1992年，“春天的故事”唱响鹏城。当年的1月20日上午，中国改革开放的总设计师邓小平登顶深圳地标国贸大厦，他在这里一番振聋发聩的讲话，被视作南方谈话的精髓和改革开放的最强音，在当时的历史条件下起到了拨云见日的重要作用，消除了人们的心头疑云和思想误区，在中华大地掀起了新一轮改革开放的浪潮，也让深圳再度成为创业的热土。
就是在这一年，一个潮州小伙追随伟人足迹，怀揣创业梦想来到了深圳，他就是今天宝能控股的掌门人，宝能控股(中国)有限公司董事长姚建辉。23年过去，宝能从农产品物流公司发展成为以综合物业开发为核心业务的多元化、集团化企业。宝能的秘笈在于与时代同行，提供当下市场最需要的产品。这一特质与宝能的成长如影随形，成为“宝能基因”。
产业发展篇：现代化企业集团的崛起
在上世纪90年代初，是个股市近乎疯狂的年代。宝能没有“高起点”一步踏入资本市场，而是选择了相对冷门的菜篮子工程。搞现代农业肯定不及资本运作挣钱。但姚建辉有自己的打算：深圳地处改革开放前沿，人口连年剧增，力保菜篮子是政府和市民双双关注的大事，一定大有可为，做得好一定能经济和社会效益双丰收。这一想法对当时刚刚20出头的姚建辉来说确实难能可贵。正是这个微利但兼有社会效益的行业为宝能树立了良好的口碑，为打造百年老店夯实了基础。
宝能在初创阶段就参与建立了深圳绿色蔬菜标准。1995年，市政府鼓励绿色农业创新试点，宝能大胆地将产业触角延伸到田间地头，自建农产品基地，从源头上保障食品安全，形成了从种植、采摘、再到包装、运输，直到老百姓餐桌上的闭合式全链条，还将菜品出口到东南亚地区。宝能的举动大获成功，这不仅为后续发展积累了资本，也为企业提升了美誉度。
1992年到2002年是宝能“夯实基础的十年”，从企业治理，到多元产业，再到人才储备，宝能在低调运作中逐步具备了跨越式发展的潜质。2002年，宝能通过公开拍卖竞得深业物流集团部分股份，之后对其经营进行大刀阔斧的改革，使得营业收入连年翻番。2006年，宝能通过公开竞拍方式以人民币1.11亿元拿下“深圳深业物流集团股份有限公司”这一商号。在宝能的主导下，笋岗物流园区形成八大专业市场集群，深业物流集团也发展成为行业标杆，获评深圳十大物流企业，旗下专业市场被评为新中国60年“影响中国”的深圳十大品牌专业市场称号。
1998年，宝能综合物业开发首个项目——深圳中港城启动。此后宝能多元化战略布局，进入物流、酒店、文化旅游等产业;2005年深圳宝能太古城启动;2009年太古城开盘当日取得了15亿的销售额，其第一家购物中心宝能 all city (南山店)也大获成功。至此，宝能独特的“大地产”模式成为其核心竞争力，其综合物业开发也逐年拉开了全国扩张的序幕。
今天的宝能已进驻23个城市，除深圳总部外设有19个城市公司，开发建设50多个项目，包括20栋200米以上的超高层建筑，开发规模达到2800万平方米。2014年宝能地产全国销售情况良好，在合肥、新疆、仪征、南宁、天津等地均为片区内销冠。今年上半年，宝能地产在售项目有13个;下半年新开盘项目5个，包括两个在深圳颇受瞩目的项目——竹子林片区的深圳宝能公馆和大学城片区的宝能城。2015年宝能全年销售额预计将突破200亿。
23年过去，弹指一挥间。宝能现已发展成为一家以综合物业开发为基础，协同发展商业运营、酒店餐饮、现代物流、文化传媒、金融等多元产业及健康医疗、教育、养老服务、绿色农业等民生产业的大型现代化集团公司。
创新服务篇：“用心”和“用新”创造奇迹
在深圳这座创新之城，成功的企业往往都是开拓创新的高手。回眸宝能23年的历程，创新意识和服务意识贯穿始终。在当今“互联网+”和“大众创业、万众创新”的时代，宝能人依旧在“用心”和“用新”创造奇迹。
2015年文博会期间，宝能旗下连续六年的文博会分会场承办单位笋岗工艺城顺应时代浪潮，提出“集聚原创，全球绽放”的全新主题，以现代原创设计推动“大众创业、万众创新”，吸引全球工艺美术“创客”，并与院校合作，进一步汇聚创新人才力量，让集聚区迸发创新火花。为此，工艺城打造了全国首个软装设计创客空间——青蜂创客空间，以“创新、创作、创业”为发展思路，借力专业市场的集聚优势搭建包含产品设计辅导、原材料采集、生产加工、产品展示销售等环节的产业链条，帮助创客与市场对接，实现创业梦想。
