万科总裁郁亮：为了做好住宅才开始做商业地产

　　郁亮：发展到现在，万科认为可以值得学习的企业依然很多，比如汇丰银行。汇丰银行的历史已经上百年，其间历经多次经济危机，无数企业都倒下了，但汇丰银行依然很好地发展着，这与领导人和股东结构有很大关系，但更重要的是这是一家管理层驱动的公司，非常稳健。与之相比，万科所经历的市场波动微不足道，因此要好好学习。没有全面的学习对象，只是意味着万科可以走的“捷径”没有了，需要重新开辟学习道路。

　　京华时报：北京万科在一年内销售额超百亿，年度销售冠军已经基本落定，如何看待北京万科的成绩？对北京万科有何期许？

　　郁亮：北京的成绩很出色，是综合因素的结果，以前的负责人把基础打好了，毛大庆的适时加入，又长袖善舞，成就了100亿。但相比销售额，万科更看重有质量的健康增长。目前，万科旗下的公司分为四类，领先型公司、拓展型公司、成长型公司、培育型公司，其中北京、深圳、上海都是领先型公司，可以作为万科的“特区”发展。公司在创新方面不设限制，如北京万科在商业综合体、活跃长者住宅方面都有所尝试。而且，万科已经确定在北京设立其除东莞之外的第二家研究基地。

　　京华时报：今年适逢史上最严厉的房地产调控，而万科恰恰在今年突破千亿，而且数据显示，7成房企今年的销售计划都已无虑，这说明调控执行得不够彻底吗？明年宏观调控是否还会继续？

　　郁亮：领先型公司的领先业绩并不能代表行业整体。宏观调控执行得很彻底，以万科为例，11月份万科一次性付款比例达到了30%，而调控前最低时，一次性付款比例仅18%。虽然这几个月的成交量在放大，但主要是供应放大带来的结果，实际成交面积依然在萎缩。明年宏观调控仍将进行，市场还会继续波动。但正如天气不可预测不可改变，只要做好应对，就无惧春夏秋冬的变化了。

　　京华时报：住建部近日提出明年计划安排建设1000万套保障房，今后保障房的比重会越来越大，万科如何看待保障房的建设？是否会调整企业方向？

　　郁亮：保障房是房地产行业最大的保护。过去12年里，正因为保障房的建设没有跟上，才出现了种种社会问题。今后住房供应结构里面，保障房的占比能否逐步提高，是这次调控是否有效的重要衡量标准。保障房大量入市对商品房的确有会有一定影响，但保障房与商品住宅服务对象不一样，公司不需要改变目前的战略。