90后已经占到龙湖员工30%以上 他们的成长问题吴亚军这么说

　　近日，一位在龙湖有着近三年工作经历的90后年轻员工，临别前在内部论坛发布吐槽帖，引来董事长吴亚军千字文章回复，一时成为龙湖内部论坛热门话题。

　　上面这位90后员工，来自龙湖商业种子招聘项目，他主要吐槽的问题是：晋升太慢，成长太慢，薪资太低。

　　吴亚军说，这篇帖子有理性和建设性，希望公司反思制度不合理之处。对于帖子中流露出因失望导致的怨意，吴亚军表示很是理解，认为员工就是管理者的客户，并在回帖中向这位员工在公司付出近三年而感受不好表示歉意。

　　吴亚军借回帖之机，还回顾了龙湖选用人才的理念，表示出了对龙湖当前招聘项目的信心。以龙湖最早的校园招聘项目——仕官生项目为例，最开始三届也有不足，存在不能存活的仕官生，尤其第二届基本颗粒无收。但经过几年改进，龙湖不仅扩大了仕官生招聘量，还增加了针对优秀社招候选人的仕官生2.0项目，同时仕官生的存活率、成材率快速提升。

　　在全行业，90后的员工数量占比正变得越来越高，龙湖集团90后员工数量占比也超过30%，这些年轻人才的职场成长，也成为一个重要课题。对于这个课题，吴亚军究竟还说了什么，龙湖又是如何选择、培育年轻人才的呢？

　　人才选择：面带猪像 心头嘹亮

　　如今的龙湖，迈上千亿台阶，进入37个城市，累计开业商场也有26个之多。2017年，龙湖增设冠寓为主航道业务，主航道业务增至4条，更多的新鲜面孔也加入到龙湖，同比员工数量增加28%。组织持续快速扩张，背后支撑人才选用的招聘体系，这些年贡献颇大。

　　校招是企业用人必争之地。龙湖仕官生项目致力于从国内最优秀的高校挑选和储备未来发展需要的中高层管理人才，启动于2004年，当时龙湖全年销售额才10多亿元。如今龙湖已跨过千亿门槛，连续14年推行的仕官生项目，也已成长为公司人才发展体系中不可或缺的部分。伴随着长时间的累积，仕官生项目逐渐完善，并以其选人的严格性、育人的用心性和高成材率，被行业内外熟知。

　　除了仕官生项目之外，龙湖其他的校招项目，如商业管培生计划“商业种子”项目，物业管理人才的培养计划“点将”项目，营销体系的人才培养计划“绽放生”项目等，近年来也逐渐进入人们视野。在社会招聘方面，针对有3-5年工作经历优秀职场人的仕官生2.0项目，也来到第七个年头，为龙湖持续输入新鲜血液。

　　不管通过哪一个招聘渠道，被龙湖选中的人，似乎总有相同的调性，按吴亚军的话说是：“面带猪像，心头嘹亮”。

　　这种结果并非巧合。为了招聘到有“龙湖气质”的同路人，龙湖人力在背后下了很多苦功夫。他们把上述调性细化成具体的评价维度，如“爱干活”、“低权利距离”、“简单直接+职业化”、“对事不对人，亲密有间”等等，固化在每张面试评估表上，在一场场人才选用过程中发挥重要效用。

　　无论通过何种招聘渠道进入龙湖大家庭，龙湖对人才都会一视同仁。但也确有年轻员工，质疑仕官生起点相对高，晋升快，有失公允。但真实的情况如何，仕官生究竟是被“偏爱”还是“针对”呢？