由宝能旗下中林实业打造的宝能科技园是龙华新区最大的科技产业服务综合体。投入运营以来，迅速集聚了一批电子信息、生物医药、新能源新材料等战略性新兴产业的代表性企业及高层次人才。今年4月新入园的深圳市国创新能源研究院院长茆胜博士在美国工作20年，是深圳“孔雀计划”的重点引进人才。作为孔雀团队的“孔雀王”，他认为宝能科技园的软硬件环境堪称一流，完全与国际接轨，是海外归国人员来深创业的优秀平台。
宝能科技园定位为“产业发展商”而不是“产业地产商”。园区根据对产业价值链、企业营商环境的研究以及客户需求的响应，构筑起了政策、平台、人才、客户四大服务体系，初步建设完成两个创业孵化中心，为入孵企业提供发展空间与优质服务;引入了龙华新区企业服务站与人才服务站，并建设龙华新区留学人员“宝能创业园”，协助入园企业及周边企业解决实际困难，为企业发展提供人才服务保障;与13家专业导师机构签订合作协议，为园区企业提供全方位的指导服务;成功举办“远见·中国(深圳)科创发展论坛”系列活动，形成具有影响力的指数发布，持续提升园区软实力，强化品牌形象;成立“远见总裁联盟”，为加强园区企业间的商务往来、完善产业链打造全新平台;成立“宝能采购基地”，园区内所有企业全部自动纳入宝能供应商名录……
在综合物业开发领域，宝能也是互联网思维和学习互联网产品精神的先行者。IT行业注重用户体验的精髓与宝能倡导用心打造产品的信条完全水乳交融，于是宝能的产品研发、设计及建造团队，也因此成为了房地产行业中的“产品经理”。
7月22日，宝能在深圳音乐厅举办了首场TED式脱口秀演讲，这种品牌发布会的形式正是来源于品牌营销团队互联网思维的灵感，成为国内地产界首创。宝能营销团队还运用了网络视频在线直播、门户网站整合推广、微博微信大V传播、通过官方微信向用户首发新盘户型信息等进行品牌营销整合传播。
区域带动篇：缔造“地标效应”
在按照高标准规划建设的笋岗-清水河片区，一栋高328米的地标式建筑——深业物流中心正在拔地而起。她是“中国第一仓”笋岗仓库区转型升级的见证，也是宝能在深创业23年与时代同行的见证。
宝能与罗湖的笋岗片区结下了不解之缘，宝能控股总部今天依旧扎根笋岗。从小且弱到大而强，宝能这支新兴市场力量得到各级政府的认可，成为笋岗片区转型升级的“龙头”，与各方共同促成了“西有前海、东有笋岗”战略口号的提出，为笋岗打造国际创意门户树立了标杆。
近年来，市区政府按照“西有前海，东有笋岗”的高标准对笋岗-清水河片区重新规划定位，这里成为先行先试建设国际消费中心的主战场，定位为具有国际影响力的特色商业商务中心区和总部基地。笋岗-清水河片区的更新不仅是城市旧仓储区的升级改造，同时也是深圳对未来城市的重要空间发展战略的选择与决策。对此，宝能一马当先，率先启动了深业物流中心项目建设。
正在一天天长高的深业物流中心整体规划建设为国际级消费型城市综合体，总建筑面积约80万平方米，总投资额70亿元。在业态上拥有超过300米的地标性甲级写字楼、国际时尚购物中心及高端专业市场;在功能上定位为国际高端物流总部项目，以发展的眼光，高起点、高标准、高质量一步到位规划建设，提供包括大宗商品展示交易、物流科技、物流配送、物流信息、物流金融在内的多种服务，打造现代化的大宗商品物流采购中心和汇聚全球优秀企业的物流总部基地，创新产业运营模式，实现物流产业的集群化、聚变式发展。据测算，该项目能够为区域带来显著经济效益和社会效益，建成后可实现年销售规模超数百亿元，年创税超15亿元，解决十万个就业岗位。
