楼市拐点？龙华金茂府挑战预售制度 开启自我革命

　　时间回拨至2016年6月，为抑制房企拿地热情，深圳规土委决定以公开招标方式推出首宗现房销售试点地块——龙华A816-0060号地块。

　　当天，有18家房企及联合体参与投标，最终电建+金茂联合体以82.9亿元竞得该地块，即现在的龙华金茂府。

　　但是与预售来比，现房销售意味着开发周期和资金占用时间的拉长。为此，财务成本将会不断增加。

　　但注意的是，金茂主动挑起了全国首个“现房”销售试点的重担，从拿地开始，就做了现房的打算，付出成本、只为将真实的生活场景原原本本地呈现给大家。

　　看到这里，你可能会心生疑惑，平时经常听到开发商提到“现房出售”，怎么金茂府就成全国首个现房销售试点了？

　　其实，金茂府的现房销售和我们平时所看到的开发商，打出的“现房出售”的广告，可不是一回事。

　　实际上，现在市场上的很多现房都是“被动现房”，从开发理念和开发商心理认知上仍然是期房模式。

　　众所周知，楼盘在前期会有相当大的一部分是预售的，销售进行到尾声时，部分的产品就已经进入到现房的状态。比如之前深圳楼市中的罗湖帝景台、西丽的博林君瑞、沙井的香莎公馆等楼盘。

　　但实际上，按照国家销售“现房”的规定来看，已经盖好的房子，不等于是“现房”，已经有人入住的房子也不等于是“现房”，只有拥有房产证和土地使用证才能称之为现房。

　　因此，像龙华金茂府，它是所有的产品、所有的楼栋都是以现房交付使用之后才能销售的，这两者概念还是有区别的。

　　龙华金茂府现房的核心：品牌实力和产品功力！

　　龙华金茂府作为全国首个“现房”试点项目，是行业内第一个“吃螃蟹”的项目，敢于挑战在内地延续二十多年的预售制度，本身具备的雄厚实力是基础。

　　1）双央企品牌实力：

　　龙华金茂府的打造背后是中国金茂和中国电建地产双重央企的品牌实力支撑。二者均列在国务院国资委批准的首批16家央企地产企业名单中，在住宅、写字楼、商业等多种业态上都塑造了当代地标性作品，产品质量过硬。

　　其中金茂府作为中国金茂住宅的TOP级产品系，目前名列行业内住宅产品品牌第一，已经在全国23城建造42府，是名副其实的财智人群最青睐的高端住宅品牌。

　　因此，龙华金茂府在现楼打造的3年时间中，双重央企的加持可以保证项目建造的稳定性，在资金、团队、技术等方面均能承担高风险。并在近年的地产寒冬中坚持不减配，最终呈现的龙华金茂府将有信心以品质现房接受市场的考验。

　　2）中国金茂城市运营思维融合：

　　中国金茂多元业态的稳步前进和品牌价值的稳定提升，与其“城市运营商”的强劲定位有密切关系。从2015年正式宣布转型到2017年系统提出三种城市运营模式，至今已在全国6大城市群落地16个城市运营项目，打造上海北外滩和长沙梅溪湖等城市运营标杆项目，积累了丰富的城市运营经验。

　　而这些经验对于现房的打造有至关重要的引荐意义。住宅项目的商业配套一直是规划先行，但落实艰难，龙华金茂府作为现房试验点，为了提供高质量的生活氛围和解决商业配套痛点，在打造过程中也积极融入了城市运营的思维。

　　首先，中国金茂选择旗下高端商业品牌金茂J·LIFE入驻，其次整合资源进行提前招商。创造了住宅未售商业先行的全国首记录。目前，外部商业全部完成运营，在开盘前即可开业体验，后期更将打造成区域特色的商业，刷新整个区域的商业新高度和生活圈层氛围。