刘劲：华侨城商业要做商业地产里的阿凡达

　　2009年，科幻电影《阿凡达》全球上映，那句“It‘d be a fresh start， on a new world”成为人们传诵的经典台词，而其极富冲击力的视觉效果更是打开了电影新世界的大门。

　　如今，相隔十年，这部影片的传奇也成为了华侨城商业仰望的星空，华侨城商业副总经理刘劲更提出：“我们要做商业地产里的阿凡达”。

　　4月末，在2019城市观点论坛北京圆桌召开之际，刘劲接受了观点地产新媒体的专访。采访过程中，他向我们解释了“商业地产阿凡达”的概念，并分享了华侨城商业的运营之道。

　　“我们要引领未来十年到十五年的商业新格局”，刘劲介绍称，华侨城(北京)商业管理有限公司是华侨城集团于2017年8月末成立的综合性商业公司，以商业地产开发、运营及商业并购为主营业务，主张微度假的概念。

　　“为什么起名叫微度假?”刘劲解释道，华侨城商业主打微度假的理念，就是希望人们能够在半个小时的车程内，不用去长隆，不用去马来西亚，不用去三亚，能够在很近的距离里边玩水、戏沙。

　　随着中国经济的快速发展，旅游已成为人们生活的刚需产品，近几年，传统的旅游模式已不能满足人们的多元化需求，于是，以短距离、短时间为主要特点的“微度假”逐渐成为都市人的旅游首选。

　　华侨城的商业团队似乎看准了这种毋需舟车劳顿，可利用周末闲暇时光出游的机会。“一天到两天的休闲功能，周末的休闲功能，我们是想做这类产品”，刘劲坚信，微度假的模式才有可能让华侨城打造出颠覆目前国内商业作品的优秀项目，才能更好地解决新商业时代的痛点。

　　在刘劲看来，传统的商业模式及街区模式早已过量，但国内不少新入市的项目还在效仿以往的模式，从某种意义上来说，给整个市场增加了一定的负担。

　　“相比万达、大悦城、万象城，我们介入商业的时间比较晚”，刘劲坦诚，此前市面上已有很多优秀作品的模式与经验可以借鉴，但这个新兴的团队依旧提出“不走老路子”的目标，“我们还是想有自己的东西，我不想去做别人炒的回锅饭”。

　　在成立商业公司的一年多时间里，刘劲和整个商业团队主要在打造华侨城的产品线，包括欢乐海岸、欢乐港、欢乐荟、欢乐里。他也透露，接下来，华侨城商业可能会有三到四个产品线入市。

　　据观点地产新媒体了解，“旅游+地产”一直以来都是华侨城集团的“招牌菜”，锦绣中华、世界之窗、欢乐谷等更是其经典项目，因此，提到华侨城集团的“新生儿”——华侨城商业，刘劲毫不掩饰地说，华侨城的商业有文旅的基因。他甚至表示：“近几年，我们体系内就会有200多万平方米交给我们(运营管理)。”

　　但商业与文旅并不相同，刘劲表示，华侨城商业在打造城市综合体的过程中，优先考虑的是微度假的功能、体验的功能与社交的功能，最后才是购物的功能。

　　按照他的说法，华侨城打造的商业综合体以微度假为依托，借助实体商业的线下体验与场景互动，加强商家与消费者之间的关联，增强消费者与品牌之间的黏性，从而带动零售商业的消费。但刘劲也提及，“我们跟商业的结合是适度的，毕竟我们不想做度假景区，华侨城也有自己的文旅公司”。

　　他以即将开业的宁波欢乐海岸为例向我们解释称，在华侨城打造的商业综合体当中，除了购物中心以外，还配套了儿童主题的体验馆、逐浪沙滩、运动主题公园、温泉度假酒店等等，目的是让人们从习惯于电商那种“在床头买东西”的形式，走到生活当中，来参加社会活动，参加朋友聚会，参加家庭的聚会。唯有让人们“走进来”，才有可能增加项目的人流、促进消费。

　　显然，伴随互联网经济的兴起，新商业时代已然到来，企业唯有提出新的商业模式、独特的设计理念，才能更好地应对新的消费习惯。

　　近两年，商业综合体、大型购物中心等纷纷涌现，但购物中心的大量建设也不可避免地带来了同质化问题。业态雷同、空间设计相似、功能相当......在这个推陈出新的年代，缺乏独特性的产品往往容易受到诟病。

　　刘劲也表示：“去一个购物中心，满眼都是ZARA、丝芙兰、优衣库，大家还会觉得有乐趣吗?”因此，接下来，有两三个主题IP街区也将会进入华侨城的购物中心或者城市综合体。

　　“我们希望是商业地产里的阿凡达，让大家换一个格局，不要再光穿老衣服了。”采访的最后，刘劲再次向我们强调，华侨城商业像电影《阿凡达》那样，打造出划时代的作品。

　　但不得不说，这部影片开播十年，依旧以其27.88亿美元的票房稳坐全球第一的宝座，以阿凡达为目标的华侨城商业，能否造出传奇，且待时间的检验。