只会盖楼的开发商将被淘汰 洗牌和分化是历史必然

　　万达集团董事长王健林昨天在达沃斯论坛表示，万达将“去地产化”，往旅游、体育、娱乐等方面发展，最新的计划是建连锁医院。

　　此言一出，立即刷屏。按照王健林的解释，“去地产化”的原因很简单，“地产的现金流不持续、不稳定，不是一个‘万岁’行业。地产的估值比较低，我们是从长远角度来考虑。”这种说法当然比较专业，要按比较通俗的理解，一是未来可能没那么多房子盖，二是今后盖房肯定没有过去赚钱。所以，像万达这种年营业额在千亿级的企业，未来要么转型，要么像恐龙一样，被时代淘汰。

　　从发达国家的经历来看，房地产行业算是个短期行业，伴随着国家的工业化、城镇化过程兴起，伴随着城镇化结束而衰落，上升期通常也就四五十年。中国的城镇化进程虽然远未结束，但是，除了少数一二线城市仍有持续的人口流入，多数三四线城市的房地产库存已经透支了未来的城镇化红利。春江水暖鸭先知，王健林正是看到了这样的趋势，作出了“去地产化”的判断。

　　看到这种趋势的不止王健林一人，房地产行业那些千亿级的巨头几乎都看到了这种变化。就拿建医院来说吧，最早想建医院的地产商不是万达，而是万科。早在2010年，王石就开始到国内外考察民营医院。2011年，万科首次发函给深圳市政府，申请允许在深圳办医。2015年4月，王石公开表示，万科正在筹办三家儿童医院，分别位于广州、上海和深圳。此后，虽然办医之路并不顺利，但在2016年的最后一天，万科旗下第一间医院广州蕙心医院终于开业。虽说只是一间按二甲标准建设的医院，规模不大，但是，万科办医院终于迈出了第一步。

　　同样，去年销售额首次超越万科的恒大也对办医兴致正浓。恒大专门在香港收购了一家上市公司，将其打造成恒大健康产业的发展平台。恒大和哈佛合作，计划在中国建设多家国际医院。恒大还收购了韩国最大的医疗整形机构——原辰，布局医疗整形行业。

　　建医院只是大型地产商高调涉足的一个方向。早在三年前，万科就提出，要从房地产开发商转型城市配套服务商，不仅卖房，还要在商业、教育、医疗、养老、长租公寓、产业办公等多个板块提供多种产品和服务，扩大盈利增长点。不久前，王石在深圳地铁成功入主万科之后表示，万科实现营收万亿只需6年。传统地产以外的新业务将支撑万亿营收的半壁江山。

　　对于万科、恒大等地产商选择从事城市配套服务，一种很有代表性的看法认为，这是为了让他们的房子更好卖。不客气地说，这种看法只看到了眼前，没看到长远。地产商卖房时，配套服务只是配角，但卖完了房子，配套就成了主业。卖房只能赚一次钱，而配套服务，则可以赚一世钱，产生长期稳定的现金流。

　　就在几天前，又一家千亿级的地产商融创中国砸下150亿入股乐视。尽管媒体喜欢把这件事描述成“融创出手搭救乐视”，可是，世上不可能有价值150亿的哥们义气，融创是在帮乐视脱困，更是在帮自己寻找机会和未来。

　　过去的十年，中国地产行业享受了一席盛宴。接下来，洗牌和分化则是历史的必然。王石说过，万科是家技术型公司。王健林则说得更加直白，转型后的万达不再是房地产企业。在不久的将来，那些只会盖楼的地产商，终将被历史无情地淘汰。