万科总裁郁亮：为了做好住宅才开始做商业地产

　　郁亮表示：“公司越大，受到的行业波动力就越大，因此要寻找受波动最少的领域，就是坚持普通住宅开发。贯彻纵深战略，推进泡沫不大的二三线城市的开发。”

　　在后千亿平台的搭建中，郁亮提出了“走内涵增长的道路”。他的解释是不依赖资本规模扩张，不依赖股东投入也能盈利。这条道路上，重要的是通过增加周转率提高股东的回报。

　　做商业是为了做好住宅

　　2010年，万科接连拿下商业地块。一时间，业内都认为这个中国最大的住宅开发企业出现了重大的战略转型，开始进军商业地产领域，与商业地产巨头万达争天下。郁亮却笑称：“万科是为了做好住宅才开始做商业的，这是万科和万达最大的区别。”

　　郁亮认为，房地产行业发展到现阶段，如果不学会做商业，住宅也做不好。以北京为例，目前出让的住宅土地中，大多数都带着商业面积。北京土地供应的变化同样出现在其他城市，万科要继续深入住宅开发，就不得不学习“做商业”。

　　对业内所指的万科转型，郁亮并不认同，他认为万科做商业主要是在为业主负责。他提醒记者注意，万科做的商业是为了更好地提高业主的居住品质而做的社区商业，并没有完全独立面向社会的大体量商业。

　　郁亮指出，万科做商业也是为股东负责。目前万科开发面积的9%是非住宅，虽然比例不高，但因为万科开发量很大，所以绝对值并不小，“如果做不好商业，对不起股东。”

　　显然，在后千亿时代，万科以普通住宅为主线的战略并未出现变化，商业只是住宅的配角。

　　-对话郁亮

　　京华时报：万科曾在不同的阶段分别以索尼、新鸿基、帕尔迪为学习的标杆企业，但在今天，万科已经成为世界销售额最大的房地产企业，万科是否还有新的学习标杆企业？