杨国强有什么成功秘诀 懂得利益分享大概是第一要义

　　“做房地产成功，做农业不一定做得好，一定要遵循农业的经济规律。”这是顾幸伟给杨国强的建议。

　　若以财务指标论，碧桂园当然是一家成功的房地产企业，它规模大，发展快，但负债率却不高，其中关键就在于快。为了实现高周转，碧桂园想了很多办法，例如采用了SSGF工法，将项目施工周期缩短了8~10个月。

　　但是农业和地产不同，春耕秋实，自有自然法则。所以顾幸伟提醒杨国强：“不要要求短期内，比如三年就能达成一定的成果。”

　　碧桂园下乡途中，除了要把心态放慢，一定还会遇到其他的考验，比如如何融入真实的农村世界。刘强东曾经说过：“农村非常复杂，稍有不慎就会引火烧身。”搞了二三十年农业的王龙旺也不否认这一点，并且他认为这种复杂性还将长期存在。

　　杨国强倒是乐观很多。“我觉得农村复杂也不复杂，你伤害了他们就很复杂，但任何时候，你对他们好就不复杂。”

　　党的十九大会议提出，农村土地承包到期后，将再往后延长30年。杨国强觉得，这30年是发展现代农业的好机会。

　　但也正是由于土地承包责任制，分田到户，中国的农地多分散掌握于农户手中，企业要发展现代农业，又绕不开他们。最简单的办法是，企业将农户手上的田租下来，再聘请农户进行耕种。这种模式在实际操作中，时常受到人性的考验。一位新农业创业者曾告诉记者，工人有时会偷偷拿韭黄出去卖，为此他得时常盯在田头。

　　碧桂园没有采取这种方式。王龙旺告诉记者，除自建基地外，碧桂园在生产端主要采取合作模式，根据市场需求，企业制定生产计划，但不负责生产，而是通过与农村合作社等签订采购合同，由后者来生产，生产成本也由他们承担。

　　“我们不是去要农民的田，我们是跟他们成立合作社，请他们入股。”杨国强说，碧桂园会和农民一起分享利益。

　　若说杨国强有什么成功秘诀，懂得利益分享大概是第一要义。有人说，杨国强是最懂人性的企业家，他抓住了人利己的一面。但人性又何止这么简单，至少在杨国强身上，也有利他的一面。2000年初，当他个人财富不过三个亿时，便拿了超过一半捐建了慈善学校国华纪念中学。

　　杨国强究竟是怎么理解人性的？记者向他提出了这个问题。

　　“人也是地球其中一个物种，但又和其它动物不一样。究竟人性是怎么一回事，我要怎么去展开我内心几十年的感受呢？”

　　杨国强最终没有展开，那个答案还藏在他的心里。