12月1日起,万科年销售额已经破千亿的消息迅速传播开来,引发了不小的市场震动。但作为第一个年销售额破千亿的房地产企业总裁,郁亮却对此甚为平淡,认为“这是努力之后的必然结果”,他更关注万科进入“后千亿时代”的举措,甚至早在3年前就开始搭建“后千亿平台”。
当销售额不再成问题,当地产龙头的位置再次被巩固,12月5日,郁亮告诉本报记者,迈进后千亿时代,万科应该转向内涵增长道路。
万科年销售额破千亿
近日万科公告披露,截至12月1日,万科今年已累计实现销售面积830.7万平方米,销售金额1000.6亿元。至此,万科成为国内房地产行业第一家年销售额上千亿的公司。
公告显示,万科11月实现销售面积97万平方米,销售金额128.7亿元,同比增长86.6%和146.3%。前11个月万科累计实现销售面积828.8万平方米,销售金额998.1亿元。再加上12月1日的新增签约金额,万科今年以来的销售额突破千亿大关。
如此逆势而上的强劲增长,令业界再次认识到“万科力量”。
但万科总裁郁亮却淡定地表示,年销售额达到千亿是万科的既定目标,万科并没有对此进行计划。他强调:“这是努力后的必然结果。就如同农夫种地,努力耕耘,加上风调雨顺,自然就会丰收。”
对万科在2010年的努力,郁亮将其归功为万科的经营模式符合市场需求和政策导向,具体包括三点,一是万科在产品上始终坚持主流定位,二是坚持快速周转的开发策略,三是向二三线城市发展的纵深战略。
据其介绍,万科销售的产品中90平方米以下小户型约占六成,144平米以下户型占比近九成。
搭建后千亿平台
登高才能望远,能领先于行业的企业一定具有长远的目光。
当业界盯着万科的千亿业绩羡慕时,身为万科总裁的郁亮已经把目光放向了更远的目标。正如同2004年万科年销售额尚未过百亿时就开始搭建百亿平台,2007年万科年销售额刚过500亿,就着手搭建后千亿平台。
正如郁亮所说,只要努力了,千亿只是个必然结果,因此需要在此之前,就要为这个结果做好充分准备。郁亮认为,搭建后千亿平台首先需要打开视野,引进人才。
仅有人才还远远不够,“实现千亿平台可以靠人海战术,然而后千亿平台的搭建则需要战略的支持。”
郁亮表示:“公司越大,受到的行业波动力就越大,因此要寻找受波动最少的领域,就是坚持普通住宅开发。贯彻纵深战略,推进泡沫不大的二三线城市的开发。”
在后千亿平台的搭建中,郁亮提出了“走内涵增长的道路”。他的解释是不依赖资本规模扩张,不依赖股东投入也能盈利。这条道路上,重要的是通过增加周转率提高股东的回报。
做商业是为了做好住宅
2010年,万科接连拿下商业地块。一时间,业内都认为这个中国最大的住宅开发企业出现了重大的战略转型,开始进军商业地产领域,与商业地产巨头万达争天下。郁亮却笑称:“万科是为了做好住宅才开始做商业的,这是万科和万达最大的区别。”
郁亮认为,房地产行业发展到现阶段,如果不学会做商业,住宅也做不好。以北京为例,目前出让的住宅土地中,大多数都带着商业面积。北京土地供应的变化同样出现在其他城市,万科要继续深入住宅开发,就不得不学习“做商业”。
对业内所指的万科转型,郁亮并不认同,他认为万科做商业主要是在为业主负责。他提醒记者注意,万科做的商业是为了更好地提高业主的居住品质而做的社区商业,并没有完全独立面向社会的大体量商业。
郁亮指出,万科做商业也是为股东负责。目前万科开发面积的9%是非住宅,虽然比例不高,但因为万科开发量很大,所以绝对值并不小,“如果做不好商业,对不起股东。”
显然,在后千亿时代,万科以普通住宅为主线的战略并未出现变化,商业只是住宅的配角。
-对话郁亮
京华时报:万科曾在不同的阶段分别以索尼、新鸿基、帕尔迪为学习的标杆企业,但在今天,万科已经成为世界销售额最大的房地产企业,万科是否还有新的学习标杆企业?
郁亮:发展到现在,万科认为可以值得学习的企业依然很多,比如汇丰银行。汇丰银行的历史已经上百年,其间历经多次经济危机,无数企业都倒下了,但汇丰银行依然很好地发展着,这与领导人和股东结构有很大关系,但更重要的是这是一家管理层驱动的公司,非常稳健。与之相比,万科所经历的市场波动微不足道,因此要好好学习。没有全面的学习对象,只是意味着万科可以走的“捷径”没有了,需要重新开辟学习道路。
京华时报:北京万科在一年内销售额超百亿,年度销售冠军已经基本落定,如何看待北京万科的成绩?对北京万科有何期许?
郁亮:北京的成绩很出色,是综合因素的结果,以前的负责人把基础打好了,毛大庆的适时加入,又长袖善舞,成就了100亿。但相比销售额,万科更看重有质量的健康增长。目前,万科旗下的公司分为四类,领先型公司、拓展型公司、成长型公司、培育型公司,其中北京、深圳、上海都是领先型公司,可以作为万科的“特区”发展。公司在创新方面不设限制,如北京万科在商业综合体、活跃长者住宅方面都有所尝试。而且,万科已经确定在北京设立其除东莞之外的第二家研究基地。
京华时报:今年适逢史上最严厉的房地产调控,而万科恰恰在今年突破千亿,而且数据显示,7成房企今年的销售计划都已无虑,这说明调控执行得不够彻底吗?明年宏观调控是否还会继续?
郁亮:领先型公司的领先业绩并不能代表行业整体。宏观调控执行得很彻底,以万科为例,11月份万科一次性付款比例达到了30%,而调控前最低时,一次性付款比例仅18%。虽然这几个月的成交量在放大,但主要是供应放大带来的结果,实际成交面积依然在萎缩。明年宏观调控仍将进行,市场还会继续波动。但正如天气不可预测不可改变,只要做好应对,就无惧春夏秋冬的变化了。
京华时报:住建部近日提出明年计划安排建设1000万套保障房,今后保障房的比重会越来越大,万科如何看待保障房的建设?是否会调整企业方向?
郁亮:保障房是房地产行业最大的保护。过去12年里,正因为保障房的建设没有跟上,才出现了种种社会问题。今后住房供应结构里面,保障房的占比能否逐步提高,是这次调控是否有效的重要衡量标准。保障房大量入市对商品房的确有会有一定影响,但保障房与商品住宅服务对象不一样,公司不需要改变目前的战略。
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