就会陷入困境。不过再深奥的市场变化,都是通过最简单的方法来判断。比如说我们判断2008年能不能投资时,我们就对地产公司和各个区域的销售、投资和开工量等等几个指标进行长期的观察,同时结合分析判断的工具,在这个思想的指导下,你就有具体的方向了。

  适当保留仓位

  经济观察报:2010年金地的投资策略是什么?

  凌克:房地产企业投资动辄几亿到数十亿元,几个项目没有投对,企业就有可能倒闭。金地也有高价拿地的时候,做拨备时非常痛心,因此深知投资的重要。金地集团今年的投资规模大约在100亿至150亿元,其中50亿元通过战略合作方式完成。

  配合中国房地产发展的大趋势,我们还是会积极投资。今年我们在投资总额上有一定的仓位保留,在城市和项目选择上我们有自己的技巧,不冲高价地,但好地都要参加,有好的新城市也要去拿地,至于保留几成的仓位,就要看公司融资的具体情况了。

  经济观察报:你曾说过,现在的金地就是地产加金融,在这两者的结合方面,今年有何打算?

  凌克:金地在房地产金融创新方面做了两个尝试,一是与国外投资大行UBS共同发起的房地产投资基金,二是与国内巨头平安信托合作搭建信托融资项目平台,金地在金融领域的探索为公司发展提供了新的动力。2010年,金地将在加深既有的与金融机构的合作关系外,还将在金融创新领域不断探索出更多具有可操作性的合作模式,若干年后,金地或许能够创造出新的房地产公司经营模式。金地将和投资伙伴一起发起人民币基金的管理工作,今后主要投资于住宅房地产产业,同时也会密切关注商业地产、并购。

  经济观察报:如何总结金地过去黄金10年的发展,对于未来10年,金地又有何计划?

  凌克:金地过去的10年发展了100倍左右,发展很快。如何培养公司的核心竞争力,如何做好产业布局是未来10年最重要的事情。住宅发展了10年了,去年一年全国新增住宅是850万套,如果包括保障性住房,在接下的10年,每年也还需要1000万套,这个市场是非常大的,我们要尽量把住宅的市场做好。另外一方面,可以看到地产发展方向,先是发展住房,然后是商业地产,再是房地产服务,都是这样一个过程。现在我们到了发展商业房产的阶段,应该说机会还很多。现在,住宅开发商已经很多了,但商业的开发商还很少,因此金地集团会在这方面加大投入。

  经济观察报:对于自己的定位,在过去的十年中扮演了一个什么样的角色?

  凌克:有一些教父和船长的色彩,有的时候也当战士。直到现在该我冲锋陷阵的时候我还是会冲去第一线的。教父主要是定下公司的经营理念,公司的风格、公司的梦想;船长呢,就是给公司掌舵;战士呢,就是该上前线就得到第一线去顶枪,所以这三种角色都有。

  经济观察报:如果只能选一个词呢?

  凌克:那还是前面提到的船长。另外,也可以当一个指挥者去指挥战役。我们既要当思想家,也要当指挥员。

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责任编辑:刘俊荣

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