宝能科技园作为龙华新区首批“创新产业园”与“科技企业孵化器”，在推进新区乃至深圳市产业结构调整优化和转型升级的过程中一直发挥着重要作用。园区的崛起对龙华周边产业发展起到了引领示范作用，它不仅承接福田、南山、龙岗等区域外迁的高成长科技型企业，聚集了大批为华为、富士康等龙头企业提供配套服务的创新科技型企业，并吸纳国内外高端创业人才，为新区培育战略性新兴产业，提升产业层次及就业人员素质，培养产业后备发展力量，促进产业转型升级做出了突出贡献。目前，宝能科技园已入驻企业200余家，办公人员超过3000余人，年产值超过60亿元。园区产业集聚效应明显，电子信息、新材料新能源、生物医药类企业数量占比已超8成;6成以上客户为龙华新区以外企业;进驻企业聚焦于研发、销售环节，或是直接定位为企业总部。随着项目整体投入运营，预计宝能科技园年产值可超1000亿元。
在宝能正在建设的50多个项目，有20栋200米以上的超高层建筑。“开发一个项目，树立一座地标，升级一个商圈，繁荣一座城市”——宝能“城市综合运营”和“产城融合”理念，已在多个城市复制推广，其中提升区域形象的城市地标建筑很是吸引眼球：
宝能的8座超高层地标
568米高东北亚地区第一高楼——沈阳宝能环球金融中心，刷新东北亚地区建筑纪录，建成后将引进近千家国内外大型企业(含金融业)区域总部，对沈阳、东北地区的经济发展起到极大推动作用。
合肥宝能城地处合肥滨湖区核心位置，项目规划有7栋超高层写字楼和国际酒店，其中最高的565米写字楼将刷新安徽第一高新纪录。由于其气势磅礴的建筑外观与临近湖面的自然资源，被形象地称为“七星揽月”，该项目建成后将成为安徽、华东地区地标性超高层建筑集群综合体。
新疆乌鲁木齐宝能城，占地面积260多亩，是宝能紧跟时代步伐，响应国家“对口援疆”政策的“援疆代表项目”。新疆乌鲁木齐宝能城囊括一站式高端购物休闲娱乐商业MALL、5A级环球总部中心、SOHO商务办公空间、超五星级酒店和高端住宅的丰富业态。该项目规划拥有数十栋超高层，其中3栋高达200米以上，是当之无愧的新疆高铁片区地标综合体，也是乌鲁木齐的第一高楼，将成为“一带一路”的靓丽风景。
此外，258米的南宁宝能环球金融中心等多栋超高建筑，都堪称城市区域地标。
2014年，宝能获评全国“房地产品牌价值”50强;2015年先后获得“CIHAF2014中国房地产名企”大奖、第十二届“中国蓝筹地产”评选之“杰出价值城市综合运营企业”大奖、“2015年深圳房地产品牌价值十强企业”等荣誉。业内人士认为，宝能将在地产“白银十年”中，成为深圳房企的一面旗帜。
社会责任篇：建言献策关注民生
近年来，宝能的知名度、美誉度不断提升，内部治理结构进一步优化，现代企业制度已然形成。作为一个有着强烈社会责任感的企业，宝能的触角已涉及菜篮子工程、食品安全、教育等多个民生领域。姚建辉董事长作为深圳知名企业家，先后当选市第五届政协委员、市第六届人大代表，荣获“深圳新生代创业风云人物”称号。这是深圳给予创业者的荣誉和责任。
今年一月，在全国各地拥有数千名员工的宝能控股(中国)有限公司召开工会成立大会暨第一次会员代表大会，选举产生了宝能控股工会第一届委员会、经费审查委员会和女职工委员会。宝能控股工会为和谐劳资关系发挥了积极作用，为广大员工营造了温馨的“家”，成为公司发展和企业与员工“双赢”的重要平台。
7月31日，宝能控股(中国)有限公司党委宣告成立。来自公司各业务单元的71名党员代表依照《中国共产党章程》、《中国共产党基层组织选举工作暂行条例》等有关规定，选举产生了宝能第一届党委委员和纪委委员。党组织和工会组织的建立，是宝能规范化建设的里程碑。
在过去的五年里，作为市政协委员的姚建辉积极参政议政，每年市两会期间都提交多个建议案，为深圳经济特区的改革发展建言献策。今年五月，新当选市人大代表的姚建辉在市“两会”上提出了《把香蜜湖打造成深圳国际化窗口》等多个建议，引起与会代表强烈共鸣，社会反响热烈。
宝能旗下的农产品公司——民鲜公司经过多年的历练，已形成了全产业链经营和闭环运作的特性，很大程度上保障了食品安全。公司从产业链源头开始，经过种植采购、养殖屠宰、加工分销、贸易物流，直到终端销售，都以标准化的管理方式做到可管控、可跟踪、可追溯、可循因。目前，民鲜公司是宝能、华为、中广核等大型企业食堂的配菜供应商，民鲜使用统一、严格的卫生及质量标准监控每一个环节，避免了产业链条衔接时可能产生的质量问题，真正实现“从田园到餐桌”一站式服务，为消费者提供安全、营养、健康的绿色食品。
爱心慈善篇：生命不息 慈善不止
今年6月30日，罗湖区2015年“广东扶贫济困日暨深圳慈善日、慈善月”活动启动。宝能控股董事长姚建辉向罗湖慈善会再次捐款1000万元。
作为深圳本土成长起来的民营企业，宝能控股在快速拓展业务的同时，一直积极投身于各项社会公益事业。自2010年“广东扶贫济困日”创设以来，宝能连续六年每年捐款1000万元，累计捐赠6000万元，大部分的认捐款项注入了多个贫困领域，使众多贫困家庭、学子受益。
2015广东扶贫济困日宝能董事长姚建辉(右)代表企业认捐1000万，左为罗湖区政协主席、区慈善会会长周向阳
自2007年开始，宝能已连续7年参与罗湖区笋岗街道结对帮扶活动，累计提供帮扶资金达200万元，帮扶困难家庭43户，已有多户居民脱贫。在持续开展结对帮扶活动的同时，宝能也逐步意识到，真正的慈善是要在尊重帮扶对象的同时，切实解决居民的实际困难。从捐款捐物，到员工认领并上门服务，将企业慈善与义工活动充分融合，让受助者更体面、更有尊严的接受救助，既充分体现了深圳特色，又体现了企业参与慈善公益、回报社会的决心。
为抗洪救灾捐款800万元;为汶川地震捐款200万元;为河源市和平县下车镇中心小学捐资100万建新教学楼;发起“晴暖新年”公益行动回收闲置冬衣……宝能把“发展产业 回报社会”作为企业使命，积极践行社会责任，持续支持产业扶贫、慈善助学及环境保护事业，在教育、体育、文化、环保、救灾援助、区域经济发展促进、国际交流与合作等领域不断投入，至今累计向社会捐款捐物价值超亿元。
由于在慈善公益领域的突出贡献和对社会责任的持续践行，宝能获得社会各界高度认可，荣获“中华慈善突出贡献奖”、“广东省非公有制企业扶贫济困回报社会突出贡献奖”、广东扶贫济困红棉杯金杯、广东省光彩事业奖章、深圳市光彩事业奖章等多项荣誉。姚建辉董事长多次获评爱心企业家称号。2012年，他在接受深圳商报记者采访时真诚地表示，“生命不息，慈善不止”就是宝能的公益理念。这个“生命”指的既是企业的生命，也是个人生命，其中要义在于身体力行去影响企业员工、身边人的亲人朋友，推动慈善事业可持续发展。
姚建辉表示，做慈善事业并不在于能够一下子捐出多大的一笔财富，而是在于通过公益善举影响带动更多的人自愿参与到慈善活动中来，相对于一次性的大捐赠，他更喜欢一对一的结对帮扶形式。因为这样的方式没有中间层，能够百分之百地将善款给到有需要的人手中。在和受助对象的接触中，姚建辉领悟到除了物质上的帮助，有的时候更加需要的是树立起战胜困难的信心，让人们体会到社会并不像某些人所说的那么冷漠，而是“人间自有真情在”，可以给人重新“站起来”的勇气。
宝能控股本身也是一个充满爱心的大家庭。2011年，一位入职2年的员工的父亲被查出肺癌晚期，由于高昂的治疗费用致使家庭经济陷入困境。公司得知后，一次性捐助一笔款项用于其父亲抗癌治疗，并专门派人转了两趟火车到该员工老父家中慰问。宝能爱心基金从2012年成立至今的3年里，在员工遇到重大疾病、意外事故或者子女就学困难时，总是第一时间雪中送炭。目前已帮助过近50名困难员工，援助金额达76万元。
“宝能爱心基金”的资金主要来源于员工和公司的自愿交纳，公司在员工自愿交纳总额的基础上，以10倍的数额同步捐出。基金的帮助对象，除了宝能员工本人，员工的直系亲属如员工的配偶及子女，以及员工和配偶的父母也都包括在内。
姚建辉说，有时候不经意的一个善举，可能挽救的是一个人甚至一个家庭。这对于我们每个人而言都是一个功德。“生命不息，慈善不止”这八个字就是姚建辉和宝能的慈善写照。
在深圳经济特区成立35周年之际，姚建辉回首宝能23年的发展历程感触良多：“行百里者半九十”，宝能离“建一流企业 ，树百年品牌”的目标还有很长的路要走，宝能愿与特区同行，在深圳这块热土上吹响“再出发”的号角，再创新的辉煌。
粤公网安备 44010602005421号
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